目前分類:00 教育訓練-進修研習-科技新知 (579)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

2017-01-26 13:41聯合晚報 記者張家瑋/台北報導

圖/聯合晚報提供
圖/聯合晚報提供
 

國際數據資訊(IDC)對2017年台灣市場十大ICT作出預測,在產品應用愈趨多元,產業發展愈趨競爭的態勢下,2017年台灣市場將受平台經濟崛起、人工智慧、區塊鏈技術、虛擬實境應用、資安帶動生物辨識、雲端帶動資料中心建置、3D列印及機器人等大趨勢所影響。

台灣平台經濟崛起

IDC指出,從Google、Amazon、Facebook…到Uber、Airbnb等不具備實體資產卻能透過創新服務模式,創造產業新經濟模式的平台經濟,正逐步崛起,台灣的市場規模及型態,未來能勝出的將是朝多種平台相互運用並透過不同排列組合的經營模式,預期台灣平台經濟將朝複合式經營與規劃方向前進,2017年將是台灣平台經濟的新契機。

人工智慧技術需求看漲

人工智慧技術逐步從研究領域進入商業領域,IDC預估市場對人工智慧技術的需求將持續看漲,尤其是在結合聊天機器人與自然語言辨識等人工智慧技術的智慧助理服務、強調視覺化呈現的人機介面、內嵌人工智慧技術的智慧應用服務、以及生物辨識等應用將是未來一年發展上的亮點。

IDC預測隨者市場對人工智慧應用的高度關注與需求,將使得台灣認知軟體市場規模將呈現倍數增長,預計市場規模將從2015年的221萬美金增長到2020年的686萬美金,年複合增長率將達33%。

區塊鏈向其他產業延伸

在比特幣以及數位貨幣發展後,區塊鏈技術的發展及價值已經逐漸被市場關注及重視,區塊鏈目前已經從金融領域逐步向其他產業延伸,包含數位交易、智慧合約、產銷履歷、資產管理等,IDC預期台灣未來包括生產履歷、健康記錄、房仲交易、薪資支付等非密集交易等業務上,都將逐步發酵。

AR、VR、MR導入企業核心

未來擴增實境(Augmented Reality)、虛擬實境(Virtual Reality)、混合實境(Mix Reality)等這類技術將更快速地導入企業經營核心,並開始轉變企業產品行銷與廣告經營手法IDC。預期2017年,台灣30%以消費性商品為主的大型企業,將透過擴增實境或虛擬實境等技術推出全新行銷手法。

生物辨識普及化

IDC預測生物辨識的導入以作為身份認證、線上交易以及行動支付的重要把關條件將愈形重要。預期2017年台灣將有20%的線上交易會透過生物辨識進行交易,台灣資安服務仍保有成長動能,2017年成長將達17%。

混和雲策略積極布建

另外,雲端及資料中心應用將成為企業轉型的重要支撐,IDC預測國際大廠將透過雲端及資料中心應用服務積極進行混和雲的策略布建,預估2017年將有超過55%的台灣企業規畫將進行混和雲相關部署。

3D列印應用擴散

隨著3D列印的技術日趨成熟,其應用市場也發活絡,IDC預期在教育市場外,台灣3D列印應用將因數位轉型需求逐步擴散至消費品市場、製造業及醫療產業,預估台灣3D列印市場2017年將有3成的增長,全年產值將突破美金3,000萬元。

電信業加速數位轉型

為因應長期面臨數據營收成長幅度無法彌補語音營收下滑速度的窘境,台灣電信業者在網路建置和服務內容的交付上,已開始規劃或導入新的技術。IDC認為為加速數位轉型,電信業者將積極發展三項業務:SD-WAN、UCaaS和OTT Video。預期2017年有30%的企業會導入以雲平台做為基礎的UCaaS。

機器人成智慧家庭要角

機器人串聯智慧網路,將成為智慧家庭發展要角,IDC認為2017年家用服務機器人仍會以陪伴娛樂為主要功能,預期在2020年智慧家庭建置趨於成熟,家用陪伴機器人的功能性將更多元化且更顯其重要性。

圖/聯合晚報提供
圖/聯合晚報提供

原文網址:https://udn.com/news/story/7240/2253632?from=udn-catelistnews_ch2

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-26 07:51聯合新聞網 創新拿鐵

文/張肇恩

紅杉資本(投資過Apple、Google)是目前最大的風險投資公司。被它投資的公司市值佔那斯達克(NASDAQ)市場總值的10%。紅杉資本尋找顧客的策略是這些公司產品要符合顧客需求。而產品市場相合法則(Product Market Fit,PMF)便是衡量公司是否做到上述條件的指標。

本文三大重點:1.確定找到產品專屬的市場後,再大量投入。2. Dropbox和任天堂用最小可行性產品,快速找到PMF。3.美國投資大老教你看懂五個指標,找到PMF。

 
 

 

1.確定找到產品專屬的市場後,再大量投入

Product Market Fit(PMF)是由Facebook、e-Bay、惠普的董事Marc Andreessen在觀察新創產業多年後所提出,用來檢視一間公司的產品是否能在供應與需求間達到平衡,其產品是否在消費者心中有不可取代性。

Youtube就是一個無法取代的好例子,當我們連上網路想要尋找影片時,第一個想到的絕大多數會是Youtube。但其實YouTube在2005年創立時原本只是聚焦在影片約會的小眾市場。後來因為發展不順利,網站流量一直無法突破,所以Youtube團隊才馬上調整了產品定位,改為服務更大眾需求的市場–「線上影片分享」。這樣的轉變才讓YouTube快速成長,並在2006年時以546億台幣的高價賣給Google。

公司可以靠顧客對產品的回饋來判斷產品是否達到PMF,在達到PMF前,應該不停嘗試不同的產品風格,先別一次投入全部資源;在達到PMF後,便可投入更多的資源來將此產品質量和產量最大化。

就像著名的照片分享網站Flickr,剛開始創辦人Stewart Butterfield其實主要專注在開發一款線上遊戲Game Neverending,而照片分享只是遊戲中其中一項功能。但是過了不久,Stewart便發現大部分用戶對照片分享比玩遊戲更感興趣,於是才轉為投入更多資源去開發Flickr。

>>> 看完整原文,請至延伸閱讀 ↓

Dropbox

延伸閱讀

(原文)打造「不可取代」的產品!看Youtube和Dropbox如何達到Product Market Fit
1.如何打造成功產品?LinkedIn執行長教你5種方法
2.「不」要詢問客戶需要什麼!市場調查的三個秘訣
3.新創事業想要像Uber、LinkedIn等這些公司一樣快速成長?先思考這七件事

原文網址:https://udn.com/news/story/7244/2253008?from=udn-catelistnews_ch2

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-19 19:08聯合報 記者趙容萱╱即時報導

日益能源科技今天宣佈,看好綠能發展,公司計畫在台中市烏日區打造一座大型綠能智慧婚宴會館,頂樓設置3000坪太陽能光電屋頂,不但隔熱、延長屋頂使用年限、環保、還能賺取綠能回饋金,一舉數得,也有商場、飯店,以及透天厝商談建置太陽能採光罩,取代裝置費用相當的鐵皮,詢問度高。

日益能源科技董事長畢婉蘋說,建置太陽能採光罩條件需要商場、飯店等商用空間頂樓超過300坪,或自用透天住宅頂樓24坪以上,且為合法屋頂,以透天宅為例,太陽能採光罩設置費用與鐵皮相當,優點在於除了鐵皮原有的隔熱、延長屋頂使用年限等,兼具外型美觀、保固25年,以及賺取綠能回饋金等優點。

畢婉蘋指出,烏日大型綠能智慧婚宴會館頂樓太陽能光電屋頂預計明年初完工,除了可以隔熱、延長屋頂使用年限外,屆時推估一年可產生綠電回饋收入約620萬元;公司利用桃園、彰化、雲林、高雄等縣市商業區內的大樓閒置屋頂,以及雲嘉地區雞舍或鴨舍頂樓,設置太陽能板,取代原本的鐵皮。

日益能源科技董事長畢婉蘋(中)拿著太陽能光電板說明,裝設太陽能光電屋頂,兼具環保...
日益能源科技董事長畢婉蘋(中)拿著太陽能光電板說明,裝設太陽能光電屋頂,兼具環保、賺取綠能回饋金等優點,一舉數得。記者趙容萱/攝影
 
日益能源科技董事長畢婉蘋(中)拿著太陽能光電板說明,裝設太陽能光電屋頂,兼具環保...
日益能源科技董事長畢婉蘋(中)拿著太陽能光電板說明,裝設太陽能光電屋頂,兼具環保、賺取綠能回饋金等優點,一舉數得。記者趙容萱/攝影

原文網址:https://udn.com/news/story/6/2240733?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016年11月19日

仲介費不得超過總價6% 有糾紛可至房仲總部申訴
【葉家銘╱高雄報導】房地產消費糾紛頻傳,根據內政部統計,全台每季約15~20件糾紛是由服務報酬衍生而來,最常發生房仲服務費超收、買賣方要實付與實拿購屋金等爭議。專家指出,購屋前把服務費支付方式與服務內容以紙本載明,將可有效降低爭端。

房屋交易時,若買方要與實拿一定金額,常衍生出服務費報酬爭議。唐郡威攝

 

律師何曜男指出,內政部已明文規定房仲服務費不得收超過6%,市場則多以賣方4%、買方2%收取服務費,「事實上買賣方要付多少比例服務費,均是雙方與房仲協商,若購屋金額高,收取費用比也會減少,而低總價如2~300萬元物件若買清或賣清,因購屋金額低,若房仲賣出高價,較容易出現超收爭議。」 

購屋前先約定服務報酬

此外,買賣方想實付與實拿一定金額屋款,也常會引起糾紛,永慶不動產高雄中華藝校加盟店店長郭銘揮表示,賣方售屋要支付增值稅、代書費與塗銷費等;買方除購屋費外也有契稅、代書費、貸款設定費與印花稅,「若買方要實拿一定的購屋金額,這些額外費用不可能叫房仲自行吸收,勢必得增加房屋售價,不過當價格提高、也會降低購屋族買屋意願。」
郭銘揮指出,房屋售價扣除必要支出後,若比屋主原先設定的實拿金額還高,其差額可視為服務費,但仍要符合內政部規範、買賣房屋服務費不能超過總價6%,部分不肖房仲業者不會主動告知,買賣方在支付服務費前可簡單試算。
群義房屋客戶服務暨法務部經理汪靜雯認為,購屋前應先約定服務報酬,即便是租屋,租金服務費也不能超過1.5個月租金,建議可在「服務費確認單」內清楚載明,根據《民法》565條,凡透過仲介促成買賣或租賃契約成立物件,經雙方事先磋商協議約定服務費報酬,一旦成交,雙方就必須支付服務費,「部分屋主或買方若想私下協商省去服務報酬,在法律上並不允許。」
郭銘揮提醒,若發生服務費報酬糾紛,民眾除可向各大房仲總部申訴,也可到各地區調解委員會請求調解,以確保自身權利。 

若發生服務費報酬糾紛時,民眾可到鄉鎮市公所調解委員會請求調解。
民眾可在「服務費確認單」上填寫支付與實拿金額。

【專家意見】貸款未過 須仲介費

常見服務費報酬爭議,還有買方的房屋貸款未被核准、導致違約被沒收訂金、也須支付服務費,建議在購屋前可在買賣契約中註明須貸款金額,若無法貸款、契約可無條件解約以自保。 

郭銘揮
永慶不動產高雄
中華藝校加盟店店長

原文網址:http://home.appledaily.com.tw/article/index/20161119/37456359/design/

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-15 17:52聯合報 記者孫中英╱即時報導

許多人會後悔沒提早為退休做準備,調查發現,亞洲區民眾的「後悔指數」比歐美地區都高...
許多人會後悔沒提早為退休做準備,調查發現,亞洲區民眾的「後悔指數」比歐美地區都高。圖/壽險業者提供。
 

 

很多人都憧憬,退休後,要好好放鬆,做自己想做的事或出國玩個幾趟。現實卻發現,越來越多退休人士因為生活壓力,被迫重返職場。根據英傑華集團在全球12國的調查,退休後重返職場比率,在2014年的調查為24%,但去年已提高到29%,幾乎每3人就有1人必須在退休後,回頭繼續工作。

根據英傑華調查,這29%必須重返職場的退休人士中,有67%承認,他們有財務上的壓力,因為原先以為足夠的退休金,其實無法因應退休生活實際開銷,若不重返職場找工作,生活費就不夠。

英傑華也調查全球12國民眾,在退休後,會用什麼方式,增加收入。發現決定要靠「全職工作」增加收入的占10%,另外有16%受訪者表示,會以「兼差」方式工作,還有5%,則是自創工作室或自己當老闆,也算是在工作。因此,退休後,還是要靠工作增加收入的,共有31%、占了3成多。

另外,會考慮重新安排投資部位,以增加收入者,占13%,還有4%受訪民眾,打算賣房子或地產,提高收入。但高達58%受訪者表示,還不知道要用什麼方式增加退休後的收入。

世界各國都訂有法定退休年齡,但許多人可能因為生活壓力,會比法定退休年齡還晚退休。英傑華集團此次也調查全球12國民眾,是否認為自己會比法定年齡還晚退休,發現12國平均有45%民眾,都認為自己即使到了法定退休年齡,仍「必須」要工作。12國中,該比率最高的是土耳其,自認達退休年齡還須工作比率有55%,英國則最低、約36%。

英傑華同步調查,已達退休年齡後,「不是被迫」,而是自己有意願繼續工作的比率,發現12國中,該比率最高的國家是新加坡、達58%,法國最低、僅18%。英傑華調查,法國人已達退休年齡「被迫」繼續工作比率為50%,與該國退休後有意願工作者(18%),差距達32%,可見多數法國人,若不是被迫,大多希望能屆齡退休。

原文網址:http://udn.com/news/story/7238/2231523

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

記者曹逸雯/台北報導 2017.01.14 / 13:15

根據勤業眾信聯合會計師事務所發布的「2017全球高科技、媒體及電信產業趨勢預測」報告指出,2017年五大關鍵應用技術為生物辨識廣泛運用、網路攻擊持續擴大、自動緊急煞車系統逐步導入車輛、5G頻譜全面啟動,以及智慧型手機的機器學習能力更趨成熟,這些破壞式創新的技術發展,將為生活帶來全新面貌變化,而2017年的發展進度,也將成為足以轉變人類原有生活型態的關鍵。

勤業眾信高科技、媒體及電信產業負責人陳明煇表示,今年的高科技、媒體及電信產業趨勢預測,與往年有很大的變化,今年的關鍵技術以「跨產業應用」為多,不再以各產業細項來劃分,可見產業界線已被打破並交互影響,為產業發展帶來破壞式創新。

陳明煇指出,1月剛落幕的消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中,各科技大廠爭相發表5G相關布局策略,顯見5G將是帶動各產業發展的關鍵技術。

除了科技與電信產業外,物聯網(IoT)、雲端運算、車聯網及自動駕駛等相關垂直產業,都與5G發展息息相關,陳明煇提醒,網速提高所招致的風險就是網路安全,上網速度越快、網路癱瘓的風險也將提升,因此,強化網路資訊安全是2017年需持續關注的課題。

綜觀今年度高科技、媒體及電信產業整體趨勢變化,勤業眾信發現,生物辨識、自動緊急煞車系統、5G與機器學習等技術,除了改變原有的產業和生活型態,更重要的是,進而刺激許多看似完全不同的產業,同時插旗研究、競爭角逐新興產業大餅。

陳明煇指出,新科技除了將碰撞出更多突破性應用,同時也會帶來更多競爭跟危機感,他建議鼓勵台灣企業無論在人才培養,或產業投資布局,都必須隨時提高警覺。

陳明煇表示,台灣早期透過大量供應個人電腦及智慧型手機的零組件,支撐了全球ICT產業的發展,然而綜觀這幾年科技趨勢,快速成長的破壞式創新企業,通常藉著軟體類型的服務,能有更顯著的獲利空間以及更靈活應變市場趨勢,台灣如果想要扭轉產業發展態勢並革新升級,硬體將不再是發展主力,軟體及智慧服務才是關鍵。

原文網址:http://www.nownews.com/n/2017/01/14/2372300  

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-13 16:09

 
 
【作者 /朱岳中】

根據央行資料,截至去年11月國人存款總額高達16兆7600多億台幣(註:以全體銀行新台幣活期儲蓄存款與定期存續存款加總),比起2015年底整整又增加了4500多億元。

對未來沒安全感

其中超額儲蓄(儲蓄減投資)就高達2.6兆以上,超額儲蓄率近15%,創下29年來新高,顯示民眾對未來充滿不安,不敢消費也不敢投資。

然而目前銀行的利率水準是2010年以來最低,1年期銀行定存利率僅1.1%不到,但通膨已來到1.7%(註:2016年12月台灣CPI為1.7%),加上今年開年以來因為勞工「一例一休」開始實施,許多商品與服務跟著調漲,這表示民眾以為安全的銀行存款,其實購買力還是在持續縮水中。

民眾不敢消費意味大家對未來的不確定感,不敢投資則往往是怕賠錢。當然大家都知道投資一定會有風險,然而許多時候投資人以為的風險,其實只是來自於對商品不了解所產生的恐懼,投資人只要願意多了解一下商品的屬性,用對方法,就可以大幅將風險降低。像筆者在本刊第1000期介紹過的債券型基金就是滿安全的投資標的。

債券基金獲利迷人

以2016年而言,各類債券指數全部都是上漲;以實際基金績效來看,前10類表現最好的債券型基金類別,組別報酬率都在8%以上,最好的甚至可超過30%,表現完全不輸股票型商品。

若再將時間拉長來觀察,不管是3年、5年或10年,平均年化報酬率也至少是銀行定存的2~3倍以上。國人最喜歡買的高收益債與新興市場債,不論是長短天期,績效都可以穩定在組別前10名,顯示即使有短期回檔的風險,但只要時間拉長一點,一樣可以有不錯的報酬率。

有些投資人可能會覺得挑基金學問很大,那在此跟大家介紹更簡單的投資標的「買單一債券」。買單一債券所要知道的訊息相對簡單多了,投資人只要了解發行機構的信用好不好,利率是多少,多久到期等主要資訊就夠了,比買賣股票更容易的多。

在國內要買單一債券大致有3個管道:

一、是櫃買中心的債券交易平台。

二、是銀行的債券部門。

三、是透過「複委託」買國外債券。

債券交易類似股票

櫃買中心的債券交易平台就類似股票市場,各種交易資訊都是公開的,有興趣的投資人可以透過證券經紀商就可以買賣各種債券。

銀行的債券部門是各家銀行自行承銷或代銷的債券,交易資訊可能較為不透明,但種類可能更多樣性。複委託能買到的國外債券自然就更多了,只是交易成本會較高些。

 
 

 

附表中,讀者可看到許多知名機構所發行的債券,大體上投資債券並不用擔心違約問題,利率又比銀行的定存好一些,又有各種幣別可供選擇,投資時比較需要擔心的則是流動性問題。

國內債券市場交易向來冷清,想投資最好要有必須抱到到期的心理準備。若是投資國外債券市場則不需擔心流動性風險,歐、美等先進國家債市交易比股市還熱絡,除非是真的非常冷門的標的,否則不需擔心買了賣不掉。

【完整內容請見《非凡商業周刊》2017/1/13 No.1023】想了解更多,請洽02-27660800

 

非凡商業周刊

《非凡商業周刊》是全台灣最專業股市財經雜誌。本刊以中立、公正、客觀的立場,為投資人掌握最新的財經資訊,單元為國內、外總體經濟分析,現今當紅產業剖析,個股研判及操作相關報導,投資股市中不可或缺的財經雜誌,讓您做好萬全準備,戰勝多變的行情。

原文網址:http://udn.com/news/story/6849/2228310

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-12 16:21聯合報 記者鄒秀明╱即時報導

小米今天在在北京大學舉辦年會,創辦人雷軍表示,小米最壞的時候已經過去了,今年小米有個營收「小目標」——2017年,小米整體收入破千億元。但他強調,比1000億營收更重要的是價值觀。

他在演講中表示,真誠和熱愛就是小米價值觀,要員工跟粉絲做朋友,並享受創業的樂趣。

雷軍告訴小米員工,真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品,和粉絲做朋友,用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭,享受創業樂趣。

以下是雷軍的演講稿

各位小米的同學們:

 

大家新年好!剛剛過去的2016年,對所有小米人來說,正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年,也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”,我們主動降速調整,依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果,其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新,突破手機高端市場小米是一家工程師文化主導的公司,“探索黑科技”是骨子裡的追求。 2016年,小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機,單位像素面積達到1.55um,還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先採用雙曲面柔性屏,而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項,授權總量已達3612項目,其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新,我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進2016年我們依然是手機電商之王,天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家,開一家火一家,其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店,未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長。2016年,我們的國際業務取得突破性進展,10月印度市場銷售135萬台手機,全年銷售突破10億美元,成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起2016年,小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元,連接了超過5000萬台智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證去年,我們的互聯網收入實現了翻番,國際戰場和生態鏈業務也大獲成功,小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升以手機部為例,管理結構調整後,半年內團隊規模翻番,進一步強化了產品研發、供應鍊和品質管理。與此同時,我們也在強化公司治理的信息化,以此為基礎,全面推進精細化管理。

儘管困難很多,我們依然取得了耀眼的成績,感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出,感謝大家!

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡,而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快,創造了現代商業史上的成長奇蹟,但也提前透支了一部分成長性。所以,我們必須放慢腳步、認真補課,而且早補要比晚補好,文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠,畢竟電商目前還只佔社會零售總額10%,雖然手機市場要好一些,也才20%。小米是一家有雄心的公司,不安於只做一家不錯的電商手機公司,所以要升級商業模式,要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時,我們去年遭遇了四個月缺貨,手機供應鏈非常複雜,過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠,再加上一些客觀因素,這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過,最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話,我們去年比前年強大,今年肯定比去年更強大!

五大核心戰略和一個小目標2017年怎麼幹? “天上不會掉餡餅,擼起袖子加油幹!”今年,我們要聚焦5大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入,並取得了階段性的出色成績,在這裡我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕鬆大勝頂尖棋士李世石,最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章,AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角,讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時,我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助,幫助我們讓人類生活更加便捷輕鬆,這顯然是我們的使命。

在人工智能之外,金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。 2016年最後幾天,我們家也開起了銀行。新網銀行成立,我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞,我們其實已經組建起300多人的團隊,在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域佈局,還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來,所有的商業巨頭都是互聯網公司,也都是金融公司,未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司,但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年裡,我們也“定個小目標”——2017年,小米整體收入破千億元。

比1000億營收更重要的是價值觀真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品,和粉絲做朋友,用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭,享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠,做事不厚道,再高明的忽悠也長久不了,用戶總會看穿離你而去;如果不熱愛,你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦,肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣,如果自己都不能想享受這個過程,怎麼可能讓用戶享受結果?

其實,我們的真誠與熱愛,已經深刻的改變了這個世界的一部分,深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年,我們消滅了山寨機,激活整個手機業界的品質提升,硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品,提供了數百種優秀的產品,徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起,我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤,我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價,我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這注定是一條佈滿荊棘的榮譽之路,經得起磨難,受得了委屈,才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹,感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後,我們每一個人都可以自豪地說,把青春與熱血貢獻給了,用科技改變人類生活方式的偉大事業。

雷軍2017.1.12

 

 

 

小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。圖/小米提供
小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。圖/小米提供
 
小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。小米提供
小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。小米提供
 
小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。小米提供
小米公司今於北京大學舉辦2017年年會,創辦人雷軍於2年會演講。小米提供

原文網址:http://udn.com/news/story/6/2226013

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-10 05:06經濟日報 記者林潔玲╱台北報導

近來國人生活習性改變,出遊機會增多,民宿如雨後春筍般的成長,經常接獲業者詢問有關民宿房屋稅如何課徵,財政部表示,經營民宿房屋稅課徵仍有適用住家用稅率空間。

財政部指出,鄉村住宅依民宿管理辦法申請登記作民宿使用,在符合客房數五間以下,客房總面積不超過150平方公尺、約45坪,以及未僱用員工自行經營情形下,將民宿視為家庭副業,可免辦營業登記、免徵營業稅,且依「住家用」房屋稅率課徵房屋稅。

而房屋稅稅率可分為住家用、非住家用,非住家用當中又分為自住或公益出租人出租使用,法定稅率為1.2%,而其他住家用法定最低稅率為1.5%、最高為3.6%,因此在上述該條件中的合法登記民宿,可適用1.5%的稅率。

但若是未合法登記者,屬違規經營行為,以實際供民宿使用面積按營業用稅率3%課徵房屋稅。財政部也提醒,由於民宿管理辦法所稱民宿,是指利用自用住宅空閒房間,結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動,以家庭副業方式經營,提供旅客鄉野生活的住宿處所。若是超過上述標準,須辦理營業登記、繳交營業稅。

原文網址:http://udn.com/news/story/7243/2220136

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-09 12:03:11 聯合報 記者何定照╱即時報導

國外常見的積木之家,幾天內就能蓋好。記者何定照/攝影
國外常見的積木之家,幾天內就能蓋好。記者何定照/攝影
分享
 

移動式住宅、收納式住宅、外掛式住宅、三代同堂宅、寵物住宅……10年後,你想擁有怎樣的家居空間?29組建築師團隊與20家企業一對一合作,運用彼此專長打造數十種新型家居可能,回應高房價時代中,不同族群對「家」的不同需求。

這項展覽「Home2025想家計畫」在忠泰美術館展出,展品包括模型與真實房屋。建築師、策展人之一阮慶岳表示,家不該是被炒作的商品或單純物質,希望藉由建築師與企業新技術的激盪,讓更多人想像家的各種可能,體會家作為「生活必需/生活場所」的本質。

不少展品呼應台灣工作移動性變高、「都市遊牧族」變多,都強調空間可靈活重組,甚至可把「家」打包帶走。建築師劉國滄運用樹德企業收納盒櫃的技術,設計出10坪大的「家盒櫃屋」,讓所有家具都像收納盒般可重組出不同功能,整個家還可像行李箱般一蓋就帶走。

建築師陳右昇、邱郁晨則以「一套家具空間組即是一棟微型住宅」概念,設計出「移動式核心住宅」,讓人不論遷移到何處,只要攤開家具組、配合該地略做調整,就生成一棟新宅,睡眠、生活、飲食、衛生、收納等5大家居條件統統滿足。若又要移動,將家具套組裝上輪子拖走即可。

日本建築師平原英樹的「編織空間的街屋」同樣凸顯內部空間可變動性,而且可採電腦自動變換模式。有客人來住時,用手機連結到家居空間模板設定,家內格板就會調整到兩人可住模式;想工作、想休閒,同樣可靠一鍵搞定空間設定。

隨著工作移動性變高,越來越多人與家人分開。建築師趙元鴻設計的「陪伴之家」,結合3C通訊與無障礙輔具,讓不論獨居銀髮族、分隔兩地的夫妻或親子,都能藉3C設備和遠方家人同步,例如餐桌面前就是視訊大螢幕,使分隔的親人仍可面對面聊天,永不孤單。

不少建築師有感地球危機,力求在展中開發環保建材。建築師曾志偉使用回收玻璃打造「類生態光學冥想屋」,白色通透的繭狀小屋裡面什麼都沒有,正好適合沉思。阮慶岳指出,曾志偉認為未來人人都需要獨居冥想,自己也身體力行在峇里島蓋小房子,常常一打坐就是半年。

Home2025想家計畫展至1月15日,展出地點在忠泰美術館及周邊公園戶外區域(台北市大安區市民大道三段178號),捷運忠孝新生站(4號出口)或忠孝復興站(1號出口)步行約10分鐘。現場還有強調人和寵物共居、整層樓外面樹立貓道的「寵物住宅」模型等。

寵物住宅外有貓道,便利動物使用。記者何定照/攝影
寵物住宅外有貓道,便利動物使用。記者何定照/攝影
分享
 
建築師曾瑋等人與初鹿牧場合作,訴求人們自己就可用木材和稻草蓋房子。記者何定照/攝...
建築師曾瑋等人與初鹿牧場合作,訴求人們自己就可用木材和稻草蓋房子。記者何定照/攝影
分享
 
建築師趙元鴻設計的陪伴之家,讓人們透過電訊設備不孤單。記者何定照/攝影
建築師趙元鴻設計的陪伴之家,讓人們透過電訊設備不孤單。記者何定照/攝影
分享
 
建築師謝英俊的強化輕鋼構協力造屋工作營,也鼓勵人們自己蓋房。記者何定照/攝影
建築師謝英俊的強化輕鋼構協力造屋工作營,也鼓勵人們自己蓋房。記者何定照/攝影
分享
 
建築師陳右昇等人設計的移動式核心住宅,可裝上車輪拖走。記者何定照/攝影
建築師陳右昇等人設計的移動式核心住宅,可裝上車輪拖走。記者何定照/攝影
分享
 
建築師謝英俊的強化輕鋼構協力造屋工作營,與台北科技大學師生合作。記者何定照/攝影
建築師謝英俊的強化輕鋼構協力造屋工作營,與台北科技大學師生合作。記者何定照/攝影
分享
 
位於屏東里港的長傑工共集居,是營造商自建的三代同堂住宅,每樓層外都有寬敞廊道,讓...
位於屏東里港的長傑工共集居,是營造商自建的三代同堂住宅,每樓層外都有寬敞廊道,讓坐輪椅的老祖母可迴旋上樓。記者何定照/攝影
分享
 
不少建築師努力實驗混凝土各種可能,混入鋼絲做成曲面混凝土(左前方、布般柔軟的混凝...
不少建築師努力實驗混凝土各種可能,混入鋼絲做成曲面混凝土(左前方、布般柔軟的混凝土(右後方)。記者何定照/攝影
分享
 
建築師劉國滄打造家盒櫃屋,應用收納盒櫃技術,讓人們可自由拆解家具及組合空間。記者...
建築師劉國滄打造家盒櫃屋,應用收納盒櫃技術,讓人們可自由拆解家具及組合空間。記者何定照/攝影
分享
 
建築師曾志偉用回收玻璃做成的冥想屋,提供人們沉思空間。圖中為策展人阮慶岳。記者何...
建築師曾志偉用回收玻璃做成的冥想屋,提供人們沉思空間。圖中為策展人阮慶岳。記者何定照/攝影
分享
 
軟水泥牆照樣防震,又可因應需要塑形出其他功能。記者何定照/攝影
軟水泥牆照樣防震,又可因應需要塑形出其他功能。記者何定照/攝影
分享
 
用3C廢料做成的地磚。記者何定照/攝影
用3C廢料做成的地磚。記者何定照/攝影
分享
 
可當資訊站也可當家的櫃之家。圖中為策展人阮慶岳。記者何定照/攝影
可當資訊站也可當家的櫃之家。圖中為策展人阮慶岳。記者何定照/攝影

原文網址:http://house.udn.com/house/story/5887/2218558

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-05 17:46台灣醒報 記者陳怡安╱台北報導

加拿大研究發現,住在繁忙交通幹道附近的居民,會提高其罹患老年痴呆的風險。(pho...
加拿大研究發現,住在繁忙交通幹道附近的居民,會提高其罹患老年痴呆的風險。(photo byOran Viriyincy on Flicker)
 

 

研究發現,住在繁忙交通幹道附近的居民,會提高其罹患老年痴呆的風險。根據空氣污染的研究發現,住在距離交通繁忙的路段50公尺內,其罹患老年痴呆的機率會提高7%;住在50至100公尺者為4%;住在101至200公尺內者為2%;住在200公尺外的風險則近乎於零。

這項研究發佈在《The Lancet》醫學期刊,研究團隊在2001至2012年期間追蹤了660萬名居住在加拿大安大略省20至85歲的成年人,使用郵遞區號計算每個人與繁忙交通幹道的距離。研究結果指出,患病風險最高的是在主要城市裡,住在距離主要路段50公尺內,其患病機率會提高12%,因此推估,城市地區中每10例老年痴呆的患者中,約有1例是因繁忙交通而發病。

據《衛報》報導,曾有研究指出,空氣污染、交通噪音與大腦結締組織「白質」的密度降低有關,這會損害人們的認知能力,而這項研究顯示,空氣污染的磁性奈米顆粒可以透過血液流進腦部,導致神經系統出現問題。

雖然這項研究不能確定空氣污染是否會直接對大腦造成損害,但可以確定的是,其可能為提高人們罹患老年癡呆的原因,包括汽機車排放的廢氣與城市中不健康的生活方式所引起的連鎖反應。

安大略省公共衛生局的環境衛生專家Ray Copes建議,住在城市的人可以沿著小巷步行、在公園慢跑或走在安靜的道路上,但真正的影響在於社會政策層面,在城市規劃和建築設計上應考慮到空氣污染,以減少人們長時間暴露在骯髒的空氣中。

原文網址:http://udn.com/news/story/9/2212056

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2017-01-04 03:59:56 聯合報 記者李青霖/新竹市報導

政府推動便民措施,基層地政單位人員為民眾解說各項土地登記、繼承等業務事項。記者李...
政府推動便民措施,基層地政單位人員為民眾解說各項土地登記、繼承等業務事項。記者李青霖/攝影
分享
 

政府稅務、地政等單位力求便民,不斷提供多樣便民措施,卻壓縮專業人士的職業權益,直接受波及是代辦地政相關事務的地政士,大嘆「愈便民,我們愈沒飯吃」,有人只好兼做副業來維生。

新竹市地政士公會統計,近十年來會員接案逐年減少,迄今大約少了三分之一。新竹市地政士公會總幹事楊昊禹說,地政士是通過國家級證照考試,每四年還得接受30小時專業進修,否則註銷執照,因為接案少,有人到果菜市場賣菜、有人當仲介或跑工地。

台北市府去年5月曾推「地政便利包」,強調「教您省荷包」,還可到府到院服務、預約諮詢,強調依地政便利包就可以DIY完成。不過,這項便利包遭北市地政士公會行文抗議。地政士全國聯合會日前拜會內政部政次,就「非地政士代理送件是否合法」提出質疑。

北市李姓地政士也陳情北市府,直言地政局的便民服務實際是「害民」,他說,以不動產登記來說,並非單純產權過戶登記而已,還有產權過戶時需繳交的稅捐、法律關係。地政局只了解個別承辦業務,並無法為民眾規劃稅務,「這是非常危險的事情」。

新竹市地政士公會理事長彭忠義說,近幾年地方基層因便民服務造成疏失被判國賠案例屢見不鮮。去年一月,嘉義水上地政事務承辦人疏忽,塗銷原設定抵押權的土地,讓地主土地險遭查封,被害人提國賠,最高法院判地政所應賠200萬元;前年屏東地政事務所也因承辦人土地登記出錯,被判國賠81萬元。

新竹市地政事務所基層人員說,公務員便民服務是各單位效能評比項目之一,民眾申辦土地登記等相關業務,負擔確實增加,不過,「還是要做啊」,也不能輕忽,免得出錯還要擔責任。

影響工作權? 服務模式得調整

全國地政士認為政府機關推出地政「便利包」影響到他們接案數、剝奪他們專業與工作權,希望政府修法改善;交通大學科技法律研究所助理教授張兆恬說,便民措施侵害地政士工作權的說法,法律基礎較薄弱,但政府推動便民服務前最好整合相關單位,甚至設單一窗口、專人服務,確保品質也減少糾紛。

張兆恬說,便民措施與時代演進、資訊傳播媒介改變有關,許多基本書狀、文件都已電子化、作業程序也簡化了,都易於推動各項便民方案,各產業服務方式,要思考如何跟著調整工作模式。

不過,地政畢竟牽涉甚廣,民眾若要選擇自辦就要充分了解自辦與委託專業代辦有什麼差別?委辦會不會品質更好?自己辦除了省一筆錢,會不會出錯?要承擔風險。

政府推動便民措施,基層地政單位常要到社區辦宣導,同時發送地政「簡易包」。圖/新竹...
政府推動便民措施,基層地政單位常要到社區辦宣導,同時發送地政「簡易包」。圖/新竹市地政事務所提供

原文網址:http://house.udn.com/house/story/5925/2208207

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016-01-01 15:00中央社 台北31日電

新的一年,許多人都會立下新目標,理財專家陳斐娟表示,最重要的是「觀念正確、落實紀律」,4類上班族要讓資產快速翻倍,年後就該「起而行」,檢視收支狀況,規劃理財吧!

新的一年,許多人都會立下新目標,其中,投資理財是多數上班族對自己的期許。理財專家...
新的一年,許多人都會立下新目標,其中,投資理財是多數上班族對自己的期許。理財專家陳斐娟(阿娟)針對4種族群分別提出適當的理財建議,只要養成紀律,早日獲得財務自由亦非夢事。(陳斐娟提供) 中央社
 

 

身兼主播與財經節目主持人的陳斐娟(阿娟),不僅在工作上表現卓越,在投資理財方面也有一套自己的想法。她認為,投資理財最重要的是「觀念正確、落實紀律」,只要觀念對了,就能減少投資風險,進而獲取穩定報酬;而紀律,則是讓資本積少成多的不二法則。

對於上班族期許自己資產快速翻倍,陳斐娟也分別從收入與存款多寡,給予上班族4大建議。

首先,針對收入不高、且幾乎沒有存款的「小資月光族」,陳斐娟建議先從「定期定額、零股投資」開始做起,例如月薪新台幣4萬元的上班族,可以先將收入的10%,拿來買定期定額基金,或者挑選高殖利率、獲利穩定的上市公司股票,並養成習慣,「這樣每個月的負擔不會太重,也能強迫儲蓄」。

至於薪水待遇較高,但每個月仍是「月光」的高薪上班族,陳斐娟表示,這類人通常是無法克制消費慾望的族群,「他們可能習慣用信用卡分期消費,以為每次只要繳一點錢,但卻忽略消費已經實現,且消費總金額甚至高過自己的薪水,以致領到薪水後,幾乎都拿去繳分期卡費」。

她建議,高薪月光族從源頭管控收支,目前有很多銀行提供「帳戶分流」的服務,上班族可以向自己的薪轉銀行申請,將帳戶分成生活、理財、儲蓄、貸款等不同的帳戶,分流後只能在生活固定開銷帳戶提領薪水,並降低信用卡使用頻率,才能有效降低消費慾望,進一步開始累積財富。

至於收入不高,但克勤克儉、早已在戶頭存有第一桶金的小資上班族,該如何加速投資效益,儘速讓資產倍增?陳斐娟建議,可採「自住間投資」的心態,趁當前房市低檔,買進自己人生第一間房子,「因為自住者買房多屬長期持有,比較不受景氣循環影響,是另一種定期定額的概念」。此外她也說,趁景氣不好的時候買房子,其實更划算。

收入不錯、且小有積蓄的中產階級上班族,也有適合的投資工具與管道。陳斐娟表示,若已到這個階段,其實可以考慮重新做資產配置,分散風險,例如投資海外市場、外幣等,且因為風險承受度較高,能嘗試一些投報率較高的新興資本市場。

新的一年期待自己資產翻倍?坐而言不如起而行,快檢視自己的收支狀況,根據理財專家的建議,做出最適合自己的理財規劃吧!

原文網址http://udn.com/news/story/7238/2202476

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016-12-30 05:34經濟日報 編輯:陳亞宏、陳嘉宇、張文禎、徐薈 圖/經濟日報提供

圖/經濟日報提供

原文網址:http://udn.com/news/story/7238/2200114

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

/整理報導

 

好市多內湖店外觀。(本報系資料照片)
好市多內湖店外觀。(本報系資料照片)

美式大賣場Costco(好市多)深受消費者喜愛,即便電子商務大舉崛起,依舊創下2015財年營業額1180億美元的新紀錄。由於好市多定位明確,堅持高CP值的商品、實體消費經驗及訓練有素的員工,不僅讓顧客更常上門,營業額也蒸蒸日上,連續5年成長。

《經理人》分析好市多的經營策略,內容指出,電子商務明顯改變消費者的購物習慣,其中又以實體零售業受到的衝擊最大,但是全球第3大零售商好市多,在這場大戰中卻依舊老神在在。好市多認為,他們不是以販賣便利為主要目標,而是因為重視價格、價值和品質,才能深獲消費者喜愛。

報導指出,好市多以會員年費作為根基,提供較為廉價的商品,而且好市多平均毛利率僅有11%,比一般超市的30%低上許多,但好市多仍堅持高CP值的商品,對商品嚴格把關。

美國麻省理工學院史隆管理學院兼任副教授Zeynep Ton指出 ,好市多還有另一個競爭優勢,那就是訓練有素的員工,並且給員工最好的福利。就連先前全球金融大海嘯時,好市多不僅沒裁員,還反向加薪,讓員工對公司死心踏地,留任率達94%。

(中時電子報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161224001321-260410

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016-12-22 09:07聯合新聞網 創新拿鐵

文/盧佑喬

在這個行動科技發達、社群網站蓬勃發展的時代,全球已有23億人口加入社群網站,利用網路社群創造流量的「病毒式行銷」已成大勢,然而成功的病毒行銷絕非憑運氣爆紅,「星火燎原」其實有跡可循!

 

本文五大重點:

1. 創造有效的病毒行銷迴圈。

2.「情緒化」才能觸動人心。

3. 社交動機提高曝光率。

4. 傳達對大眾有益的概念。

5. 置入價值而非商標。

 
 

 

病毒行銷要成功,關鍵是內容必須在「吵雜」的網路世界脫穎而出。根據市調公司Smart Insights統計,網路世界裡每分鐘有4400萬則What’s App訊息傳送、330萬則Facebook動態更新、42萬則Twitter推文發布…每分每秒都有大量訊息快速進出,想讓顧客看見、聽見、甚至願意分享你的廣告,光強調產品功能是不夠的!成功的案例將顧客心理層面納入考量,讓顧客由內而外、真心的按下「讚」和「分享」。

1、 創造有效的病毒行銷迴圈

病毒式行銷散播的原理是透過「人傳人」,藉由現有用戶的邀請和分享,吸引新用戶加入。這個分享的過程就是「病毒行銷迴圈」(Viral Loop),Uber成長流量駭客(Growth Hacker)陳安卓(Andrew Chen)將之定義為「一名使用者從點進網站到邀請下一位使用者加入的過程」。

有效的病毒行銷迴圈有兩個特點。首先,傳播媒介接近潛在客群,讓目標顧客容易搜尋到產品或活動資訊,進而選擇進入迴圈。

「發送邀請」和「Hashtag」是兩種常見的媒介,風靡大人小孩的手機遊戲「Candy Crush」和「LINE跑跑薑餅人」用遊戲寶物鼓勵用戶邀請好友,並和社群網站、社交軟體結合,讓玩家方便發送邀請。

可口可樂掌握年輕人拍照打卡加上Hashtag的習慣,2011年在澳洲便推出#ShareACoke活動(關心瓶、姓名瓶),將澳洲最常見的150個名字印在可樂瓶上。此時你可以買一瓶印有「Share a Coke with Sandy」的可樂送給你的好友Sandy,然後你們拍照上傳到Twitter和Instagram,並加上#ShareACoke,覺得這張相片很酷的朋友也會去買印有自己姓名的可樂,並拍照上傳。

>>> 看完整原文,請至延伸閱讀 ↓

TwitterFacebook

延伸閱讀

(原文)如何讓好點子被瘋狂轉傳?病毒行銷成功的5大關鍵
1. 掌握這5點,零預算也能成功行銷!
2. LinkedIn成功的秘訣:不斷拓展服務內容增加價值
3. 想當上億新創公司,先建立「網路效應」再說!

原文網址:http://udn.com/news/story/7244/2184691

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016-12-17 14:59:33 聯合晚報 記者楊美玲/台北報導

消費者認為熟齡住宅規劃考量重點為安全防護,尤其是廁所更不容忽視。 麗舍生活/提供
消費者認為熟齡住宅規劃考量重點為安全防護,尤其是廁所更不容忽視。 麗舍生活/提供
分享
 

回顧今年台灣的消費環境,受到極端氣侯所引發的天災及PM2.5超標紫爆霾害,讓民眾不論在室內或戶外都膽顫心驚,也反應在居家用品採購上,除了「安全」和「節能」外,產品「性能」於明年將可望成為消費者首要的考量條件。另外,全齡居家時代來臨,引爆「橘色商機」。

由《漂亮家居》開創的第八屆「2016年台灣居家用品品牌大調查」,結果發現「安全」已成為這幾年消費者選購居家用品時最重要的採購考量因素,同樣地因環保意識抬頭及政策性補助,「節能」也幾乎成為消費者選購居家用品時次要的採購因素,今年也不例外,「安全」、「節能」依舊盤踞第一名及第二名,但數字卻不斷下降中。

「安全」、「節能」要求一路下滑

從2014至2016的調查可以發現,選擇「安全」為首要因素的從39.7%下滑至38.1%,不算太大;但「節能」卻一路從31.5%跌至22.7%相差近10%,其他的採購因素「性能」、「設計」、「服務」則是一路成長,其中又以「性能」越來越被消費者看重,一路從15.3%上升至20.5%。

EOLembrain東方線上副總監楊少夫表示,台灣的環保多從利己出發,雖然消費者知道節能產品從長期來看確實較省錢,可一旦政府沒有持續政策性補助,加上品牌現多將「節能」列為必要技術,消費者會從「節能」轉移至「性能」上,而且從「性能」年年上升的數字看來,明年極有可能翻轉取代「節能」成為消費者採購因素第二名。

性能優劣成為願意出較高價格關鍵

各品牌技術力的提升,推出高科技新功能將會是立穩市場最重要的關鍵。 KOHLER/...
各品牌技術力的提升,推出高科技新功能將會是立穩市場最重要的關鍵。 KOHLER/提供
分享
 

燦坤公關李佩璇表示,「安全」、「節能」已是消費者採購家電時的基本考量,最後能讓消費者下手買單,甚至願意付出較高價格關鍵,絕對是性能的優劣。由此看來,各品牌技術力的提升,推出高科技新功能將會是立穩市場最重要的關鍵。

在今年理想品牌中獲選第一名的13類企業品牌,包括Hitachi家電、日立、SONY台灣索尼、OSIM、TOTO、HCG和成、台灣櫻花、3M、PHILIPS飛利浦、Dulux得利塗料、冠軍磁磚、鵝牌氣密窗,都蘊含橘色商機。

安全舒適屬於銀髮預防醫學的一環

跌倒,已成為台灣65歲以上長者意外的第二大死因,主要是因跌倒引發各種合併症造成的死亡,而居家又是長者最常發生跌倒的地方。根據衛福部2016年8月公布的資料顯示,長者最常跌倒的地方就在家中,比率有56.3%,換句話說,若能多著重安全設計,就能減少意外發生,若以此角度來看,安全而舒適的熟齡住宅,絕對屬於銀髮預防醫學的一環。

台灣即將在2018年進入高齡社會,「橘色商機」也被認為是銀髮人口紅利下的市場消費另類主力,但相較於其它產品,熟齡居家設備反映到實際的市場銷售,似乎還未有明顯的市場動能。

逾8成消費者願增加熟齡宅設計與設備

調查顯示,一般消費者認為,適合開始為自己規劃熟齡住宅的平均年齡為53.1歲;專業設計師觀察及建議應在42歲;超過86.8%的消費者有增加熟齡住宅相關設計及設備意願;專業設計師觀察屋主裝潢時會主動要求增加者僅47.1%。考量重點均為安全防護,占比高達68%;會增加規劃地方為廁所,一般消費者占比達89.9%,專業設計師則高達98%。

TOTO台灣東陶商品本部長平澤正史表示,雖然高齡居住安全需求有提升,他們也持續推出相關設計的產品,但其實熟齡產品占整體銷售的比例還是很低,日本也是一樣,不超過一成。有需求卻未能反映在銷售上,是否意謂消費者對於熟齡居家空間的規劃沒有足夠的意識。

原文網址:http://house.udn.com/house/story/5899/2175098

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016年12月17日 08:02 徐慈薇/綜合整理

不少人為了省錢選擇買便宜貨,卻可能因此影響健康。(圖/達志影像/shutterstock提供)
不少人為了省錢選擇買便宜貨,卻可能因此影響健康。(圖/達志影像/shutterstock提供)

不少民眾為了省錢,會在夜市買便宜貨,但專家提醒,千萬別低估「夜市牌」不合格用品的殺傷力,「節儉雖然是美德,但很多窮人太過省吃儉用的結果,就是讓自己的鈔票和人生,都死在『便宜貨』手上。」

理財專家狄驤在《商業周刊》撰文指出,相信10個窮人中,有9個不知道便宜貨的可怕,更不知道因為自己的貪小便宜,會傷害自己的健康。一個在環保署工作的朋友告訴他,民眾真的太低估夜市不合格用品的殺傷力了,很多廁所用、車用芳香劑都添加了超標的人工香味,聞久了肯定致癌;另外,夜市的便宜指甲油也容易甲醇揮發,進而損害神經系統,根本就是「花錢買毒藥」;最可怕的就是人工化學合成的香水和精油,更是致癌的超級毒物。

狄驤說,他並不是要大家去買昂貴的商品,但夜市裡太便宜的東西,不僅沒有主管機關的檢驗標章、有的甚至沒有標明廠牌,這些都可能影響我們的健康。雖然國際精品級香水、自然植物萃取的精油並非完全無毒,但畢竟人家有百年歷史,且國際企業在品質處理上,會比較用心且專業,這是「夜市牌」香水和精油不能比的。

最後,狄驤語重心長地說,窮人很難脫貧翻身,也是因為他們的錢往往都死在「便宜貨」的手上。或許現在省了幾百元,但未來得付多達上百、上千倍的手術住院費和醫藥費,「這種賠錢生意,恐怕只有窮人才會做」。

(中時電子報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161217001112-260410

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

李開復
有中國大陸個人網站教父之稱的美圖秀秀董事長蔡文勝。(圖片來源:李開復臉書)
有中國大陸個人網站教父之稱的美圖秀秀董事長蔡文勝。(圖片來源:李開復臉書)

【美圖即將登陸港股,闖蕩中國互聯網16年蔡文勝得出了這6條】

本文轉載自創新工場微信公衆號

蔡文勝是草根創業者的傳奇,白手起家,在2000年時進入互聯網域名投資,再創辦265.com並被Google收購。2005~2007年連續舉辦三屆中國互聯網站長大會,被廣大站長尊稱爲個人網站教父。

2007年後進入投資領域,成爲中國著名天使投資人,先後投資數十個優秀項目:美圖秀秀、暴風影音、58同城、飛魚科技、4399遊戲等等。此後又創辦隆領投資,並在2013年親自掛帥美圖秀秀,出任美圖秀秀董事長。

創新工場開始投資美圖公司是在2013年,爲幫助美圖公司,創新工場董事長李開復多次無私地貢獻自己的資源。美圖手機剛出第一版的時候,曾經發現一些諸如系統不穩定等問題,李開復親自幫他們聯繫介紹富士康董事長郭台銘,解決生產代工的問題;在社交平臺上,李開復也時常通過自己的微博爲美圖公司及產品擴大影響力。

以下內容來自蔡文勝在今年「羣英會」第二期的內部培訓中的演講,蔡文勝從自身16年互聯網創業經驗出發,傳授創業者如何解決在創業實戰中的戰術問題。

———————— 全文導航 ————————

創業第一個最關鍵的就是方向,定好方向後要找錢;利用互聯網找人,對創業來講,退出也是成功,創業一定要有激情。

1、爲什麼說中國擁有最大的互聯網市場?

第一,我們擁有最大的市場;

第二,活躍的經營環境;

第三,有最努力、最能幹的創業者。

2、互聯網創業的三個階段:

第一階段,海歸創業階段;

第二階段,結合本土的中國式創新;

第三階段,被國外抄襲。

3、創業者如何拿到投資?

第一,方向和趨勢在未來是不是可發展的?

第二,能力和資源是否匹配?

第三,是否具備一些優秀的創業品質?

4、創業者應該具備哪三個品質?

第一個品質,要有學習能力;

第二個品質,要有激情,想到就必須要去做;

第三個品質,有組織能力。

5、互聯網的特徵就是三個重要點:類聚、衆包、分享。

6、未來的創業方向:

第一,能夠把閒置的資源重新優化分配;

第二,能夠把複雜的產品簡單化;

第三,能夠改造傳統的流程,顛覆原來的模式。

————————————————————————

• 創業最關鍵的就是方向

創業最關鍵的就是方向,你要找一個方向。創業方向會不斷變化,但一開始你得確定一個。

當時李彥宏回中國做百度的時候,其實是一個搜索引擎的提供商。從VC拿了第二輪融資時候,VC讓他做的是IDC。當時百度最強的是IDC的業務,但李彥宏堅持自我,他認爲IDC沒有出路,一定要做搜索引擎。

從我自身來講,美圖一開始是做一個傻瓜版P圖軟件,一個傻瓜的photoshop,後面我們發現很多女孩子用來修她的臉蛋,所以我們就往這個方向改變,包括從美圖秀秀、美顏相機變化。所以方向一開始確認以後是必須不斷去調整的。重要的是,不管你怎麼調整,你必須做到這個行業裏面的第一名,你纔有價值,特別在互聯網行業。

在旅遊行業,已經有攜程、去哪兒,再成爲第一名怎麼可能?大的行業,我們歸類下來全世界就那麼幾種,當然不可能每個行業都做到最大,但是在一個行業裏,它還會有細分,有垂直領域,這裏面也有機會。比如說,2008年,我們在廈門做了一個公司,叫欣欣旅遊。當時我們要做欣欣旅遊的時候,合夥人問我,已經有攜程,有去哪兒,我們怎麼做?

當時我們想了一個小的方向——旅行社,因爲旅行社當時還沒有被滿足,攜程、去哪兒其實是去中間化。當時我們瞭解中國有12萬家旅行社,這12萬家的旅行社在未來幾年不會消失,它缺少的是一些互聯網的平臺幫助,所以欣欣旅遊就專注做旅行社的品牌。

比如現在的機器人,AlphaGo已經那麼厲害了,Google那麼厲害了,我們怎麼能夠跟它競爭?沒關係,我們可以在這個垂直領域裏做,機器人分無數種,有的在教育方面做得很好,有的可以在家政方面做得很好,有的在學習方面會做得很好。

你必須找一個這樣的行業或者垂直化細分領域,並做到第一。在未來的創業裏,不單單互聯網,包括在傳統產業裏,只有做到前三名纔有價值,第一名的價值會超過其它。所以你們現在做的,必須重新反省一下,是不是能夠在這個行業裏做到第一。

• 定好方向後要找錢

方向定了,我們要找錢。雖然說一開始需要的錢不多,可以自己籌錢,但是爲了快速,如果誰有能力,更快速地拿到錢,一定會比別人走得更快。

我記得李開復老師講過,找基金,怎麼找,找誰,怎麼定價,這需要高度重視。我覺得找到一個能認同你的人,理念相近的人,會比價格更重要。

舉個例子,當時58同城姚勁波在創業的時候,2005年找了一大堆投資機構,包括IDG、軟銀賽富,最接近理念的是什麼呢?IDG出300萬美金,要佔25%。當時賽富基金出500萬,300萬先佔20%,後面200萬再佔17%,後來58同城就選擇了賽富,IDG就差5%。

一股你願意花一塊錢買,還是願意花九毛五來買,只有5%的差價。後來58在美國上市的時候,那天是想定17塊、18塊、19塊三個價格,後來我們選擇定價18塊,當天就漲到20多塊。漲到22塊,其實就差了4塊錢。

回頭來看,IDG後悔了,軟銀賺了8億美金。爲什麼後悔了?一天的價格差了4塊錢,而之前就爲了5分錢不願意投這個項目,其實這個價格有時候你看到真正的成功纔有價值。

剛說的是VC選擇,同樣對於創業者來講是一樣的。我們現在計較多10%、20%的價格,沒意義,爲什麼?那些錢不是裝到你口袋裏,VC投你的錢是要讓你去發展,你只有最終做成功了,你那個部分的股份纔有價值。如果不成功,我們當時計較再多20%、30%的估值,沒有任何意義。

• 利用互聯網找人

方向對了,我們也有錢,人才怎麼找?我相信這是無數人在討論的話題。有各種各樣的方式,每個人有每個人的招數。我這裏舉自己的一個例子,我2000年開始上網,從做域名開始,那時我什麼技術也不會,連打字都不會,前進、後退、打開新頁面我都不知道。於是我找到一個論壇,是姚勁波開的一個論壇,叫易域網,很多做域名的人都在裏面。

從一開始,我就用勤奮來彌補,爲了引起大家的注意,因爲我也沒有技術,怎麼辦?我不斷髮帖,天天發帖,那個論壇裏面現在應該還能找到我發的帖子,短短几個月我就發了幾千帖,用破了三個寫字板,很快就引起裏面一些技術高手對我的注意。

我認識了我的第一個員工,叫張立,當時他在武漢上班。2000年的時候我經常跟他聊,後來我就誘惑他,你到廈門來跟我一起幹。2000年底他被我「忽悠」到廈門,成爲我第一個員工,後來娶了我的第三個員工。我做265的合夥人一直都是他,包括現在欣欣旅遊的創始人也是他。也是在那時候我認識了姚勁波,認識了吳欣鴻,那時候流行跟網友見面,跟吳欣鴻見面就約在泉州,他當時還在讀書。

我再舉另外一個例子,最近有一個很火的應用叫Faceu,做臉萌的團隊做的。臉萌爆屏出來的時候我去找他,他公司只有8個人,我問他怎麼找到7個人的,他是通過微博找到的。比如他要一個動漫的人,他就去微博裏搜索所有跟動漫相關的人才,然後去看那些人微博發的帖子是怎麼樣的。

他找的人至少具備兩個條件,第一,對動漫感興趣;第二,已經具備這樣的能力。我當時見他的時候,7個員工,有來自臺灣的,香港的,有中國各個地方,全部都是網上找的。我前面的創業基本上也是這樣。

這裏給大家什麼啓發呢?以前我們找人才的方式,就是上人才網站、招聘網等,現在既然有了互聯網,爲什麼不去善用它?通過互聯網,你完全可以在每個領域裏找到最好的人才,也就是說你自己要知道要找什麼樣的人。當然你要花精力,不是隨便就跟人家搭訕,到我公司吧,那很難,你必須跟他磨。

我當時在磨張立的時候,就磨了差不多一個月,爲了說服他到廈門來看看,我說我給你出機票錢,這樣來回溝通了一個月他才同意。

關於找人才的方式,我後面加了一句話,找人才、找女朋友、找結婚對象都一樣,有些人只有相處了才知道合不合適。找來之後,相處三個月,如果發現不合適,也可以儘早找一個方式離開,這在一個公司的發展中是很正常的,但是必須更快地做出決定。這是前面三點。

• 對創業來講,退出就是成功

我覺得人生最重要的就是取捨,這包含很多方面。你想成爲世界上最頂尖的人、世界上最偉大的公司,有些是可遇不可求的。創業,做出某件事情,或者做出一定的價值,也算成功,不是每個人都能做出非常偉大的事情。對創業來講,我覺得退出就是成功。

對於創業來講,你們在未來也有可能成爲偉大的公司,當然需要有這個目標,但是有的東西是階段性的。如果有需要併購或者合併,也算是蠻大的成功,有時候這是一個必須的過程。當你賺到錢了,你想第二次創業,或許你的理想更大。

就像2008年,265被Google收購,我們知道後來360導航,還有2345價值更大,但其實我已經很開心了。因爲沒有那樣階段性的成功,我不會再去做其它的事情,我可能就會困在這裏面。目前來說,並不是每個東西都能做到退出。但有選擇時,你要決定要不要繼續做下去。

• 創業一定要有激情

一開始我們想做一件事,一定是充滿激情的,但是在做的過程中,你會發現有挑戰、有困難,包括合作不愉快等無數的事情。這就是困難,都可以跨過去,唯一跨不過去的是你不再充滿激情。

最後一句話是給你們啓發,你們在這個創業的過程,如果真的發現你做這件事情是一個累贅,那麼就是到了必須改變的時候,要麼是方向改變,要麼是你的策略改變,要麼你就停掉它,重新開始另外一個創業。這是前面跟大家分享的一些創業的看法。

回到我的演講主題,現在最火的,上到國務院總理,下到普通老百姓,現在創業成了這個時代最強大的浪潮,也是現在這個時代誰都在談的。對中國來說,這個市場還很大,你們不用擔心前面有BAT的成功,我們沒有機會,中國最不缺的就是機會,我們擁有最大的市場。

一、爲什麼說中國擁有最大的互聯網市場

1. 我們擁有最大的市場

目前世界上大部分的互聯網公司基本上都是中國跟美國,這是由什麼原因決定的?由人口的基數決定。2000年以前,美國進入中國的VC,比如說有10億美金,會分成三份,三分之一投到臺灣,三分之一投到香港,三分之一投到中國大陸,後面臺灣、香港前景不好,沒有成功,只有大陸得到了豐收。

最早做VC的人少數的是從中國留學到美國,更多的都是香港、臺灣的企業精英。香港、臺灣的管理水平、創意等方面不會比我們大陸差,但爲什麼大陸會成功?這就是人口基數的原因,所以我們應該珍惜這個。互聯網要達到一定的規模,爲什麼要燒錢,要燒到一定的規模,規模化最終才能帶來很大的回報。

2. 活躍的經營環境

我們擁有最活躍的經營環境,這是你們非常幸運的。我2004年最早見到IDG的時候,那時候遇到很多讓我興奮的事情,一兩天不洗手,都保留着。那時候都沒有紅杉沒有經緯這些VC,而到今天,我們都可以輕易地去接觸到一些資本。

3. 有最努力、最能幹的創業者

中國擁有最多最努力、最肯幹的創業者,這是中國與其它地方不一樣的條件。

對於現在的創業來講,這意味着什麼?你們的選擇性更大,就算你專注於做好中國市場,方向一定沒問題。如果你們真的做得好,資本也沒問題。現在反而在香港、臺灣,哪怕是很牛的創業者都找不到融資。

我剛剛在香港投了一個項目,那個人在香港找了無數的投資人,要拿到錢,竟然都沒有辦法,我是偶然才認識到,可見,中國的條件反而現在變得更好了。

二、互聯網創業的三個階段

第一階段,海歸創業

創業同樣是在進入一個迭代的時刻,2000年那個階段,我們號稱海歸的創業。

2000年以前在中國互聯網的創業基本上是海歸,比如以張朝陽、李彥宏爲主。

● 第一,在海外受過好的訓練;

● 第二,他們能帶回美元;

● 第三,他們帶來了一些先進的技術和理念。

同樣那個時候,中國幾乎所有成功的互聯網都是copy美國,只是在這個過程中我們加以改變,加以山寨化,這是第一代的創業。

第二階段,結合本土的中國式創新

進入2005年以後,我們開始有了中國式的創新,以馬雲、馬化騰爲主,他們不算海歸,但是他們結合了本土的東西,開始有了這種革命性的創新,做出來的東西開始跟美國不一樣了。

我們看淘寶,其實是模仿eBay的, 但是已經跟eBay原來的拍賣模式不一樣了。

再看QQ,最早叫OICQ,它一開始模仿的是ICQ,但是後面,美國的ICQ都消失很久了,但現在QQ越來越強大了,這其實就是中國式的創新。

第三階段,被國外抄襲

現在進入第三個階段,國外開始要學習我們的創新,中國進入到成熟階段,競爭會加劇,我們要思考怎麼樣把我們的一些方式、方法結合中國的力量,往外輸出,以便取得更快、更好的發展成果。

我們看中國的軟件,最早整個中國的軟件在國外有影響。

第一個是FlashGet,2000年的時候是一個下載軟件,這裏年紀大的應該都會知道。FlashGet當時在全世界大概一百多個國家都有下載,這是我們當時統計的,因爲它其實是解決下載速度快的公司,這個公司被我收購了,後來被迅雷打敗了。

再走出去的還有UCWEB,就賣給阿里的UC,UC瀏覽器當時進入到印度,也曾經成功了一段時間。

最近比較成功的案例,應該是獵豹,獵豹其實在國內打不過360,所以迫使它往外去發展,反而獲得成功。

這幾家其實相對都不是主動型的。

我知道有一個公司叫Garena,這個創始人叫李曉冬,斯坦福大學畢業的。這家公司最開始就是把中國的一個對賬平臺複製到國外,公司在新加坡,但研發中心是在上海。後來它把中國很多的東西山寨到東南亞,包括把QQ山寨到東南亞,後來騰訊投資了它們。現在這家公司的估值高達到30億美金。

小的一些例子我就不舉了,這說明中國已經具備往外去擴充和創新的時刻,所以對於你們來講,我覺得你們的眼界也可以開闊一點,不要單單侷限於中國。就像我們當時的製造業,可以橫掃整個世界,同樣接下來在互聯網,我覺得我們也可以擴展到整個世界。包括現在我在做的美圖,也是制定這樣的目標。

三、創業者如何拿到投資

又回到這句話,怎麼找錢?對VC來講,我們怎麼投資,我們爲什麼要投資?這些我想是很多人想聽的。從我的角度來講,我覺得會有三個大的內容需要考慮的。

1. 你做的事情,方向跟這個趨勢是不是未來可發展的

比如你現在還在做一個跟PC有關的東西,你想一想你還會發展嗎?或者你到四、五線城市的確還有發展,還可能賺取一些殘遺的價值,但它不是未來。就像爲什麼我們互聯網的公司估值都那麼高,其實傳統的產業裏,人家也是賺錢的,一些傳統賣水的、賣房地產的,他們還是在賺錢,但那已經不是未來的方向。

2. 能力和資源相互匹配很關鍵

人是需要不同的階段不同的成功。那些偉大的公司,給我們一個很好的指標,但同時也要看到,哪怕就像Airbnb,它找遍了硅谷所有的投資人,也沒有人給它投錢,最後它找了好多人才拿到錢的。

如果當時它一定要拿到很大的投資,纔去幹這件事,今天我們就不會看到Airbnb了。每一個階段不同的能力和資源是有匹配的,你去做什麼樣的事情,這很關鍵。

我記得2000年,因爲經常看到VC投了別人,投了張朝陽,投了網易的丁磊,我也曾經憤憤不平,疑惑那些VC爲什麼不投我?幹嘛給他們500萬美金。如果給我500萬人民幣,我就能怎麼樣,爲什麼會去投他們?VC有他們的道理,別管他。

你要回到你自己,你怎麼樣能拿到現有的錢,或者根據你現有的資源,你就一步一步做起來,這樣人家就會找到你。在制訂計劃、制訂資金的時候,一些資金、資源需要你匹配。

如果一開始就提出我們要做平臺,或者做一個偉大的企業,大部分人都很難成功,不能一開始就喊那個口號,你可以有那個願景、憧憬,但必須是在某個階段。同樣,不管是蘋果也好,或者剛纔提的Facebook也好,Google也好,他們的口號、願景其實也是在不斷地調整,不斷地變化。

四、創業者應該具備哪些優秀的品質

1. 一定要具備學習能力

王強老師說得對,人一定要具備學習的能力,這是關鍵的一個品質。其實我讀書並不多,大家也知道我就讀到高一,但後面其實我也讀了很多書。我發現很多成功的創業者,知識方面都很強,因爲知識的建立不一定是通過大學學到的,但一個人如果沒有知識,沒有學習的能力,我覺得他很難往前。

一個優秀的創業者品質,要具備非常良好的學習能力和學習方法。當然也不是天天就看書,所有的這些老師給你推薦什麼書,每一本書就買來看,那也沒用,這只是回到我們的讀書時代,只是背了一個東西,學習要有方法。互聯網時代,怎樣更快速地去學習,找到好的學習方法和選擇方法尤其重要。這是第一,要有學習的能力。

2. 要有激情,想到就去做,具備快速執行的能力

學習到了,你怎麼執行?在北方,特別在北京很多人會犯一個錯誤,就是天天開會,天天學習,你會發現你今天要做這個事,明天人家提出另外一個建議,說可以做得更好,你又開始在想,最後一個月、兩個月過去,沒怎麼做。在南方的創業者,相對就比較務實,因爲他們沒有那麼多的機會去參加會議,所以他們想到什麼就做什麼,在做的過程不斷地調整。

在這裏有一個例子,相信很多人知道。當時hao123賣給了百度,李興平又做了qq163,後來做了4399,他是我認爲全中國最牛的產品經理,他最少服務了6億的中國人,而且是一個人。後來我在不斷地想,爲什麼他能做好?

他是在廣東梅州下面的興寧市,市的一個縣,縣下面的一個鎮、一個村裏,一輩子沒出過廣東。後來出廣東是因爲到廈門找我,一輩子沒有坐過飛機,唯一的一次也是後來幾年以後從廣州到廈門坐的一次飛機,後面再也沒有。他也沒有去過深圳,沒有去過其它的城市。而且他初中畢業,父母都是農民,畢業出來的第一份工作,就是到一個組裝電腦店裏面打工。

爲什麼這樣一個人能做出服務幾億人的產品,就因爲他沒選擇,他也沒有那方面的朋友。他跟我不一樣,我當時在個人網站會不斷地和各種個人站長交往,但他一個也沒有。後來我就在想,他爲什麼會這樣,他也不是技術高手,就因爲他沒得選擇,當然他也有一些自己優勢,不然沒得選擇的人多了。

他做的第一個網站叫oicq88,教人家怎麼用QQ。當時中國真的有幾億人不知道怎麼用QQ,我也是其中一個,他剛好就抓住了。我2000年開始上網,後來認識了張立,他才幫我安裝QQ。

根據李興平的第一個網站叫oicq88,教人家怎麼使用QQ,怎麼安裝QQ。後來,在這個基礎上又做了hao123,這是個導航網站,教人家怎麼進入新浪、百度、搜狐。再後來,他又做了qq163,幫你找到頁面,他最後一個網站叫4399,怎麼幫助小孩子找到小遊戲。

其實它的功能都非常簡單,技術也沒有多複雜,前面說的4個網站,你們在座的很多人或者一個技術人員花兩天時間就能做出一個,但你們執行力可能都沒有他高。

3. 具備組織能力

像李興平這樣的傳奇很難再有了,因爲在十幾年前,當時中國互聯網還不普及,所以他當時在做hao123的時候,2000-2004年中國有1億多人在用它,但沒人知道是他。4399是2004年做的,到2009年,如果不是因爲我的宣傳,也沒有人知道,所以他有5年的時間慢慢做。

今天沒有這個機會了,創業者太多,VC太多,你所做的事情,如果不能快速地突破,要成功就很難。因此,要有組織能力,靠個人英雄主義很難成功的。

組織能力就是補充你的不足,因爲人不是萬能的。有的可能產品挺好,但是運營差,你就要想辦法找到運營來補全。有的人喜歡對外講,可以溝通,但有的人是內向的,而且在中國,大部分成功的創業者是內向的,這是我自己的一個理解。

像馬雲,或者像我這種會忽悠的人是偏少的,大部分來講還是比較理性,比較內向的,像馬化騰、李彥宏那樣,成功概率比較高。但別忘了,馬化騰-在2004年上完市他就把劉熾平(現騰訊的總裁)挖過來。你自己不擅長的,你要想辦法找到人來跟你一起幹。

記住未來的成功一定要具備三個品質:執行能力、學習能力、組織能力。

五、未來互聯網會有哪些機會

最後,我簡單地說一下我覺得未來哪些方向比較有機會。

互聯網的特徵就是三個要點:類聚、衆包、分享,你們一定要抓住這三個要點。

1. 類聚

什麼叫類聚?大者恆大,強者越強,物以類聚,你要想辦法,你做一個東西,一定要能夠有贏者通吃的一個階段。

2. 衆包

文章來源:李開復臉書

衆包,就是讓人幫你打工,就像YouTube當時賣給Google,員工只有30幾個,但並不是30幾個,它有幾千萬的用戶在幫它打工,所以產品要具備有這樣的衆包理念,你就會成功。

3. 分享

分享說的就是社交網絡。互聯網發展到今天,爲什麼叫互聯網?就是互動的意思,在新浪階段,其實還是個機械時代,後來騰訊階段,是溝通時代,到了現在,進入到一個社交網絡時代。

Uber、Airbnb如果沒有社交網絡的發展,這兩個東西不會出現。

六、未來的創業方向

未來的創業方向,我覺得有三句話:

第一句話:把閒置的資源重新優化分配

目前我們看到的是Uber、Airbnb成功,是因爲租車、租房兩個都是最大的類別,我覺得未來都會往這兩個方向發展。比如遊艇共享、會議共享、教育課堂共享,未來這類東西會有非常大的機會。

第二句話:把複雜的產品簡單化

這需要大家再想想,太多東西了,就像我們美圖能想到把photoshop簡化成一鍵修復。整個互聯網,包括傳統產業,很多東西都可以簡單化。

第三句話:改造傳統的流程,顛覆原來的模式

小米就是一個很成功的案例,它就是把很多中間層去掉,不需要店面、不需要大小供應商,不需要廣告,不需要明星,很多中間層都去掉了。沿着這個思路,有太多方向你們可以想。比如娃哈哈,一年可以賣多少水?它一年能夠賺幾十億,一瓶水一塊錢,成本大概是一毛錢,娃哈哈中間的九毛錢去哪裏了?娃哈哈公司可能大概只賺了一毛到一毛五,另外的七毛多、八毛多都是在中間環節被浪費掉了,所以我們是不是能想辦法把這中間層去掉?沿着思路,太多的傳統產業都可以顛覆。

有一本書叫《奇點臨近》,我推薦過,是Google的一個工程總監寫的,我自己看了很多遍,我建議大家可以再看一下。

它講述的是對未來的思考,事情會超出我們的想象。它最大的預言就是2045年(30年以後)這個世界上將不再有生物人存在,大部分人都會變成半人半機器,我認爲這個可能性是90%。如果你們相信,你們就能知道未來20、30年的創業還有多麼不可思議、多麼多的機會,相對於現在做的事情,真的都微不足道。

◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。

◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

(中時電子報)

原文網址:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161215001862-260410

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2016-12-15 04:23經濟日報 ▉吳育宏

向企業客戶提案做簡報時,最重要的原則是「了解聽眾」。或許是這個道理聽起來太簡單了,許多業務人員沒有放在心上,實務上經常存在「自說自話」的情況。

在電子業「中國製造」剛開始蓬勃發展的那幾年,設在中國的組裝廠或加工廠手上都是訂單,但是產能趕不上客戶需求,交期拖延已經造成許多客戶的不滿。

當時我在外商的科技研發公司服務,要向一家大型客戶提案,希望他們採購我們自行研發、委外在中國製造的零件。

我的業務同仁準備了一份詳盡的公司簡報,其中包括我們如何和中國代工廠配合,以降低產能不足、交期延遲的風險。

就在簡報進行到這部分時,客戶詢問:「關於產品供應鏈,你們有沒有什麼分散風險的做法?」顯然客戶表達了他的疑慮,然而我的業務同仁並未充分意識到,反而繼續強調我們如何加強與中國代工廠的合作,試圖要說服客戶接受這唯一的方案。

我心裡知道「一定有哪裡出了問題」,但是因為沒有先做足準備,只好任由簡報繼續進行至結束。

果不其然,在那一次簡報過後客戶回絕提案,只是客氣的表示會再評估。

我上網查詢了這家客戶的公開資訊,赫然發現提案失敗的原因。原來他們為了避免交期延遲的風險,早已陸續在東南亞另闢生產線,同時也要求合作廠商同步轉移供應鏈,或是提出逐步轉移的計畫。

我的業務同仁因為太熟悉公司簡報的「制式內容」了,以至於在簡報過程只專注在自己要說的,反而忽略聽眾需要的,而我自己也因為在與會前少做了一些功課,完全幫不上忙,只有束手無策。

這是一個令我印象深刻的案例,日後時常警惕著我。向企業提案簡報最具挑戰之處,在於聽眾可能來自不同部門、不同職位,當然也會有不同的考量和觀點。千萬不要以為製作精美的公司簡介,可以一體適用在全部客戶。

當我們提到B2B簡報應該「做足準備」時,我想最關鍵的並不是用字遣詞、話術技巧,也不是多加幾頁照片圖表好讓自己看起來像個專家。那個最核心、最重要的功課,其實是把焦點從自己身上移開,放到聽眾身上。

(作者是LAICA萊卡公司營運協理,本專欄每周四刊登)

原文網址:http://udn.com/news/story/7244/2170121

顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼