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勁報 2017/10/19 00:12

(台北訊)太平洋房屋於1985年(民國74年)成立至今已邁入第32年,一路走來秉持「公平、公正、公開」的經營理念,讓每位客戶買賣不動產的權利都能受到保護,為此太平洋房屋不斷在專業知識與服務上精益求精,在2017下半年推出一系列的課程,甚至是跨領域的講座,力求以多元化的教育訓練培養更多傑出人才,強化服務品質,提供客戶更優質貼心的服務內容。

從八月起,太平洋房屋規劃「成交之路的面談藝術」巡迴課程,鼓勵員工分享自身經歷,成功沒有捷徑,但成功經驗是可以參考學習的,透過教學相長,增進業務技巧及團隊競爭力,激勵同仁們的信心與士氣。

除了內部資訊的互通,本月18日在國立台灣圖書館,太平洋房屋特地邀請業界專家舉辦交流講座,包租公律師蔡志雄的「租賃全攻略」,從法律角度切入,傳授快速出租、破解新制租約的內功心法;還有房產專家田大權的「2017下半年的房市分析與展望」,透過房價和交易量的大數據利器,解讀未來房地產的市場趨勢。

強化同仁專業的同時,為了回饋在地的鄉親,太平洋房屋泰山與泰山十八甲加盟店在新五泰國民運動中心合辦「建立會呼吸的家」免費講座,邀請台灣知名園藝治療師卓梅慧老師,分享如何用植物打造出空氣清新的『健康住宅』,以及資深運動教練,帶領大家跳健康操,動出『健康身體』,現場備有精美禮物及美味的下午茶,吸引不少家長帶著小朋友報名參加。

太平洋房屋表示,市場會隨著景氣波動,但企業的學習成長是不能間斷的,經由內部的教育訓練課程,強化品牌實力,對外則以生活化或是跨領域的講座活動,與民眾互動,深入精耕在地社區,以內外兼具的策略,達到公司永續經營的目標。

圖說一:包租公律師蔡志雄與房產專家田大權講座。圖說二:包租公律師蔡志雄講座。圖說三:泰山加盟店舉辦綠活居家講座。(圖片由業者提供)
 

 

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2017/10/19 | 房地產

蔡惠芳/台北報導

 適度的物業管理可提升不動產價值,景文物業管理機構昨(18)日公布研究調查指出,行政院主計總處統計2017年第1季全台住宅存量共860萬2,937戶,推估全台住宅總建坪約達3億8,111萬坪;保守估計物業管理進駐可讓房價每坪提升約1萬元,推估可創造至少兆元,甚至上看3.8兆的產值。

 

 社團法人中華民國不動產協進會與信義房屋、信義學堂合作,昨天共同舉辦「2017年臺灣不動產發展新思維專題論壇」,邀請景文物業管理機構董事長郭紀子,針對「房價降跌!你家如何保值?」發表專題演講。

 郭紀子表示,景文物業管理機構運用問卷調查結合特徵價格模型,探討集合住宅物業管理品質對房屋價格的影響。從台北市、新北市的集合住宅隨機選擇157個社區,進行大規模調查。 問卷從制度面、管理面、服務面三大構面,檢視234項物業管理因素,依得分百分比例表示物業管理品質高低,作為特徵價格模型參數。

 研究發現,物業管理品質對房價具正向影響力,藉由提升物業管理品質,提升房屋價值。郭紀子說,特別是俗稱的「社區三保」,即「保全、保潔、保固」;這些物業管理最基本、最重要、最務實的面向做好了,就可有效提昇房屋價格,以台北市公寓來說,物業管理 對房價貢獻度每坪約1.1853萬元,對住宅大樓貢獻度則約0.6757萬元。

 但是,調查發現集合住宅物業管理品質有極大落差,尤其1995年6月頒布該「條例」之前完工落成、目前屋齡逾22年的老舊集合住宅,物業管理品質依然非常糟糕。 郭紀子戲稱:「台北的房子,老得比較快,」主要原因是物業管理進駐管理的比重較低。調查顯示,老舊集合住宅,服務面積極正向的物業管理,比例僅佔4.7%。顯示老舊社區公共設施、生活服務、社區營造、文康活動、物管公司的專業管理幾乎空白。

原文網址:https://ctee.com.tw/News/ViewCateNews.aspx?newsid=164526&cateid=fdc

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永慶房產集團十月連假後,推出兩支全新品牌廣告,以黑色幽默手法演繹,顛覆過往房仲廣告溫馨、和樂基調,片中永慶經紀人將所知道的資訊,包括大樓其他樓層多年前曾發生兇案、陽台望去遠處有墳墓等訊息,主動告知客戶,一上檔即掀起熱烈討論。

永慶表示,在明年邁向30年前夕,永慶委由連續十年獲台灣年度風雲代理商-奧美廣告操刀,從永慶的核心價值及服務理念出發,訪談多位第一線店長及經紀人日常的服務實例,並再次檢視消費者買賣屋時,挑選房仲經紀人在意的關鍵後,推出創意幽默的品牌廣告,重申落實保障消費者權益的決心。

永慶房產集團業務總經理葉凌棋表示,永慶成立以來,始終堅持保障消費者權益,以贏得客戶信賴;因為我們知道,買賣房子,是客戶人生中最重要的決策之一,所以只要是我們知道的房屋物件資訊,不論優點或缺點,不管市場同業是否揭露,都該主動告知。葉凌棋強調:此次廣告選擇用幽默手法呈現,而傳遞的是永慶一直堅持的,提供透明資訊,讓買賣方安心做決策,這是在成交前最重要的事。

迎向2018,邁入30周年,永慶將秉持初心,落實先誠實,再成交的服務核心價值,不斷地創新並落實每個服務接觸點線面,不僅為客戶不斷前進,更帶領產業持續向上提升。

(時報資訊)

原文網址:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20171016004240-260410

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2017年10月06日 20:30 

工商時報記者/

義房屋(9940)在上海「信義嘉庭」二期入帳下,9月合併營收大幅跳升至38.51億元、月增4.4倍、年增5.11倍;累計今年前9月合併營收達145.11億元,較去年同期大幅成長158.19%。

(工商)

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2017/09/29 | 房地產

方明/台北報導

 進入後房地合一時代,房仲業走向贏者全拿、M型化發展趨勢,大型房仲全力衝刺副品牌,住商機構第二品牌大家房屋今年正式突破百家店,預計達300家規模後,不排除發展第三品牌;永慶集團今年三大加盟品牌目標新展店100家、市占率挑戰35%,國內房仲副品牌加盟市場,形成住商、永慶兩大集團爭霸局面。

 

 房仲市場備查家數從2015年最高峰6,958家降至今年7月6,307家,量縮9.1%,和今年1月6,377家相比,也下滑1.1%,但在一片房市慘淡中,大型房仲仍透過集團總部資源,大打組織戰,發展第二、第三品牌搶攻市占。

隸屬泛信義集團的住商機構,2014年創立第二加盟品牌大家房屋,今年門市正式突破百家,目前簽約加盟店已達106家,今年底目標挑戰130家。

住商機構總經理陳錫琮表示,近年房市交易量都在30萬棟以下低檔,進入後房地合一時代,房仲業走向贏者全拿,雖成交量低,但各加盟店品牌經營及分店業績將出現M型化發展趨勢。

他指出,發展加盟副品牌成功關鍵在於總部經營品牌的力量,集團有必要進行整合,住商加盟總部人數由45人擴充至52人,大家房屋一年投資約2,000~3,000萬元的行銷及相關費用,3年下來已投入超過1億元,住商不動產每年行銷費用更高達約1.3億元。

他說,大家房屋加盟前2年,年成交件數成長未達4成,就會退月費,服務不好也可無條件解約,今年前8月移轉棟數雖年成長13.24%,但大家房屋單店門市平均成交件數卻成長44.89%。

陳錫琮表示,大家房屋目前加盟店來自住商體系不到1成,主要來自創業、獨立品牌及連鎖品牌轉招各占三分之一,房仲加盟品牌須達200店才能達損益兩平,預計達300家規模後,集團不排除發展第三品牌。

永慶房產集團目前有永慶不動產、有巢氏及台慶不動產三大品牌,永慶集團業務總經理葉凌棋表示,當房市好的時候,各房仲品牌差異性不大,但當房市低迷之際,哪家品牌、集客能力強,就可馬上突顯出來,「口碑是決定勝敗關鍵」。

台慶目前加盟店約150家,明年預計可達200店,另外,北北桃基宜花,特別推出限時限量,3年免月費優惠方案,支持創業及轉招。

葉凌棋強調,今年上半年三大加盟品牌單店業績成長51%,全台已新展店52家,今年加盟策略要讓同業慕名而來,目前集團加盟品牌市占率約31%,今年目標挑戰35%,三大品牌新展店目標100家。

原文網址:https://ctee.com.tw/News/ViewCateNews.aspx?newsid=162807&cateid=fdc

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2017-09-29 11:21中央社 台北29日電
  •  

機器人也可以當房仲。中信房屋引進兩台Pepper在店內擔任接待員,負責向客戶簡報和物件介紹,委託物件的資料也是它來展演,中信房屋發現它吸引不少買家注意,和鄰居互動更多了。

中信房屋引進兩台機器人Pepper做為房仲生力軍,分別設置於新北市安坑區新店玫瑰加盟店,以及台中市南區台中高工加盟店,成為機器人房仲的先驅。

中信房屋副總經理劉天仁表示,科技化時代,民眾上網看屋的比例增加,越來越多民眾使用手機或平板APP來找屋,引進機器人Pepper是順應未來趨勢,而且Pepper對客戶有高度的吸引力,可以吸引更多的客人前來看屋。

新店玫瑰加盟店店長楊逸強表示,Pepper可以對客戶做簡報及物件介紹,委託的物件資料也是由Pepper做展演,不但吸引買家的注意,對賣家來說也更願意將物件委託給中信。

楊逸強表示,引進Pepper後對店裡的客戶開發及物件委託有很大的幫助,Pepper會唱歌、跳舞、跟小朋友玩,在社區的節慶以及社區的活動中也會在店裡跟小朋友們同樂,跟鄰居的互動變多了。

台中高工加盟店店長林明富表示,Pepper是高工商圈的明星,非常受小朋友們的歡迎,上下學經過店門口時都會進來跟Pepper一起玩,小朋友的媽媽們也會跟著進來,每天在社區附近運動的居民,也會時常到店裡跟Pepper互動。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2729583?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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撰文/口述.周俊吉 整理.今周刊 陳柏樺

當年一進文化大學法律系,就知道有位王寶輝老師放了錢在系辦,同學如有需要,就去找助教登記,一學期可領3千元,大二時,因為跟家裡處不好,開始去登記,一直領到大四,總共5學期。

40多年前,3千元不是小數目,我大學前在重慶南路書店工作,月薪600,後來去養雞場,月薪1千,對學生而言,3千元讓整個學期滿好過了。老師這樣做,難免有些人是沒需求卻去拿錢,老師不是不聰明、不知情,只是願意相信、幫助學生。

除了每學期的3千元,我還曾跑到王老師家按門鈴借錢。當時,法律系學生要到大四才會修王老師的課,還未修課前,老師根本不認識我,我就跑去老師家求助,我只說了我是法律系學生,想向老師借5千元,老師沒多問就拿錢給我。

公寓隔成雅房
免費供學生入住

一般而言,獎學金是發給成績優異或家境清寒的學生,我成績不好,又不清寒,照理說沒資格領。我曾問過老師,為什麼不問狀況就直接給錢。老師認為,學生急需用錢的情況下根本沒法好好念書,所以才選擇放錢在系辦,讓學生不必找老師談,領錢也不會尷尬。

我在學成績不好,大學畢業考書記官落榜,退伍後想再考司法官、律師,但在台北沒有住處。曾想過投宿承天禪寺,但覺得人太多,所以又跑去找王老師。

老師家位處公寓的三、四樓,每層兩戶,較大的一戶約30=坪,較小的20坪,老師住三樓,四樓小坪數那戶是老師的書房,另一戶則隔成五、六間雅房,免費供有需要的學生入住。

兩個月住宿期間,有天老師找我去他書房聊聊,老師說,要善盡法律人職責,預防重於治療,從事任何一行,所經手的交易不發生糾紛,就算盡了法律人職責,未必要當律師或司法官,也就是孔子說的「聽訟,吾猶人也。必也使無訟乎!」我問老師哪個領域糾紛多,老師回答是不動產交易,於是我就聽從建議踏進這行。

老師的一句話
讓我決定踏入房地產業

王老師幫助過非常多學生,我的學長林信和也曾住過王老師家。後來,學長取得慕尼黑大學博士,許多國立大學都想延攬,但王寶輝老師告訴他,國立大學不缺好老師,但文化很需要你這樣頂尖大學歸國的老師,學長因此返母校任教。

幾年前,王老師的媽媽過世,很多學生前往南投竹山參加葬禮。我太太與其中一位學長交談,學長告訴她,當年險些被學校開除,王老師知情後向校方力爭,說學生難免會犯錯,甚至揚言若要開除學生,那他也不再任教。學長說,此後他戰戰兢兢、不敢犯錯,怕辜負老師。

王老師多年來賺的錢都用於資助弱勢、有困難的學生,不太在意物質生活,40年來都住在同一處公寓,過去教書時有車、有司機,從學校退休後自己搭捷運去律師事務所。

我創業六、七年後,經濟狀況較穩定,拿10萬元要去還老師,老師問「這是啥物錢」,還說對借錢的事沒印象,就叫我把錢收著。不久後,王老師說募到300萬元,符合成立基金會最低門檻,成立了華岡法學基金會,我的10萬元成了基金會第一筆捐款。

30年前的300萬元真的很大,當年在台北市區,比如說金華街的房子,一坪大概是5、6萬元。王老師說錢是募來的,但我想大部分是用他自己的錢,他也不當董事長,由學生出任,第一任董事長是文化法律系的學長焦仁和。

我猜想王老師是覺得以前以個人名義幫助學生,有學生要還錢時,他希望讓更多學生獲得照顧,透過基金會制度化。

若沒有王老師
就沒有今天的信義房屋

王老師將滿80歲,早已退休,學生、學校還拜託他繼續開課,因為他法理學教得很好,對我影響很深。最重要的是用正確理念讓風險降低,套用到公司治理也通,例如金融業出問題後再處理,就算判重刑都來不及,傷害已造成。法律是工具,會善用還誤用,端看理念。

36年前,我就在立業宗旨寫道「促進房地產交易的安全合理」,房地產交易會有很多問題,因為買賣雙方經驗都很少,金額又大,風險就高,可能買方付了3成,賣方拿了就跑,或是賣方只拿3成,就交出所有權狀,被代書拿去抵押設定。

創業最重要的不外乎服務顧客、照顧同仁、維護股東關係,追求利潤要適當而非極大值,王老師固然沒有講出這樣的話,但他的言行都值得學習,其次,法律跟企業經營固然不同,但道理相通。從十周年開始辦企業運動會時,我就請王老師來參加,讓同仁了解沒有王老師就沒有信義房屋。

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2017年09月28日 16:47 

【時報記者台北報導】

房地產低迷已久,房仲市場一片慘淡中,不過,住商機構大家房屋仍逆勢成長,今年正式突破百家規模,大家房屋總經理陳錫琮表示,房仲業店數也是市場景氣的指標之一,業者無力延續經營多為業績不佳所致,因應市場需求,近年領先業界,除了客製化的「營運健檢報告書」,更透過一系列課程調整分店體質,讓分店效益大幅提升,是大家房屋在這波關店潮之中,逆勢成長的主要原因。

陳錫琮指出,大家房屋在去年的艱困市況下,仍堅持投資總部支持系統,將重心放在如何幫分店「提升業績」,協助優質加盟主長期經營,搭配流通物件配對,收效宏大。創業三年,已經有四家店的大家房屋北大學成店黃睿齡店東就表示,當初八個人出來創業,並不清楚如何管理,但是加盟大家後,從區主管到顧問師都給予我們很多的關懷還有協助,透過後台系統、資源工具,以及顧問師諮詢,都會立刻提供協助與輔導,業績自然成長。

陳錫琮指出,從六年前集團內「營運健檢報告書」上路以來,共協助全台四百家加盟店檢視業績盲點,更另外提供改善策略,協助解決問題,以「健檢中心發掘問題,醫院針對病情對症下藥,達到藥到病除目標」的一條龍服務概念,導入專案管理與個別輔導,在經過為期三個月的特別密集訓練,參與專案加盟店平均業績拉抬近六成,分店經營體質更為健康。

(時報資訊)

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2017-09-28 19:07經濟日報 記者郭及天╱即時報導
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房仲雖面臨經營壓力,不少房仲挾集團資源、低價優勢的次品牌,展店成績亮麗,住商機構的大家房屋突破百店,今年目標為130店。

過去幾年因房市熱絡加上商圈房仲店飽和,不少品牌總部競推第二品牌,以較低月費、區隔化品牌吸納房仲經營者加盟,不過隨著房市低迷,形成房仲關店潮,不少品牌店數都有一至二成的衰退。住商不動產目前有488簽約店為單一加盟品牌中店數最多,住商第二品牌大家房屋成立三年多來,目前已有106家簽約店,跨過百店門檻。

住商機構總經理陳錫琮表示,房仲業店數為市場景氣的指標之一,近二年來房仲家數約減少9%,業者無力延續經營多為業績不佳所致。對房仲加盟品牌來說約達200店,才可達規模經濟及總部損益平衡點。

大家房屋成立三年多來投入約1億元,不過住商及大家雙品牌策略,是以一個總部、一套多一些的人力經營雙品牌,加上泛信義集團合計千店的流通平台、客製化的「營運健檢報告書」、系列課程調整分店體質,讓分店效益大幅提升,跨店流通從二年前的7.5%,提高至15%。

目前大家房屋百店店東結構中,約有一成為住商品牌店東新開,另外新創業者、獨立品牌與連鎖品牌轉招加盟各占三成,陳錫琮表示,即使房仲關店潮趨緩,不過未來房仲品牌仍呈「大者恆大」大小兩極化趨勢,未來大家房屋若達300店門檻,住商機構不排除投入發展第三品牌。

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2017年09月24日15:20

群義房屋南屯旗艦店專案經理張凱岳,有著鄉下「囝仔人」親切氣質,出身南投鄉間的張凱岳,由於家裡從事營造相關,從小對於房地產耳濡目染,因不擅長念書升學,二技畢業後被哥哥介紹進入房仲業。

5年前剛入行的前半年零業績,靠著穩扎穩打,鎖定商圈店面經營,終究苦盡甘來,在景氣最好的2014年,平均單月可成交4件、年度業績近400萬元,今年第2季也穩穩拿下全公司業績第2名。

他說自己對於數據、契約等複雜細節相對陌生、理解力較慢,新人前半年幾乎都在學習新事物,那時常常每天早上9點到晚上11點,也曾對自己產生疑問,更沒有時間經營私人感情。不過另一方面更是不想以失敗收場回家鄉,還是硬著頭皮撐下來。

張凱岳擅長經營店面,業績有超過7成都屬這類投資置產型商品,他分析說:「店面的轉售『蜜月期』差不多2個月,過了期限基本上就較難銷售,大多是地點太差或價格過高,可行的方法就是先幫忙找租客或是整理屋況外觀,都能大幅拉高去化銷售。」

張凱岳表示,要經營這樣的族群,只要服務好很容易有轉介紹客源,所以一直到2014年景氣最佳時才創造出好業績,現在則能持盈保泰。

(王鈞生/台中報導)

原文網址:http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170924/1210128/

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2017-09-15 13:31經濟日報 記者陳美玲╱即時報導
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繼去年獲政府頒發「運動企業認證標章」後,永慶房產集團今年再獲此認證!永慶房產集團業管部協理陳賜傑表示,「永慶一直鼓勵員工聰明工作、健康生活,公司除提供專業訓練及便利的數位工具,幫助同仁提升工作效率,更鼓勵員工養成運動的習慣,不僅有助健康也能紓壓,公司有各類運動社團,如籃球社、壘球社、羽球社、登山社等,也長期舉辦年度的籃球賽、壘球賽,今年還因應同仁建議,新增羽球賽,讓喜愛羽球的同仁也能一展球技。

陳賜傑表示,運動不僅讓同仁健身紓壓,更可讓同仁在運動中培養默契增加情感,工作起來也更有團隊精神。 永慶房產集團目前旗下1,000多家房仲門市,經常舉辦跨店的運動聯誼,甚至發展出地區性特色,如北部地區以籃球、壘球為主;有河岸特色的區域如淡水和高雄地區,健走、單車活動更是假日同仁相約頻率最高的舒壓行程;在竹苗區也聯合永慶不動產、有巢氏房屋及台慶不動產三品牌,結合公益活動,舉辦千人公益路跑,已成為當地年度大型活動之一。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2703312?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2017-09-08 18:35經濟日報 記者郭及天╱即時報導
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近年積極投入中國建設事業的信義房屋公告,子公司信義置業以人民幣12.94億元(約合新台幣60.2億元)取得中國江蘇無錫約1.8萬坪土地,該案將成為信義在中國的第二件開發案。

繼信義在2012年投入人民幣7.8億元購入上海嘉定約1.7萬坪土地,推出「信義嘉庭」熱銷後,近年信義便積極物色第二筆開發案,並從嘉定擴及其他長三角城市參與投標,昨日向無錫市國土資源局取得的土地,位於無錫市濱湖區狀元路與楝城路交叉口西南側,信義策略長周莊雲表示,新購無錫土地面積與個案規模約與「信義嘉庭」相當,雖然尚未進入規劃,前置流程也需一段時間,不過也會延續首案,導入社區營造等軟硬體規劃。

信義投入中國建設首案「信義嘉庭」,逢上海房價一路上漲,第一期已完銷,並於今年4月完工交屋,貢獻信義53億元營收。持續銷售的第二期分二階段銷售,第一階段的299套已出售252套,第二階段的的244套目前尚未開盤。「信義」第二期銷售率近五成,由於平均售價較第一期高出六成,預期今年底起第二期完工將有第二波認列高峰期,整體業績貢獻優於首期。

過去以房仲為核心事業的信義房屋,在台購地也轉趨積極,今已投入約23億元購得板橋江翠北側三筆土地,明年推出總銷約68億元的住宅個案,同時也鎖定與土地開發業者、品牌力較弱的中小型建商在新北市已有多筆共同投資案洽談中。一般認為,有「信義嘉庭」的成功經驗無錫新案土地入手,顯示信義集團擴大房仲本業外的投資興建的企圖心,更有助於未來信義後續在中國建設事業績延伸性。信義昨收32.4元,上漲0.65元。

信義昨日並公告8月營收達7.1億元,月增5.2%、年增6.8%。周莊雲表示,由於房價近一、二年已修正一段幅度進入盤整,吸引不少自用型買盤進場。

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2017-08-29 10:32經濟日報 記者郭及天╱即時報導
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房仲業者為促進買氣成交,加碼促銷方案,全國不動產9月1日起推出為期五個月的跨年度行銷活動「機不可失,買屋GO全國」,打破以往一至個月的抽獎活動走期,延長至明年1月,月月抽出Gogoro 2 Plus 一台,搶攻明年農曆年前的首購成家剛性買盤。

全國不動產董事長葉春智指出,根據加盟店內部成交資料顯示,年初看屋人潮開始回籠,下斡率及成交率在第一季增溫後,第二季表現亮眼,但第三季由於賣方信心回升、不輕易讓價,加上暑假淡季,買方觀望,成交量又出現停滯。

自2014政府打房以來所累積的觀望買氣,在房價逐步打底情況下,剛性自住買盤將陸續進場。為服務更多買方、賣方,也為加盟店創造更多與消費者的互動,特別推出「跨年度、月月抽」,而且「買賣雙方都可參加抽獎」,且為響應節能減碳愛地球,突破以往送現金、送汽車之方式,特別選用時下最夯的Gogoro 2 Plus作為活動頭獎,預估可望提昇加盟店業績成長三成。

全國不動產品牌發展處處長鍾秀美也指出,本次抽獎活動參加資格,除了透過全國不動產加盟店成交以外,為倡導交易安全,也指定買賣雙方使用僑馥建築經理公司承作成屋買賣價金履約保證,方能擁有抽獎資格。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2669700?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news  

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顏瓊真│理財周刊887期│2017-08-24 
21世紀不動產董事長王福漲於去(二○一六)年提出營業策略「721」的規劃,今年有鑑於景氣已經觸底,交易量將會回升,營業規劃將調整為「10+2+1」,即買賣交易量恢復為原來各店的水準,租賃物管對店的貢獻將再加兩成,以及國際事業加一成。

21世紀不動產切入租賃服務 

王福漲表示,從蔡英文總統上任後,對房地產政策揭櫫的四大方向都逐漸顯現,包括:一、推動租賃專法,二、研擬物業管理條例,三、籌辦社會住宅,及四、推動都市更新。

根據內政部資料,全台灣有八五六萬戶,登記建物則約一○五三萬戶,在就業人口密集的六都,還有更多居住需求沒有被滿足,有人要找房子、有人要出租房子,在「租賃專法」的推動下,現在的政經情勢發展,有利於發展租賃物管事業。

為了要讓服務事業永續發展,王福漲很早就推動加盟店加入租賃與物管項目,使各店頭的營運能不受景氣影響,同時更加精耕商圈,穩固買賣業務的收入。

最後的「+1」,是台灣正朝國際化的方向大幅邁進,蔡總統上任後成立了「新南向辦公室」,加強台灣與東協十國及南亞六國的聯結,也讓台灣到東南亞的商務觀光機會大幅增加,帶動新一波投資熱潮。

另一方面,台灣似乎正在走日本化的趨勢,房地產經歷過去十年的榮景,資產價值已出現泡沫化的現象,租金報酬率僅有一.五~二.五%。

前進東協 推薦優等物件

而投資客是房仲業很重要的市場,這幾年來投資客已將海外置產列入選項,包括高成長的東協,穩健的日、美、加、澳等等,交易都有增加,因此21世紀不動產國際事業部將更穩健地建構商機。

王福漲表示,21世紀不動產有全球轉介交易系統Global Referral,在這個全球交易網站上,有十八國語言同步交換,包括面積、金額、物件介紹等內容,都可同步變成台灣慣用的坪數、台幣價格以及繁體中文介面,客戶可以更容易瞭解物件的規劃與周遭環境。

他更談到,今年21世紀有兩大重點開發個案:第一個是與上市公司亞昕、久久國際三強合作的馬六甲「喜來城」酒店式公寓,台灣及亞太區銷售將由21世紀不動產主導推廣。

第二個開發案是由21世紀不動產所主導的金邊八公頃社區開發案,已將進入社區開發的階段,有獨棟別墅、雙併別墅與連棟別墅的投資項目可選擇,預估每年有保證五%的獲利,將透過各加盟店推薦給客戶。

王福漲強調,21世紀不動產是世界級的房地產組織平台,可以與全球各地Century21夥伴交流合作,利用全球網站更寬廣的平台、更多元的資訊,不僅強化21國際化形象,增加更多元化的服務,各家店可以招募更多Sales,及利用全球網站將客戶物件鋪陳出去,讓全世界都可以看到,利用這個優勢開發更多物件,更可以增加成交案件及業績收入。

世界級房仲平台 誰與爭鋒

21世紀不動產前進東協的腳步已經有了長足的發展,目前21世紀不動產亞太區在印尼有七十九家店、新加坡三家、泰國四十九家、柬埔寨二十家、香港一二○家、大陸有一千四百家、日本九五○家,接下來,今年也將陸續在寮國、菲律賓、越南、汶萊、馬來西亞插旗。

隨著東協發展速度越來越快,經濟及投資地位越來越受重視,以及21世紀不動產的跨國區域發展成熟,二○一八年台灣年會將與整個亞太區聯合舉辦,並舉辦亞太十國的經營高峰會議暨論壇,將在行業內的層次拉升到同業不能企及的高度,更加確立21世紀不動產領導房仲品牌的地位。

原文網址:http://www.moneyweekly.com.tw/Channel/Detail.aspx?UType=114&UID=19930900340&AType=1

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2017-08-25 18:31經濟日報 記者陳美玲╱即時報導
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2017年第11屆「天下企業公民獎」今日頒獎,「中堅企業」組的信義房屋則以(總分9.3000)獲得該組冠軍,信義房屋表示,這不僅是信義房屋第11度獲獎、第八度摘冠,同時也以四大構面加總分數9.3的高分,成為不動產業界唯一榮獲該獎項的公司。

信義房屋董事長周俊吉從評審長林信義先生接下中堅企業組第一名的獎項時,打趣的說道,「信義公司」從「信義先生」手中拿到這個獎,應該不是因為我們都叫「信義」!,引起現場一片掌聲。

周俊吉接著補充:「信義是什麼?信是該做的事,說到做到;義是正正當當的行為。對一個企業的經營來講,無非是照顧好顧客、照顧好同仁、公平地對待股東、貢獻社會、保護環境。信義房屋從創業一開始創業就秉持這樣的原則,來照顧客戶、同仁、股東、社會及環境等五大利害關係人,自然就能創造正向競爭力。」

除了長期支持社造,腳步遍及全國98%鄉鎮,協助全台近2,000個社區圓夢之外,信義房屋的公司治理亦獲各界認可,也是證交所評鑑國內前5%公司治理的績優企業;身為高薪100企業對同仁的照顧更是不在話下,第二胎生育補助12萬元,直接推進信義房屋年出生率超過4%,遠遠高出臺灣及全球生育率。

信義房屋自創立第一天開始,即將企業之長期發展和對社會的責任兩相結合,同時兼顧客戶、同仁、股東、環境及社會五大利害關係人之利益,秉持以人為本的理念,持續推動企業永續發展,打造一個有情有義的社會。

信義房屋獲2017年第11屆「天下企業公民獎」中堅企業組冠軍, 信義房屋董事長周... 信義房屋獲2017年第11屆「天下企業公民獎」中堅企業組冠軍, 信義房屋董事長周俊吉(右)從評審長林信義先生接下獎項。業者提供

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2664194

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中南3都房仲關店量,在今年趨於緩和,甚至有品牌呈現正成長。陳恒芳攝

2017-08-18 20:06
中南部房仲加盟體系,歷經2015~2016年房市急凍考驗,店頭年減率從7%,上看17%,但2016年至今,雖部分加盟品牌店數仍在縮減中,但減幅已趨於緩和,甚至有如永慶不動產、東森房屋、全國不動產等品牌,已呈現零變動、甚至向上成長的格局。業者認為,今年中南3都買賣移轉棟數較去年同期成長2成,業者信心回升是主因。
永慶房產集團加盟事業執行副總莊志成指出,前年關店數以台南市最多,但今年初以來,台南市開店數又有大幅度成長,「等同回補過去減少的店數,所以是回到過往水平。」
住商不動產不計旗下大家房屋品牌,目前在中南3都總店數有突破200店以上的規模,就2015~2016年來看,店數削減幅度約7.7%,去年至今年7月為止,量減幅度趨緩,至4.76%。同樣在店數減幅上呈現緩和態勢的,則是台灣房屋,由前年的7.56%,至今年不到2%,其中,台南市店家數甚至向上成長。
另外,包括東森房屋、全國不動產,雖2015~2016年,關店數分在近1成、與17%高比率,但去年至今,店數未再有變動。(詹宜軒/台北報導)



房市看起來還是很熱絡的,尤其是中南部!
9940信義房屋最近看起來也賺了不少錢!
出版時間:17:27
更新時間:19:42

原文網址:http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/property/20170818/1185228/

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2017年08月17日 22:05 

工商時報記者/

中國最大房仲業者鏈家集團近幾天來台取經,密集拜會國內包括信義房屋、住商機構、東森房屋、中信房屋、北市房仲公會等總部及店頭,針對國內房仲加盟體系進行深入了解,集團恐有意為在大陸發展加盟體系鋪路。

中國鏈家為大陸最大房地產經紀公司,成立16年,業務包含租屋、新房、二手房、資產管理、海外房產等領域,房仲經紀人逾14萬人,以直營模式起家,因台灣房仲經紀行業歷史悠久,發展經驗與資訊豐富,此行選定8/12~8/17來台參訪取經,實際走訪房仲品牌直營、加盟店體驗差異性。

其中,鏈家研究院由院長楊現領日前率領團隊共7人參訪東森房屋總部高層,互相交流兩岸房仲經營原則、業務溝通、資訊系統等相關經驗,並參觀東森房屋旗下「忠孝敦南加盟店」、「新莊科達思源加盟店」。

鏈家研究團隊實際走訪東森房屋傑出加盟店,對於店頭開發物件、吸客模式也有高度興趣,東森房屋忠孝敦南店店東周榮義表示,大陸房市競爭激烈,房源物件的真實性與佣金收取兩大問題,經常造成市場亂象叢生,因此,目前開始重視售後服務、物件真實性,鏈家參訪對於台灣買賣契約、實價揭露、社區物件調查、資訊系統的完整透明化感到驚訝。

東森房屋業務部總經理吳駿杰表示,大陸房仲發展僅約20年,相形下台灣房仲經紀行之有年,鏈家研究團隊此次向東森房屋取經,除了解台灣房仲業市場加盟品牌事業是如何運作,對於東森房屋總部給予加盟商的資源、溝通管道與資訊系統有極大興趣,儘管近年房市不佳,但加盟制度在地化穩定,又有聯賣制度幫助店頭成交,未來也不排除與中國房仲品牌持續互動交流。

(工商)

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顏瓊真│理財周刊885期│2017-08-10 
 
中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會第八屆理事長改選,理事長林正雄因眾望所歸,再度蟬聯理事長,對於理事們的支持,他自認責任重大,尤其房市在政府的各項稅制緊箍咒箝制下,交易量大量下滑,影響房仲業生計甚大,他許下心願,要從「專業面」、「法令面」及「公益面」等三大層面來推動稅制鬆綁,還房市一條活路。
責無旁貸 林正雄提願景
林正雄在當選記者會上揭櫫第八屆全聯會工作目標,包括「推動地政三法解除經紀業者買賣物件實價登錄義務」、「建議主管機關重新修訂合理之房地合一實價課稅稅制」、「推動落實經紀人簽章制度」、「推動不動產經紀日成為法定紀念日」等。
今年上半年房市表現溫和成長,一掃去年移轉棟數創二十四.五萬棟新低紀錄的陰霾,下半年房市景氣有望持續微幅成長;但整個產業還是有很多重要的議案等著全聯會去發揮影響力,因為所有不動產稅制,幾乎都跟政策有關,頻繁的稅改只會讓房地產業沒有喘息的機會。
他說,全聯會將朝「專業面」、「法令面」及「公益面」三大層面來推動,強化產業經濟發展的蓬勃。
就「專業面」來說,則要推動三大重點讓房仲成為專門事業。林正雄談到,房仲業在台灣經過三十年來的成長與蛻變已是成熟產業,透過國家證照的高普考試,多數房仲都已具備高水準的專業能力。
不過受到近年房市景氣波動影響,目前約有十一萬的流浪經紀人員在市場上以個人名義經營,不僅違背「人必歸業、業必歸會」的宗旨,也引起許多不必要的買賣糾紛,影響合法房仲聲譽。
林正雄強調,新任期將大力推動經紀人簽章制度及營業員納入強制備查管理,徹底杜絕非法個體。他認為,唯有讓這些個人戶回歸到企業體系,消費者的交易安全才能有保障。
全聯會也將持續爭取「不動產經紀日」成為法定紀念日,推動不動產經紀人正名「不動產經紀士」,讓從業人員得到應有的尊重與禮遇。
法令推動方面,林正雄主張重新修訂房地合一稅、解除經紀人買賣物件實價登錄以及凍結持有稅調漲。
推動房地合一及持有稅制鬆綁
他強調,目前房地合一規定兩年內移轉必須繳納獲利的三五~四五%,這幾乎是完全否定房地產的投資功能,且憲法中有關房地產的獲利,已經規範課徵土地增值稅,實在沒有必要再以房地合一稅來增加投資門檻,全聯會未來將朝向推動調降兩年內買賣不動產利得稅至二○%。
另外,目前實價登錄規範透過房仲業者成交者需登錄,但在地政三法卻存在很大的法律漏洞:自行出租的房東不在實價登錄規範內,因此許多想逃避申報租賃所得的房東便藉此漏洞私下出租,產生執法不公、損失稅收的狀況,將敦促政府改善。
至於持有稅爭議,林正雄認為居住是民眾基本的生存權,無差別的調高房屋稅造成房屋持有成本大增,不只掃到投資客,而是所有擁房民眾都受波及。尤其台灣自有住宅率超過八成,此政策一出可說是全民受害。
因此全聯會接下來的任務就是推動持有稅凍漲,針對多房的高資產族群,從一○~一五%溫和調漲,以免衝擊整體房市。
推動公益部分,全聯會要讓「八二○熱血房仲」成為一項全國指標活動。他說,房仲業是以「人」為主的服務業,所以特別重視社會關懷,將房仲人關懷台灣的真性情,透過這些持續不斷的善心活動回饋給社會。
「熱血房仲」活動已連續舉辦兩年,並創造單一團體單日最高捐血紀錄!今年第三屆將於八月二十日開跑,屆時將號召全台十九個縣市五千位房仲業者共襄盛舉。 原文網址:http://www.moneyweekly.com.tw/Channel/Detail.aspx?UType=114&UID=19892731560&AType=1

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2017年08月10日 11:30 

/綜合整理
房市不景氣,房屋成交量銳減,全國房仲家數3年也大減千家。(資料照/池雅蓉攝)
房市不景氣,房屋成交量銳減,全國房仲家數3年也大減千家。(資料照/池雅蓉攝)

房市景氣不佳,不動產仲介公會全聯會理事長林正雄悲觀表示:「房仲業要恢復以往規模,已經是回不去了。」根據統計,全國買賣移轉量由高峰的32.6萬棟降至去年的24.5萬棟,3年來房仲家數已銳減逾千家。媒體報導,有的房仲因此選擇轉行,撐下來的除了努力拚成交外,還會趁著空檔兼差當講師、司機或到餐廳洗碗,增加收入。

房仲公會指出,政府近幾年打房,導致買賣移轉量年年下滑,全台房仲家數也跟著大減。三立新聞網報導,有些房仲開始兼差貼補家用,房仲陳先生就說,「同事會利用周末去餐廳洗碗,我也會去主持婚禮或當講師賺些外快。」另一名房仲王先生則是趁空檔開車當司機,「這1、2年房地產真的差很多,以前1個月可以成交2、3間,現在3個月還不一定能成交1間。」王先生這麼說。

對此,網友看法兩極,有人說「不只房仲,一堆人假日都在兼差吧」、「房市已死,政府還在裝睡」;而多數網友都說,「房仲是抬高房價的兇手之一」、「房價再降三成,房仲再砍一半,大家都樂活」、「房仲公司數量跟超商差不多,這才畸形吧」、「還有5000多家,太多了吧」、「好賺的時候怎麼沒出來說話」。

(中時電子報)

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2017/08/04  |  今日焦點  |  房地產 
方明/台北報導

 永慶房產集團展店大有斬獲,集團業務總經理葉凌棋表示,房市低迷下,「口碑決定勝敗關鍵」,在四大優勢加持下,今年新展店已有52家,集中在中南部區域,全年新展店目標100家,市占率目標挑戰35%。

 

 永慶慈善基金會舉辦的第六屆「人間公益影展」昨(3)日正式開跑,今年以「逆境轉念、覺醒人生」為主軸,嚴選10部精采電影,永慶慈善基金會董事長趙怡表示,人生起伏難免,要用堅毅、正面的態度面對,希望透過每部電影傳達的理念,激勵大家面對一切人生的挑戰。

 葉凌棋則在會後透露集團今年展店計畫,他說,當房市好的時候,各房仲品牌差異性不大,但當房市低迷之際,哪家品牌、集客能力強,就可馬上突顯出來。

 他指出,集團具有四大優勢,第一擁有三大加盟品牌,第二有包括i智慧移動平台、ERP房管及開發三合一等強大的系統,第三擁有永慶房仲網、好房網等網路行銷能力,第四為「環境」,集團區域整合聯賣比例近4成,遠高於同業。

 在此四大支柱加持下,永慶集團今年全台已新展店52家,其中,永慶不動產18家、台慶不動產及有巢氏各17家,主要集中於中南部區域。目前高雄地區永慶不動產及台慶合計門市約110~120家,單一品牌店數小輸住商不動產,目前「坐二望一」,目標今年超越住商。

 永慶加盟事業處董事長劉炳耀表示,以前房市賣方市場下,房仲只要做一半、負責開發就好,但現在房仲買賣雙方都要經營,今年新加入的加盟店三分之一來自同業轉招,三分之二為集團體系延伸出去。

 葉凌棋強調,房市低迷下,「口碑決定勝敗關鍵」,今年上半年三大加盟品牌單店業績成長51%,今年加盟展店策略要讓同業慕名而來,目前集團加盟品牌市占率約31%,今年目標挑戰35%,新展店目標100家;至於直營店也還是有展店空間,只要有人才、有機會就會開。

 不過,葉凌棋也坦言,台慶不動產及有巢氏月費都有調整,在今年底之前,每個地區都有不同名額,限量、限時打出免月費加盟方案,而新北市非直營區域也開放台慶不動產加盟

原文網址:https://ctee.com.tw/mobile/ViewCateNews.aspx?cateid=fdc&newsid=157347

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