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新一代社會變遷引發不動產發展新思潮,社團法人中華民國不動產協進會明(15)日下午1時30分在南港展覽館4樓會議室舉辦2018全國不動產建設論壇,邀請建築師、六都相關局處及公協學會代表,以「新一代社會變遷,不動產發展新思潮」為論壇主題,宣導不動產發展規劃,精彩議題包括都更、長照物管、集合(社會)住宅。

社團法人中華民國不動產協進會暨世界不動產聯盟台灣分會,每年舉辦的「國家卓越建設獎」系列活動,在發掘我國優秀建築作品,推薦參選「全球卓越建設獎」(FIABCI World Prix d’Excellence Awards),歷年成績斐然;此外,也協辦「台北國際建築建材暨產品展」,此展由全國建築師公會與大展公司聯合舉辦,是我國規模最大、最具國際水準的專業建築展。

論壇中在「智慧物管新趨勢」部份,邀請台灣物業管理學會理事長黃世孟、社團法人中華民國物業管理經理人協會名譽理事長蘇雅頌、景文物業管理機構董事長郭紀子為主講人;在「打造全齡幸福社會宅」部份,邀請台灣衛浴文化協會名譽理事長沈英標、北市府社會局長許立民與中原大學教授陳政雄做主題演講,「環境保育綠建築」部份,邀請中華民國社區營造學會理事長李永展、新北市政府城鄉發展局副局長江志成與九典聯合建築師事務所建築師張清華為主講人,。此次展覽與論壇全程免費參加,洽詢電話:(02)2758-8173,廖宥珊小姐。

(工商時報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/newspapers/20171214000361-260210

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2017-12-04 03:06經濟日報 蔡益彬
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在台灣賣止痛劑,廣告如果不強調產品特性,不演出效果有多好,廣告主一定會拒絕這個廣告提案,他會說賣產品不講產品,那廣告有什麼用?

這時,廣告公司在企劃廣告時,就會努力以產品為中心,訪談消費者需求,畫出市場區隔圖,並根據公司自有的know  how,如品牌建築、品牌金字塔、品牌輪等,提出品牌定位主張,強調產品某一特性很厲害,能有效解決目標消費者的頭痛問題。

以產品為定位核心的行銷手法,在以電視、報紙及雜誌、收音機為主的大眾媒體時代很有效,但在媒體數位化、零碎化,及藥品資訊隨處可得的情況下,定位的效果已經愈來愈低落。

因為新世代消費者,包括青少年(Z世代)、新壯青(Y世代)、網民等,所謂「指尖消費者」的新一代,對廣告所提供的產品資訊已不感興趣,他們指尖一滑,各種產品比較資訊立即一目瞭然,該如何取捨,他們自有定見,所以產品定位型廣告,在創造注意率及記憶度上,效果已愈來愈低。

美國著名止痛劑品牌帝諾(TYLENOL),就是發現這一點,所以將原來以定位法發展出來的品牌標語:「讓你回到正常生活」及「感覺更好了   帝諾」作了調整,他們決定,止痛劑的廣告不賣止痛效果,而要強調「為所最關心的」(For what matters most)。

帝諾應用的是「意義行銷」,這是歐美主流品牌因應新世代的崛起,所發展出來的新行銷方法,他們發現新世代在選擇品牌時會在心裡上先自問:這個品牌對我有什麼意義?會帶給我什麼生活價值?

所以帝諾要廣告的是止痛劑的意義,也就是「關心」──為你所最關心的,他們在意義需求調查中發現,當家人有人頭痛時,去買止痛劑的通常不是頭痛的人,而是兄弟姊妹或父母親,他們買的時候,心理是出於「深切的關心」。

帝諾知道這才是新世代要的「品牌意義」,而不是一直強調產品多厲害,能有效解決頭痛問題。

帝諾的意義型廣告,擺脫了傳統藥品廣告「產品力展示型」的冷式、理性傳播法,開始強調的是:為你所最關心的,也就是你可以帶給家人,溫暖、歡樂(沒有頭痛困擾)的相聚時光。

廣告畫面出現的是生日party中,壽星收到驚喜的禮物,耶誕節全家歡樂相聚…,這是帝諾在「為所最關心的」主題下,表達「我們的家是我們所最關心的」(How  we family)意義廣告。

新的廣告除了吸引很多電視觀眾外,更在數位媒體上形成話題,促成了數百萬的按讚、連結、分享及參與,帝諾更鼓勵消費者作經驗分享,並把他們的故事拍成影片,YouTube上面也出現了,許多消費者以廣告主題曲為背景,編輯而成的家庭影像專輯。

帝諾原來已接近產品生命周期末端,但意義行銷讓品牌重獲新能量,更成功地與新世代聯結,品牌的生命周期也變得更活躍有力。

意義是新世代消費行為的重心,品牌要將產品定位行銷調整為意義行銷,有三個重點要注意:一、意義是由消費者的詮釋而產生的,所以要傾聽消費者最內在的聲音。二、意義必須以產品特性為基礎,再透過需求、動機等系統性的層級轉換,才能發展出量身定做的品牌意義。三、意義行銷的最高目標,是要讓品牌成為新世代的文化象徵(icon),以創造市場的極大化。

(作者是數位神經廣告研究室策略顧問,本專欄隔周一刊登)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2854156

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2017-12-03 03:47經濟日報 記者郭及天/台北報導
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CCIM台灣不動產投資協會主辦「台灣不動產論壇」於6日登場,將邀請地政司長王靚秀主講「推動住宅租賃市場升級」,政大地政系林左裕教授發布「CCIM商用不動產投資信心指數」,應用ICI領先指標來提早進場布局,並且針對住宅的資產活化、資產活化的跨域思維,以及海外不動產投資新趨勢等議題,為投資人解析趨勢。

CCIM指出,台灣不動產市場自2011年奢侈稅實施至今,歷經多項金融管制、稅改等打房政策,導致市場交易量逐年下滑,2016年更創下15年來的新低24.5萬棟。加上台灣總體經濟不佳,商業活動動能不足,台北市在全球房價漲跌幅排在倒數第七名,使國內、外投資人卻步,許多不動產面臨收益率下滑或無法售出的窘境。

根據CCIM調查,商業不動產投資信心指數共有五項子指標(辦公室、店面、土地開發、總體經濟環境、旅館),以100為基準指數,第4季各項指標點數皆上升,顯示參與調查的239位不動產專家,在第4季的商業不動產投資信心上轉強,其中又以辦公室投資信心增強最多,加上近期國內經濟數據佳,讓市場投資信心從保守慢慢傾向樂觀,不過仍還沒恢復到過往熱絡常態。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2853039?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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(圖片擷取自:QQ圖片)

 

跳槽窮半年,改行窮三年。

獻給每天喊辭職、想辭職的人

或周期性喊辭職、想辭職的人!

離職前,請先記住這幾個重點

1、不要輕易離開團隊,

否則你要從零做起 

每一次要離開一個團隊,

其實可以深思熟慮,不要輕易下決定,

一方免避免後悔,

一方面也思考事情是否還有轉圜餘地,

或者根本不是別人的問題,

是你自己的問題也不一定。

 

2、不要老想著做不順就放棄

哪個團隊都有問題,哪個團隊也都有優點。

 

3、跟對上司很重要

願意教你的、願意放手讓你做的上司,

你絕對要珍惜。

 

 

(圖片來源:cuishilin)

 

4、團隊的問題

就是你脫穎而出的「機會」!

很多時候,

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,

說自己無能,更是在放棄機會!

 

5、心懷感恩之心

感謝有人願意給你一個發揮長才的平台,

感謝夥伴願意配合你,

也感謝自己每天都有在努力。

 

6、創造利潤是你存在的核心價值,

創業不是做慈善

 

7、遇到問題請先思考

只反映問題是初級水準,

思考並解決問題才有高級水準。

做到下列8點,

會有更多機會 得到勝利成果! 

第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

第二:對團隊的前景始終看好的人。

第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五:抗壓能力強且有耐性的人。

第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!

 

(圖片來源:tianya)

 

不管你在哪裡上班,

請明白這些原則!

第一則:

工作不養「閒人」,

團隊不養「懶人」。

 

第二則:

工作,

先別想著能賺多少錢,

先學著讓自己「值錢」。

 

第三則:

沒有哪個行業的錢是好賺的。

 

第四則:

工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。

有時候,心態調整好,自然會看到問題的核心、

進而想出更好的辦法解決。

 

第五則:

賺不到錢,賺知識;

賺不到知識,賺經歷;

賺不到經歷,賺閱歷;

以上都賺到了,

賺到錢的機會就更大了。

 

第六則:

只有先改變自己的態度,

才能改變人生的高度。

只有先改變自己的工作態度,

才能有職業高度。

 

第七則:

讓人迷茫的原因只有一個

那就是本該拼搏的年紀,

卻想得太多,做得太少!

 

送你一個字:做 就對了!

原文網址:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=41077

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2017-11-28 17:33聯合報 記者修瑞瑩╱即時報導
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曾任統一超商董事長及全聯福利中心總裁的徐重仁下午到成大演講表示,目前全台有1萬多家的便利超商,未來販賣機型的便利超商應該會比超商還多,他並預言未來的超商可能會不再是24小時,而被販賣機取代。

他下午受邀到成大參加奇景光電菁英論壇時,學生詢問他對目前一例一休的看法時,他表示,目前的修法已摻入了政治因素,不是完全為了勞工,老闆與勞工都看不懂大家在吵什麼,相當可惜,國外並不會管這麼多,台灣的法令訂的太細,希望未來能慢慢調整,做到勞資雙贏。

徐重仁之前閃辭全聯總裁一職,引發嘩然,傳出與他長子有關,他今天在演講時也提到兒子的創業,表示長子目前經營連鎖牛肉麵店,創業前兒子曾跟兒媳說「如果創業失敗,就去開計程車,你還會支持我嗎」,獲得支持後才放手去做,初期親力親為,相當辛苦;徐的言辭間透露出對兒子的不捨。

徐重仁演講中談到自己年輕時的求學經歷,及7-11的經營,有學生詢問他社會變動快速,年輕人會不會很難站穩腳步?他舉無人商店為例,表示自己在20年前就在加拿大看過,但20年來,無人商店並沒有大幅發展,從有人的商店進展到無人商店必須要慢慢發展,年輕人只要想著自己喜歡做什麼就去做,不要大家都做網購,自己也去做,只是浪費時間。

他預言,未來應是販賣機型的超商會逐漸興起,目前日本已在發展中,一個販賣機裡有4個不同溫層的設置,而且還會自動禁止過期商品的販售,目前全台超商有一萬多家,相信不久販賣機超商會超過一萬個據點,比超商還多,而超商因為成本及人力欠缺的原因,未來可能部分不會再24小時營業,由販賣機取代其功能。

前統一超董事長徐重仁預言未來的超商不會再全部24小時營業。記者修瑞瑩/攝影 前統一超董事長徐重仁預言未來的超商不會再全部24小時營業。記者修瑞瑩/攝影
 
前統一超董事長徐重仁預言未來的超商不會再全部24小時營業。記者修瑞瑩/攝影 前統一超董事長徐重仁預言未來的超商不會再全部24小時營業。記者修瑞瑩/攝影
 

 

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原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2844570

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2017-11-28 03:54經濟日報 陳昱翔
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緯創軟體執行長蕭清志。 本報系資料庫 緯創軟體執行長蕭清志。 本報系資料庫
 

資訊委外服務商緯創軟體執行長蕭清志指出,台灣資訊服務業者要打國際盃,「唯才是用」是不二法門,透過大膽啟用當地人才擔任重要幹部,才能帶進更多業績,也才能因應變化多端的市場。

因地制宜 黏住客戶

緯軟為目前台灣資本市場唯一專注資訊委外服務的專業公司,產品業務包括軟體技術顧問、資訊委外管理、業務流程委外及產品全球化服務,主要客戶包括IBM、蘋果、愛立信、美商甲骨文、中信金台灣大哥大等,目前海內外員工數已達3,000人。

許多台灣科技廠到海外設廠、設據點時,關鍵主管往往由台灣人擔任,藉此嚴密掌控海外情勢,但實際上此方式卻容易讓當地員工覺得不被信任,甚至也因不熟悉當地市場規則、客戶,導致市場趨勢反轉時,無法快速應變。

蕭清志表示,以資訊委外服務為例,因為台灣市場太小,所以一定要向外拓展市場,因此全球化布局相當重要,如何即時掌握專案進度、零時差溝通,對業務拓展相當重要,所以更重視唯才是用,目前緯軟無論是在中國大陸、美國、日本,都由當地人擔任業務主管,僅財務人員由台灣派任。

據悉,緯軟在營收占比分布方面,海外市場約占八成,國內約二成;以地區來看,美國市場占營收約5%、台灣20%、日本20%,大陸市場占40%,營收來源結構健康。

蕭清志認為,啟用當地人才擔任業務主管,也有助於海外據點士氣提振,而且讓團隊溝通無礙,同時也能拉近與客戶之間的距離,這種優勢會比直接派任台幹過去來的明顯。

招才育才 第一要務

「資訊委外服務最大的成本就是人,最大的挑戰也是人,因此如何尋覓最佳人才以及培育人才,將攸關公司未來業績表現。」

蕭清志表示,公司需要的人才主要分為主流技術人才、熟悉產業領域人才、國際化的人才等三種,目前在台灣這三樣都很缺,因此他期盼大專院校能培育更多人才,厚植台灣軟實力。

蕭清志指出,好的業務及交付團隊,絕對能讓公司生意做不完,而交付的質與量則是資訊委外服務產業的關鍵所在。目前公司正透過多元的招聘管道,加上內建的招募平台,延攬全球各地人才,並透過配套措施進行育才、留才。

據悉,緯軟正在籌劃「緯軟學院」,打算以有系統的方式,培育資訊委外服務的必要人才,預料近幾年內,將會有顯著的成果,藉此解決資訊人才荒的難題。

與時俱進 充分授權

蕭清志表示,提供員工寬廣的舞台,是公司必然的使命,「既國際化又在地化,就是我們最大的價值。」沒有台幹的觀念,海外各據點都培養當地團隊,讓當地生意由當地人做,讓人人都是主角,這樣與時俱進的觀念,才能順利打進國際盃。

此外,「信任與充分授權」也是蕭清志的一貫理念。

他說,只要方向是對的,自己就會放手讓幹部去做,因為綁手綁腳,只會阻礙團隊前進;透過「唯才是用、充分授權」二大招,也能讓經營管理哲學,成功轉化為業績,帶領公司營運高飛。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2842872?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2017-11-28 08:36中央社 台北28日電
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產業界吹起綠能循環經濟風,山林水環境工程將改造台糖公司屏東縣「東海豐畜殖場」,將養豬事業導入負壓水濂設計及沼氣發電循環利用,打造全台首座無臭兼發電的科技豬舍。

山林水環境工程與台糖公司27日簽約,以新台幣6.8億元,為台糖公司屏東縣東海豐畜殖場改頭換面,成全台首座資源零廢棄無臭味的典範現代化豬舍,結合包括沼氣發電、污水處理再利用及畜養展示等農業循環經濟教育園區,預計2019年年中完工啟用,山林水將按完工比例認列工程業務收入。

山林水表示,過去「東海豐畜殖場」因養豬產生臭味及排污問題引發地方不滿,要求遷場及禁養的聲浪不斷,造成居民與地方政府間關係緊張,未來導入先進的負壓水濂式技術與沼氣發電循環利用後,把豬糞尿轉化成沼氣發電,並結合環境教育、觀光及畜養展示等,完工後不僅是台糖的新典範現代化豬舍,更是全台首座具循環經濟概念的綠能標竿畜殖典範場,創造環保與產業發展的雙贏。

山林水指出,這項工程將建置年產3.5萬頭以上的現代化豬舍,包含高床式地板、負壓水濂式通風及除臭系統、自動飼料給水系統及豬糞尿收集系統等;設置區域沼氣中心(日處理量為200公噸,包含場內外豬糞尿及農業廢棄物);建設沼氣發電系統,每天發電量達7000度,可供700戶家庭用電量;並於場內設置污水回收再利用系統,形同一座複合型養豬綠能循環園區。

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原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2843356?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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年底購屋旺季到來,但根據1111人力銀行調查顯示,僅有1成2的人近期有買房計劃,除此之外,調查也指出,每月薪資超過5萬、年收入所得在「71-75萬」的上班族,房貸支出占比最高達55%,意即半數以上的月收入需用來繳付房貸,上班族面臨低薪資、高房價的夾殺壓力不輕。

1111人力銀行調查受訪上班族,僅有2成的人為「有巢氏」,另有高達8成目前仍是「無殼蝸牛」,隨著年底結婚潮,預料將帶起一波購屋潮,但調查顯示,僅有1成2的人近期有買房計劃而。

其中8成8的受訪上班族近期沒有購屋計劃,主要考量為「收入無法支付房貸」(53.3%)、「不想為房貸影響生活」(40%)及「覺得房價還未到低點」(38.3%)。

2成名下有房子的上班族,買房目的是為了「自住需求/結婚/安頓父母」(82.4%)、「投資理財」(23.5%)及「保值/存錢」(20.6%)。

值得注意的是,名下有房子的上班族當中,有3成2的人表示「後悔買房」,主要原因為「繳房貸壓力太大」。調查指出,名下有房子的上班族,有6成5比例需仰賴「貸款」才有能力購屋,其中有6成的人仍處於繳款壓力中,房貸支出占總收入的31.8%。

除了購屋族為房貸所苦外,調查也顯示,無殼蝸牛的租屋壓力也不小,為了節省房租開銷,有64.2%租屋族控制月租金在1萬元以內,平均月租金為9,902元,若以年收入48.9萬元(含獎金及年終)推算,租金負擔比為24.0%,整體而言,租金壓力仍小於房貸支出的31.8%。

1111人力銀行副總李大華表示,根據主計總處薪資平臺資料顯示,今年9月每人每月實質經常性薪資為37,849元,與96年的38,166元相較,足足倒退10年,換言之,上班族的薪資所得即使有增加,但在扣除物價漲幅後,手中可用的錢反而短少了,如同「被減薪」。

(工商時報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/newspapers/20171125000156-260210

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2017-11-24 14:37經濟日報 記者陳素玲╱即時報導
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調查顯示,高達三成二上班族「後悔買房」,主要原因為「繳房貸壓力太大」。(示意圖)... 調查顯示,高達三成二上班族「後悔買房」,主要原因為「繳房貸壓力太大」。(示意圖) 聯合報系資料照/記者王騰毅攝影
 

買不起房是很多年輕人的遺憾,1111人力銀行「上班族住居壓力調查」發現,上班族僅有二成是「有巢氏」,高達八成受訪上班族屬於「無殼蝸牛」。

有殼者中,六成還款壓力大, 平均房貸支出占總收入31.8%,其中又以年收入「71-75萬」房貸支出占比55% 居冠,因此名下有房子上班族當中,高達三成二「後悔買房」,主要原因為「繳房貸壓力太大」。

無殼蝸牛租屋壓力也不小,為了節省房租開銷,有64.2%租屋族控制月租金在1萬元以內,平均月租金為9902元,若以平均年收入48.9萬元(含獎金及年終)推算,租金負擔比為24.0%,租金壓力小於房貸支出的31.8%。

調查顯示,二成名下有房子的上班族,買房目的是為了「自住需求/結婚/安頓父母」(82.4%)、「投資理財」(23.5%)及「保值/存錢」(20.6%)。

1111人力銀行副總經理李大華表示,從主計總處調查顯示,2016年住宅自有率為85.4%,是2010年以來次高,顯見國人傾向自有住宅的觀念仍濃厚,不少上班族視「買房」為成家根基,以滿足自住需求為首要考量。

調查指出,名下有房子的上班族,有65%需仰賴「貸款」才有能力購屋,其中有六成處於繳款壓力中,房貸支出占總收入的31.8%。交叉分析顯示,年收入所得「71-75萬」房貸支出占比最高,達到55.0%,意即半數以上的月收入需用來繳付房貸,肩上負擔並不輕鬆。

李大華表示,主計總處薪資平臺資料顯示,今年9月每人每月實質經常性薪資為37849元,與96年的38166元相較,足足倒退十年,換言之,上班族薪資所得雖有增加,但扣除物價漲幅,手中可用的錢反而短少了,因此年收入「71-75萬」族群,換算每月薪資已突破5萬元,相對較有餘裕支付房貸。

李大華指出,從財政部公布的「財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌」研究報告顯示,台灣有高達129萬人的薪資僅落在2.2-2.3萬元,低薪族占了總數25.2%。上班族面臨低薪資、高房價夾殺,更凸顯出「不安居、難樂業」的辛酸窘境。

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原文網址:https://udn.com/news/story/7238/2837618?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2017-11-23 03:37經濟日報 張俊鴻
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職場中遇到許多優秀的主管,他們通常都有一個共同特點,就是對業務投入、對業務相關數字敏感,並且有準確的論述,如:預算數、年營業額、毛利率、年增率、成長率、投資報酬率等,皆能娓娓道來、如數家珍。如果不容易記住,也會準備一張小卡片隨身攜帶,時時複習。

身為管理者,可以利用數字來輔助經營管理,經歸納有三種可運用的方法。

首先,訂定企業績效K P I (關鍵績效指標)。利用這些指標來衡量業務經營或推動的績效,每月檢討。在KPI的做法上,可以仿效BSC (平衡計分卡),分成顧客、流程、員工學習與成長、財務等不同面向或層次,並釐清其連動關係。衡量指標應注意其合宜、適切、有效、真實的特性。

其次,可以利用業界和管理的法則或定律,來思考業務的規劃與發展。比如摩爾定律:約每18個月電腦速度會加倍,價格會降低。這樣就可以用來估計電腦設備的更新時程,推測何時可以達到業務推動成本效益的平衡點;梅卡夫定律:連網的設備或人員為N ,其效果為N平方。在推動網路上的應用,其效果就不是線性的,一個網路化軟體或服務,有1萬人使用,相對1,000人使用,其效果不是10倍而是100倍。

而721法則是指在電子商務的環境,排名第一者約占市場70%份額,第二名為20%,其餘合起來為10%。

如果在業界不是前兩名,就要思考創新獨特的產品或服務,以達到市場的前兩名。

第三,可以制定一些規則,在組織中靈活運用。如:專案績效「三件事」:文件、事件、如期交件。專案的負責人或成員必須要有文件(計畫、報告、實錄等)、事件(會議、簡報、展示會等)、如期交件(產品、服務、系統等),能做好這「三件事」,方能展現團隊或個人專案執行績效。

專案列管「13591」 也是一例:作業時程超過三個月,列為專案,專案要有月報、計畫及實錄(或結案報告);超過五個月,每月應召開專案會議;超過九個月,要先有規劃書或可行性研究報告,每兩周應召開專案會議;第一個1,專案的第一個月要研擬計畫;最後一個1,專案完成後一個月內要繳交專案實錄。

把道理講清楚說明白用「三何」:為何(why) ,何事(what),如何(how)。做一件事要知道「為何」,如概述、簡介、緣起等;「何事」,如名稱、目標、範圍、作業內容等;「如何」,如作業方式、工作項目及排程(工作時程、負責單位或人員)等,有了「三何」的說明,對於業務推動的暸解,就已經八九不離十了。

在職場上,如果能有數字的論述,會讓人覺得很專業。利用以上三種方法,以數字管理,在業務的推動上也比較能夠簡化,同仁一聽就懂,久而久之,對組織文化的塑造非常有幫助。所以說,管理者要能「心中有數」,自然就能運籌帷幄了。

(作者是資深資訊主管)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2834584

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2017-11-23 03:33經濟日報 記者何佩儒/台北報導
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iPhone X的3D感測技術不僅可以進行精準的臉部辨識,在擴增實境(AR)方面也能有許多應用,尤其蘋果已釋出ARKit開發工具,預料將帶動更多手機遊戲業者以及商用App,如家具、裝潢等業者的投入,帶動手機在AR上的應用更為多元。

蘋果在發表iPhone 8時,已示範在iPhone上的AR應用,包括遊戲、應用程式(APP)等;在ARKit推出後,因為讓開發者有了統一的開發工具跟規範,即可運用iPhone相機、處理器、運動感應器等,開發更多有趣或實用的遊戲及App。

由於ARKit相容於A9及A10處理器的裝置,因此iPhone 6s之後的機種,都可支援以ARKit開發的程式。而iPhone X的3D感測更讓AR應用有好的展現,包括物件的質感、動態追蹤及真實度等都會更佳。

除蘋果以外,Google也與聯想等手機廠開發AR手機,除必須支援Google的AR平台,手機也須增加感測器,在非蘋陣營急起直追開發3D感測模組,將有助AR在手機上的應用。

業者認為,有了iPhone X與AR Kit,讓AR的體驗變的更簡單又順暢,而且不用另外買AR裝置,只要有一支手機即可,將有助AR產業及生態鏈的快速發展。

原文網址:https://udn.com/news/story/7240/2834564

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近年我國在IMD人才競爭力報告、全球重要經濟體GDP年增率比較

 

國發會昨(21)日指出,我國今年IMD世界人才競爭力評比續居世界第23,在亞洲則晉升至第3。惟「人才外流」、「對外籍技術人才吸引力」、「生活成本」等指標仍在40名之外。國發會表示:「生活成本隨著房價連年上漲提高確實不利於留才,但預期攬才專法於明年初上路後,我國排名有機會進一步提升。」

 

瑞士洛桑管理學院(IMD)發布「2017年世界人才報告」,這項人才競爭力係根據投資與發展人才、吸引與留住人才、人才準備度等3大領域,挑選30項指標彙編而成。今年63個受評的國家裡,瑞士、丹麥、比利時居前三名,前10名有9名是歐洲國家,美國居第16。而報告主持人IMD全球競爭力中心主任Arturo Bris今日將抵達台北,就強化人力經濟向府院獻策。

人力發展處長林至美表示,我國今年排名第23,與去年相同,在亞鄰國家裡,超越了馬來西亞,僅次於香港、新加坡晉升至第3。其中教育評比、個人所得有效稅率、企業重視員工訓練、學校重視科學教育、外籍大專學生移入等指標,居10名上下,屬「優勢項目」。

但人才外流、對外籍技術人才吸引力、公共教育支出占GDP比率、中學教育師生比、生活成本等指標則在40名之外,屬「弱勢項目」。

林至美表示,從人才外流第47名,對外籍技術人才吸引力第44名,可以發現我們確實有人才外流的危機。有鑑於此,月前立院已三讀通過外國專業人才延攬及僱用法(攬才專法),相關子法正在修訂,預計明年農曆年前上路。

林至美表示,藉由攬才專法將可以有效吸引外國人才來台,而藉此也有助於改善國內新創環境,創造優質工作機會,留住人才。此外,行政院也提出留才七大策略,包括綜所稅最高稅率調降至40%、技術入股可選擇實際轉讓時課稅等。

不過,林至美強調,留住人才除了政府要努力,企業也要努力才行,政府無法勉強企業加薪,但企業真想留住人才,就應該把獲利分享給員工,給年輕人更多優質的工作機會,否則年輕人當然會往海外發展。

依據今年IMD的人才競爭力評比,我國「服務業報酬」排名第30、「經理人報酬」第31,兩項排名皆不理想,而「生活成本」也因房價連年上揚而更沉重,以致生活成本排名由2009年的第22退至今年第47,收入不高、但生活成本高,也成為難以留住人才的原因。

(工商時報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/newspapers/20171122000891-260202

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2017-11-21 14:14經濟日報 記者陳素玲╱即時報導
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國民年金保險(簡稱國保)訂有「十年條款」,被保險人欠費超過十年,年資作廢且不得請領基本年金3628元,由於十年大限進入倒數計時,勞保局清查發現,高達一成多、42餘萬人至今從未繳過一毛錢保費,其中一年內達到請領年齡加保者中(約63、64歲)約有1.8萬人,將是首批適用十年條款對象。

勞保局預計,明年初起逐案訪查這1.8萬人,提醒盡快補繳保費,以免月領3628元的權益不保。

國保2008年10月實施,沒有勞、農、軍、公保者,25歲到未滿65歲會自動納保,月投保金額第一年以勞工保險投保薪資分級表第一級 1萬7280 元為月投保金額;此後消費者物價指數累計成長率達 5% 時,於2015依成長率調整為1萬8282元,保險費率兩年調高0.5個百分點,今年起調高為8.5%,政府負擔四成,個人負擔六成、每月保費932元。

國民年金被保險人約340萬人,當初立法訂有「十年條款」,保費積欠超過十年,年資作廢,且不得請領基本保證年金至少3628元。

由於十年大限即將在明年10月屆期(繳費期限為2019年1月底),只剩一年時間,勞保局近期全面清查可能受十年大限影響對象,統計後發現,開辦至今有42.5萬人沒未繳過保費,其中距離請領資格65歲不到一年者,亦即目前約63、64歲者,人數約1.8萬人,將是馬上面臨權益不保首批對象,繳清保費時間進入倒數計時關鍵的一年。

國民年金老年年金給付有二個公式,A式以3628元為基礎保證年金,根據年資往上加,B式完全以月投保金額×保險年資×1.3%,A式標準明顯優於B式,但領取A式者必須符合沒有欠費、且未領其他社會保險老年給付資格,因此是否繳清欠費對日後領取給付權益影響甚大。

勞保局表示,若是開辦至今都未繳費,保費累計約8萬多元,國保欠費訂有分期繳納機制,個人年所得未達50萬元資格者,可辦理分期償還保費,最多可分40期繳費,每月約繳2000多元,愈早開始繳,負擔愈輕。但若未達分期繳費資格,必須一次繳清。

原文網址:https://udn.com/news/story/7239/2831202?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2017-11-19 04:28經濟日報 記者周克威/台北報導
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台股大數據的應用,已成為各大券商接下來業務拚戰的主戰場,富邦證券數位金融部資深協理鄭嘉慶解釋,大數據的發展,就是要在「對的時間、找對的人、說對的事、做對的事」。

鄭嘉慶指出,大數據的應用,簡單的說,就是「商品找客戶、客戶找商品」;舉例來說,富邦證券旗下客戶中,有54%有庫存股票、價值合計高達7,000億元,像借券業務,就可以透過大數據來分析,那些客戶是屬於長期持有者、同時又屬於借券市場的熱門標的,這時後,就可以媒合客戶將手中股票,投入借券市場,額外獲得一筆報酬。

至於客戶找商品方面,假如有一位客戶,利用大數據分析了解目前持股部位,已獲利三成時,這時候他的營業員,就可以適當的推薦,將部分獲利轉投穩健型的商品,達到進可攻、退可守的策略。

至於可以推薦什麼商品,例如有穩定配息能力的ETF、或一些保單,這也是旗下企業多元化的大型金控,在發展大數據的利基。

原文網址:https://udn.com/news/story/7239/2826948

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做生意時,邵董有兩大堅守的原則,「不做蟑螂,不做螞蟻。」只要有錢賺,再齷齪的事都幹,這樣如同蟑螂一般的行為,他絕對不做。

怎樣叫不做螞蟻?當許多有錢人像螞蟻一樣,汲汲營營地用他們的金錢來積攢更多、又更多的財富時,邵董反過來提醒自己:「老天爺是在考我拿這些錢做了什麼事情。」他也常告訴他的子女:「錢對我們來講不是財富,是責任、是拿來為這個世界做事的籌碼。」只要是走正道、做對的事,多奉獻出來的每一分錢,邵董都付出得甘心樂意。

(中國時報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/newspapers/20171119000519-260110

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2017-11-19 04:57經濟日報 林志垚(方略管理顧問公司執行長)
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W君接掌家族企業兩年,在長輩過去打下的基礎之上經營尚稱四平八穩。身為產業領導品牌,W君面對的是現有產品線的市占率已達瓶頸,營收要成長非得要進入過去不熟悉的市場與產品線。

此外,他也不能免於數位化的衝擊,傳統的銷售模式與產品組合必須因應消費者行為的改變加以調整。這一切對於學養歷練都完整的W君來說都有因應對策,但最困擾他的是公司一級主管沒辦法跟上他的想法與腳步,中階幹部雖有熱情想衝,但面對組織的溝通方式與對新事物的不熟悉,衝了一段時間失去熱情,折損率非常高,而做為中型企業招募人才已有難度,好不容易找進來的人也不易存活,因此大部分新事業的想法兩年下來還只是想法。

W君也曾試著透過投資或收購新創公司來推動新事業,但因為董事會比較保守心態最終無疾而終。

認識W君後,首先協助他釐清企業未來的策略需要怎樣的組織架構才能有效運作,透過一個清晰的未來架構,開始把人擺在對的位子,而不是像過去能幹的人做所有的事,其他人無所事事。

另一方面,W君也沒有放棄提升既有組織團隊戰力的努力,透過系統化的思考架構與視覺化的工具建立共同語言,讓團隊理解組織為何改變,以及未來自己的定位與職責,提高了員工的安全感與向心力,對於新事業的努力也改持開放支持的態度,一反過去的消極抗拒。

W君同時也在顧問的協助下開始接觸新創企業,尋找目標一致但策略與專長互補的團隊。一開始談合作並不是很順利,因為許多新創企業對於與既有企業合作都有不愉快的經驗,輕則浪費時間資源,重則失去關鍵人才或智財。

他透過雙方都能信任的顧問做為合作的起點,在探索雙方生意的合作潛力的同時也發展符合雙方的商業模式與默契,引入W君企業資源,協助新創公司突破瓶頸之際,也協助W君補足新事業中的關鍵能力。有了這段成功經驗與互信,順利取得雙方董事會支持,建立進一步的策略關係。

未來五到十年台灣有幾千家企業面臨接班傳承的挑戰,其中有許多企業的核心能力仍然具有未來性,如果家族或是企業內後繼無人,也找不到適當的方法與新創企業協作共創,到頭來只能結束或出售,對於台灣的經濟與就業都有不小的影響。

因此,發展出一套讓既有企業與新創企業能夠共同創造與成長的模式,對於台灣未來的經濟發展是一個重要的課題。

(作者是方略管理顧問公司執行長)

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公民咖啡續三年 健全房市大家談

發稿單位:臺北市古亭地政事務所
發稿日期:106年11月15日
聯絡人︰楊明玉
聯絡電話:02-29355369分機501

 

公民咖啡續三年 健全房市大家談(510字)

  臺北市政府地政局為瞭解民眾對健全房市的需求與期待,規劃地政有感服務,於106年11月11日舉辦「2017臺北地政公民咖啡館-健全房市大家談」活動,將蒐集公民意見納入施政參考。

健全房市 開放參與
  臺北市政府於今(106)年3月提出「臺北市健全房市政策與行動」,藉由此次活動邀請財團法人鄭福田文教基金會執行長邱慧珠擔任主持人,由中華民國地政士公會全聯會榮譽理事長林旺根、臺北市政府法務局主任消保官何修蘭、巨秉不動產估價師聯合事務所所長張能政所長擔任桌長,帶領公民及業界、官方代表分桌討論「資訊透明的下一步」、「交易安全的下一步」、「價稅合理的下一步」3大議題,參與者積極表達看法,欲罷不能,經過3回合互動討論,各方皆不吝提出寶貴意見。

落實執行 地政維新
  臺北地政公民咖啡館已經持續辦理3年,邱慧珠表示,第1年(104)所討論的政策議題,地政局彙整參採納入隔(105)年地政局策略地圖、KPI或施政作為等,執行力高達83%,努力實踐公民參與的意見。本次活動蒐集之建議,經過分類及可行性分析後,也將作為地政局未來規劃精進地政業務之參考。

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2017-11-15 01:15經濟日報 本報訊
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2017即將邁入尾聲,回顧這一年,美國穩步擴張、歐元區締造多年來最強的經濟表現、台灣也持續上修經濟成長率,2018全球經濟能否邁向穩健成長,備受期待。經濟日報邀請讀者票選您心目中2018年經濟關鍵字,預測明年經濟發展情勢。

「2018經濟關鍵字大預測」由經濟日報主辦,中國信託、和泰汽車、中華汽車遠傳電信、遠東SOGO百貨協辦。自今日起到12月6日止,歡迎讀者透過活動頁面進行網路投票。本活動每人每日可票選一次,有機會抽到TOYOTA  VIOS轎車、中華汽車emoving電動機車、iPhone X及Sogo萬元禮券。

本報已邀經濟學家、政府首長、企業領袖提供建議,整理出30個候選關鍵字,供讀者票選,讀者也可進官網瀏覽供字者的選字理念。讀者票選結果將於12月14日揭曉,中獎名單也將公布於經濟日報網、經濟日報FB及LINE社群。

「一字探未來,大獎送給你」活動細節,詳見2018經濟關鍵字大預測官網 https://money.udn.com/keywords/2018/。

原文網址https://udn.com/news/story/7238/2819107

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2017-11-14 13:55聯合晚報 記者雷光涵/台北報導
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共享經濟概念在國內萌發,台灣協作暨共享經濟協會籌備處今天舉辦「2020年台灣躍升亞洲共享城市論壇」,邀相關業者暢談經驗。USPACE執行長宋捷仁分享推廣「共享車位」經驗,強調這不但便利民眾,更能節能減碳,充分突顯共享經濟優點。

台灣協作暨共享經濟協會籌備處由多家共享平台成立,宋捷仁代表協會擔任論壇主講人,他指出,共享停車位可節省民眾尋找車位的時間、達到節能減碳的效果,但他們歷經艱辛,才突破法規,達到共善目的。

宋捷仁說,他們去年12月成立後,發現私人停車位受制於停車場管理法,不特定格位不能租賃給不特定人士。他們花了半年與台北市政府溝通後,終於促使停車場管理法修改,讓共享車位合法化,才能於兩個月前正式上線,成功媒合超過1800次。

宋捷仁說,台北市已是對共享經濟相對友善的城市,停車場是地方自治的範圍,但像Uber等交通運輸的特許行業必須由中央修法,遇到的困難更多。不過USPACE也遇到中央管轄的稅務問題,如消費者花100元租車位,假設USPACE獲30元服務費、停車格主人拿70元,但稅務機關認定USPACE收入是100元。

來自荷蘭的共享城市聯盟創辦人彼得也分享了傳統產業轉型與共享經濟合作案例,比如傳統旅館如何與日租套房共同協力,而不是去打官司。

立法委員余宛如指出,台灣仍是用禁令防弊的大政府思維,其實衍生更多問題。她認為,當今趨勢已是靠網路建立信任,藉社群參與,來篩選、淘汰店家,政府應該只是來輔助,做法規調適。

立委許毓仁表示,改變消費者的心態、行為是最困難的,因為將衝擊到既有的權利、利益結構,政府該築的不是牆,是橋。

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2017-11-15 05:18經濟日報 周怡秀
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《禪與摩托車維修藝術》曾是一本暢銷書,書的重點闡述:保持內心的寧靜是一件很重要的事。作者說:在維修摩托車時,最重要的就是要心平氣和,換句話說,無論是修理自行車、摩托車還是其他家具,這些物件並沒有感受力,而是由它給人的感受來判斷。

若工作時想要做到內心寧靜,需要忘記自己內心的情緒,專注在手中的工作,沉浸其中,享受過程本身,而不是一心只想把工作趕快結束,這樣反而和工作對立而心浮氣躁。

【心得分享】

隨著工作年紀的增長,感受到心愈靜則思慮愈清,也愈能看清問題的核心,尤其遇到困境或壓力時,更要讓自己不要著急,靜靜地感受內心的種種變化,先與它平和共處,等心境接受時,解決方法自然慢慢浮現出來!

(作者服務於外商公司,本專欄每周三刊登)

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