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2018-03-18 02:52經濟日報 曾錙翎
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說到創業,除了機緣,還要找到優勢。對新穎來說,我們創業的前提就是「創新」,這也是公司名字的由來,因為「新穎」就是創新,換言之,沒有創新就不能叫做新穎,當然沒有創新也部會有創業這件事發生。

新穎生醫的英文名稱是Bio Preventive Medicine,顧名思義就是以生物標記分子診斷技術來達到「預防醫學」的目的。新穎生醫剛成立之初僅有英文名,後來,我將公司的定位創新予以轉化,以「新穎」作為公司名稱,也算是一種宣告。

創新才是致勝的關鍵,創新就像是「身在高處」,在頂尖的地方,空氣很新鮮,但本身需要有一定的實力,否則產品開發、國際溝通、專利撰寫都會遇到障礙。

新穎目前不到20個人,我們的國際夥伴都可以說是全球最頂尖的,對新穎而言機會也大,不過倒過來說,挑戰更大,因為新穎是台灣的公司,若要與國際競爭對手比拚,我們要更完整的傳遞公司的優勢給夥伴,須要花夠大的力氣去說服他人。

因此,創新這個詞聽起來很空泛,進一步說,大前提就是人才必須頂尖,要具備各方面的能力,且達到一定的水準,才能在國際上和對手一較長短。

以面對夥伴來說,新穎生醫從專利到全球臨床服務分析報告都是自己撰寫,由於對產品深入了解、對技術掌握度高,說明能力強,就能打入對方(夥伴)的心裡,只要抓住對方的眼球,就有很大的機會。

當年從工研院出來創業時,工研院鼓勵創業的風氣還沒形成,多是以技轉為主,或許也是因為我們團隊所開發的技術太領先,一般廠商根本無法承接,這也間接促成我們自行創業的契機。由於新穎擁有一流的人才,也才能做到創新、推廣創新、繼續創新,現在,新穎在推廣公司的技術時,不論是與多頂尖的合作夥伴洽談,我們都能說出新穎的東西「好在哪裡」,這也是創業的優勢所在。

(本文由新穎生醫董事長曾錙翎口述,記者黃文奇/整理)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3037152?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2018-03-13 00:03經濟日報 張威龍
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有一條小河流從遙遠的高山流下來,一路上,小河歡快地唱著歌。因為它知道,經過這旅程,它會同無數同伴一起匯入浩瀚的大海,從此相依相伴、不再孤單。

旅途很順利,經過很多個村莊與森林,最後來到了一個沙漠。當它決定越過這個沙漠的時候,卻發現河水漸漸消失在泥沙當中。

小河試了一次又一次,總是徒勞無功。於是它灰心,頹喪了。

這個時候,沙漠突然響起一陣低沈的聲音,「如果微風可以跨越沙漠,那麼河流也可以。」

小河流很不服氣地回答說:「那是因為微風可以飛過沙漠,可是我卻不行。」

「因為你堅持你原來的樣子,所以永遠也無法跨越這個沙漠。你必須讓微風帶著你飛過這個沙漠,到你的目的地。只要願意改變你現在的樣子,讓自己蒸發到微風中」,沙漠這麼說。

「放棄我現在的樣子,那麼不等於是自我毀滅了嗎?我怎麼知道這是真的?」小河流這麼問。

「微風可以把水汽包含在它之中,然後飄過沙漠,到了適當的地點,它就把這些水汽釋放出來,於是就變成了雨水。然後這些雨水又會形成河流,繼續向前進。」沙漠耐心地回答。

「那我還是原來的河流嗎?」小河流問。

沙漠回答,「不管你是一條河流或是看不見的水蒸氣,你內在的本質從來沒有改變。你會堅持你是一條河流,是因為你從來不知道自己內在的本質。」

此時小河流的心中,隱隱約約地想起了似乎自己在變成河流之前,也是由微風帶著自己,飛到內陸某座高山的半山腰,然後變成雨水落下,才變成今日的河流。

於是小河流鼓起勇氣,投入微風張開的雙臂,消失在微風中,讓微風帶著它,奔向它生命中某個階段的歸宿。

企業經營的歷程也像小河流一樣,想要跨越發展中的障礙,達成某種突破,向企業的遠景和目標邁進,要有順著環境自然而然改變的智能與勇氣,邁向未知的領域,才能有新的突破。

《老子》第25章:「人法地,地法天,天法道,道法自然」。地、天和道都是按自然規律運行的,人當然不能例外。

這是老子在分析研究了宇宙各種事物間的矛盾,找出了人、地、天、道之間的聯繫之後,所作出的論斷。道法自然揭示了宇宙中事物間的關係,是人們處事必須遵循的原則。

企業主管須知,天地萬物都是自然生成的,而自然規律更是自然中產生的,所以有許多事物發展變化,不能以人的主觀意志看待。

人要尊重自然,尊重自然規律,本質不可變,但外在的產品或服務則必須順應市場的需求而不斷調整。懂得人的行止,立足於自然的規律,居處於自得的環境,明白應變,屈伸自如,就可以說是道的境界了。

「道」就是「自然」,因此說「道法自然」。「道」本來就是自然無為的,合理的,自利利他的。

在企業競爭日益劇烈的環境中,身為企業主管自應承擔企業生存發展的重責大任,要自然地與人相處,外在態度安詳,內在精神平靜,讓人敬人愛:比自己差的人,也謙虛地和他相處;把評價、功利放在一邊。

根據部屬的與物的天然本質,安其心,為無為,放手讓其在既定機制下奉獻其能力。凡事遵守:行事,只能行可行之事;智慧,就是在於發現不可勉強為之時,叫人止步,可行之事則放手讓人盡其才。

老子的「人法地,地法天,天法道,道法自然。」正是承上啟下,承擔企業存亡興盛的主管應有的觀念。

(作者是前科大管理學院院長/教授,本專欄每周二刊登)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3027063?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

 

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2018-03-11 03:26經濟日報 曾正忠
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新創事業存活率極低,但只要成功,將能為產業發展帶來活水;台灣大學創新創業中心致力於扶植新創事業,不過在過程中,也發現新創團隊普遍會遇到二大問題。

新創公司的需求與常遇到的問題,不外乎是到哪裡找下一筆資金、哪裡有合適的工作空間、沒有機會曝光、團隊不知如何找到需要的人才,以及對於「我的產品到底是不是市場想要的」的疑問。

創業有不同階段,前二個階段最為關鍵,第一階段找到客戶痛點,並設計解決方案,第二階段則必須將解決方案調整為能夠獲利的商業模式。

但要如何找出客戶痛點?最常見的方法就是與客戶面談、做問券,了解客戶的實際使用經驗後,才能夠找出需求在哪裡。

在此階段,新創團隊較常遇到的瓶頸是多數公司都在做產品,因為比較少直接接觸到使用者、消費者的經驗,因此多從工程師的角度出發,會局限於要把產品、材料做到最好,最後卻發現,沒有真正解決客戶的痛點。

會有這樣的情形,可能是市場上已經存在同質產品,或是既有產品已經解決部分痛點,也因此,新創團隊的產品沒有產生太多新的價值,就很難被客戶認同。

當新創團隊遭遇此狀況,必須再去訪談客戶,了解有沒有沒辦解決的痛點,若有、則針對需求調整方向,若無、創業題目不應該受到局限。

而在第二階段,可能會遇到做出來的產品客戶有需求,但是市場不會接受,又或是價格太高,有人願意買但市場不夠大。

這種情形代表產品是具有創新能量,但受到限制,沒辦法有效推廣,此時可以和業師討論,市場上的價格、需求量有多少,調整現行方案,或是將使用者與付費者區隔,尋找其他願意付費的客戶。

Google、臉書就是相當經典的例子,Google、臉書提供服務,也被民眾廣泛地使用,若照傳統思維,應該是採「使用者付費」的概念,但如果真的以此商業模式來經營,不見得會有如今的規模;相反地,這兩家公司免費提供使用者服務,創造大量的曝光機會,然後從廣告商那邊獲利。

企業想要經營得長長久久,必須持續尋找讓公司未來持續成長的新動能,此時就業借助新創的能量,希望未來大企業與新創的關係更加緊密,進而成為驅動整體產業升級的引擎。

(本文為台大創意創業中心執行長曾正忠口述,記者潘姿羽採訪整理)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3023963?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2018-03-09 13:08中央社 台北9日電
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張善政。 中央社
張善政。 中央社
 

「廣告業、媒體被Google、FB翻轉,亞馬遜也把物流與零售業翻轉,更進軍實體超市」,張善政今天分享科技巨擘跨界創新實例,預警不跨界創新,「小心生意被搶光」。

2018 AIC Innovation Forum創新論壇今天登場,前行政院長、台灣大哥大基金會董事長張善政為跨界創新思考提出建言。他今天說,「跨界」、「數位」是創新兩大關鍵,他今天盤點數個實例,鼓勵年輕人跨界創新,也提醒台灣要快點跟上。

他首先分享,以前在美國康乃爾大學唸書的其中一位指導教授於1968年拿到土木結構博士,回建築系任教時,卻面臨建築繪圖的障礙,因此首創用電腦劃建築圖、模擬動態建築影像,不但上了當時的科學雜誌,後來他的學生還把這個技術發揚光大,1980年代賣給迪士尼,而這位教授的學生們,一共拿了5個奧斯卡、5個艾美獎,可說是學術界少見的成就。還在美國各學校設立中心,也因此在動畫界開枝散葉。

張善政表示,一個土木結構的教授,因為劃不出建築圖,因此跨界創新,他的一念之間影響後代的動畫電影技術,而且那還是很久以前的事,「我們若不能跨界,對這位老教授真的是慚愧」。

他也盤點目前科技巨擘在跨界上的努力,張善政說,20年前,可能想不到廣告業、媒體會被Google、FB翻轉,電子商務巨擘亞馬遜也把物流與零售業翻轉了,透過無人機運送技術,一位倫敦市郊消費者在網路上買機上盒只要8分鐘就送到家,亞馬遜更首創「水底倉庫」,不用買地、蓋房,把貨物放在湖底,預估未來物流和運輸業將被徹底翻轉,亞馬遜更進軍實體超市,取得亮眼成績,可見跨界的威力強大。「做零售不跨界,過2年亞馬遜就把生意全部吃光」。

此外,張善政也分享,Verily和Google合作開發隱形眼鏡,以淚液進行非侵入式的血糖量測,三星、索尼也分頭取得隱形眼鏡內建照相機、顯示幕,以及隱形眼鏡自動影像縮放聚焦的專利。

他認為,過去到現在,Intel開發的CPU是泛用各種軟體,現在到未來則要有類神經網路的計算型態,主導特殊硬體加速器的研發,未來「硬體、軟體主從地位將翻轉」,且值得留意的是,「人工智慧人才將是散在網路各界,不一定是由大公司掌握」。

而談到其他跨界實例,張善政指出,Tesla電動車像智慧機一樣隨時連網,不只隨時更新地圖,更解決召修問題,還會改變未來所有交通管理型態。

張善政也讚許一位青年農夫用空拍機與人工智慧,精確計算家中田地種植的西瓜數量,免去中盤商討價還價的模糊空間,這個技術也能用來拍養鴨池,而青年農夫是透過網路開發資源Open Source的智慧與創新,可見網路資源唾手可得。張善政也開玩笑地說,「不要只會用網路聽盜版歌曲,抓一些有用的資源吧」。

原文網址:https://udn.com/news/story/7240/3021562

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2018-03-08 00:09:23經濟日報 記者楊筱筠╱台北報導
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台灣進入實質負利率時代,根據主計處公佈的2018消費者物價指數,年增率達1.21%,使用固定收益投資,才可以打敗通膨,例如外幣定存或是利變型保單,投入租金回報率較高的不動產,或者嘗試報酬率較高的新金融商品,但宜慎選風險控管嚴謹的商品。

實質負利率時代,會讓民眾手中的錢被通膨啃食。金融業建議三方法抗通膨,第一,將部分閒置資金考慮投資外幣定存,尤其可鎖定國際強勢貨幣的美元定存,目前6個月天期利率最高可達2.1%,12個月天期最高也可達2%,包括渣打銀、永豐銀等業者皆有推出。

不過如果投資外幣定存,必須慎選,建議特別注意高風險貨幣匯兌成本以及匯率波動風險。例如南非幣的定存利率雖動輒達5、6%,但匯率波動風險相當大,常出現投資人上車容易、下車困難窘境。

第二,國際市場上,常見投資者趁著低利時代,投資不動產轉作包租婆或包租公,回收較高租金繳息,但目前台灣不動產租金報酬率受到持有成本偏高,租金報酬率多在2%上下徘徊,低於上海的逾5%、香港接近3%水準。

第三,金管會將開放業者申請監理沙盒,其中包含最新投資的金融科技(FinTech),可以尋找具有風險管理技術的業者考慮投資。

前遠銀副總、現任P2P借貸平台LnB信用市集執行長楊瑞芬指出,英國就有在負利率時代,善用P2P投資的案例。在英國央行宣佈負利率滿一年後,幾乎所有的P2P 借貸都大幅成長,全球第一家P2P平台Zopa,2017年較2016增加了30%。

P2P借貸平台主要是捨去中間銀行,借貸關係透過平台媒合、成交,投資人可以將資金借給申貸人,以每月定額的本金加上利息回收,申貸人則可以在短時間取得資金。

通膨時代的投資方法 圖/經濟日報提供
通膨時代的投資方法 圖/經濟日報提供

原文網址:https://fund.udn.com/fund/story/7488/3018306

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2018-03-09 00:03經濟日報 特派記者馬瑞璿/美國匹茲堡8日電
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Uber旗下ATG首席主管暨共同創辦人Eric Meyhofer 記者馬瑞璿/攝...
Uber旗下ATG首席主管暨共同創辦人Eric Meyhofer 記者馬瑞璿/攝影
 

 

Uber積極跨入無人車發展領域,旗下部門ATG專門研發自動駕駛技術,ATG首席主管暨共同創辦人Eric Meyhofer指出,Uber自駕車除自動駕駛功能,還重視共享經濟、規模,唯有三大要素結合,才能改變世界。

Uber三年前在卡內基梅隆(CMU)大學研究自駕車的團隊只有45人,現在則有715人,並有超過1,500名員工投入發展自動化工作。Uber已在匹茲堡、鳳凰城實際測試無人車,並在每輛無人車中配備技師,隨時應變行程途中發生的臨時狀況。

特別的是,Uber為無人車設計獨特的3D地圖,Eric Meyhofer指出,Uber打造的3D地圖有許多數據與資料,可分辨十字路口,也能監看街口、車道旁有哪些東西。

網路大廠推出自動駕駛系統,但汽車硬體仍須由傳統汽車製造廠合作,繪圖處理功能也須由傳統晶片廠打造,Uber近期宣布,在無人車領域與TOYOTA合作,這也讓Uber目前合作對象涵蓋VOLVO、DAIMLER、TOYOTA等三家車廠,以及繪圖處理器大廠NVIDIA。

Uber已在今年CES展宣布與TOYOTA合作,接下來會有更多合作夥伴,尤其光學雷達(LiDAR)比汽車還要貴,為擴大規模,會需要許多LiDAR供應商。

 

經濟日報提供
經濟日報提供

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3020415

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2018-03-08 01:28經濟日報 記者楊文琪/台北報導
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壓低匯率就真能幫助出口嗎?東吳大學企管系教授遲淑華昨(7)日在「東吳企管財經講堂」-《拯救經濟靠匯率?台灣經貿發展的前瞻思維》擔任引言人時表示,一般認為,匯率升值對出口不利,但瑞士法郎升值,他們的出口並未受到影響,其重點就是要不斷創新,產品價值要提高。

遲淑華說,討論匯率與台灣經貿關係議題的背景,是我們被美國列入匯率操縱名單,新台幣匯率的走勢,早期被是認為貶值有利於提升出口,但現在新台幣匯率是升值的,台灣新任央行總裁楊金龍也剛上任,匯率政策面臨新的考驗,匯率的升貶與產業升級和轉型之間的關係,非常重要,但提高生產、增加出口,只能從靠匯率貶值嗎?顯然不是。

她舉瑞士法郎的例子說,2015年瑞士法郎與歐元脫勾後,一度飆升39%,結果對瑞士出口並未造成影響,尤其瑞士主要出口產品為鐘錶與藥品,在追求優質品質下,即使匯率走升,反而創造瑞士錶繼續升值的印象。

原文網址:https://udn.com/news/story/7239/3018486?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

 

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2018-03-07 17:32中央社 台北7日電
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台達電子旗下基金會攜手交通部中央氣象局與財團法人台灣建築中心,並委由台大大氣系教授陳泰然團隊開發「建築微氣候資料庫」,今天舉行發表會,協助建築師打造綠建築

「建築微氣候資料庫」今天舉行發表會,台達創辦人暨基金會董事長鄭崇華、中央氣象局局長葉天降、台灣建築中心董事長楊欽富、氣象學會氣象學會會士暨台灣大學大氣系終身特聘教授陳泰然等建築與氣象兩大領域的專家共同出席。

陳泰然表示,建築微氣候資料庫,即日起可在專屬網站上供建築師免費下載使用,第一階段的資料庫已將台灣人口稠密區過去近20年(1998年至2016年)的歷史氣象資訊,轉化為符合建築資訊模型(BIM)使用的氣象參數,以協助建築師打造更節能的建築。

陳泰然指出,透過這項計畫,讓氣象局的資料能更進一步的利用,讓未來在建築工程建立、維護及未來零件維修都有實質的幫助,希望這樣的計畫可以永續運轉,引領台灣在未來成為綠建築國際典範。

長期關注氣候變遷議題的鄭崇華表示,台達已在全球累積26棟綠建築,並長期參與聯合國氣候大會接軌國際綠建築趨勢,這次透過產官學攜手合作,讓氣象與建築專業結合,建置出本土化的建築氣候資料庫,也期許未來能應用在創能、甚至智慧電網等相關建設。

鄭崇華表示,此計畫起源於2009年參與重建遭受莫拉克風災重創的高雄那瑪夏民權國小,在設計綠建築的過程中,為蒐集精確的氣象資料曾面對許多挑戰。校園在重建完成後,包括再生能源的配置上不斷調整,建築能耗透過改善進一步下降後,最後達到校園整年發電量等同於用電量的「淨零耗能」高標準。

這樣的經驗讓台達基金會發現,若是在台灣要讓綠建築加速普及,必須讓建築師可以更容易取得最新的氣象資料,因此有這樣的發想。讓建築師在設計之初就可考建築基地的日照、風速、溫度、濕度、雨量等24項重要氣象資訊。

九典建築師事務所執行長林章鍊表示,過去的設計大多以「感覺」來設計,通常以坐向、風水為基本考量。在台灣這類地形多變的小島,各個區域的日照風向也存在差異。有了這些日照、風速軌跡等更完整的氣象資料的應用,對建築設計可以有更精準規劃,包括建案本身方位、開窗方位及開窗率等等,如果搭配創能,可以更嚴謹更精準的設計。

林章鍊指出,過去這些數據上取得很辛苦,必須透過很多管道去取得分析,未來這類資料能夠成為公共資源便利的取得,對綠建築的設計規劃將有實質幫助。

原文網址:https://udn.com/news/story/7240/3017528?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2018-03-07 00:06經濟日報 周怡秀
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曾經有一次心血來潮在簡單構思後就決定辦一場活動,活動立意不錯,也很快在時間內號召目標族群來參加,但當天聽眾的反應有些失望,他們認為講者內容不夠深入、內容的重點配置也不太恰當,沒有太多新的收穫,在問卷調查的反應上噓聲多於掌聲。

【心得分享】

一件事想做好除了把握速度、執行力外,最根本的是這件事的本質核心精神,有時立意雖美,但若最重要的「內容」 沒顯出誠意,那整個「味道」就出不來,效果當場大打折扣,徒然枉費籌辦的時間精力,相當可惜。

(作者服務於外商公司,本專欄每周三刊登)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3016159

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2018-03-07 00:06經濟日報 林隆儀
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行銷思想與時俱進,不斷推陳出新。功能學派認為行銷功能主要是在協助交易的進行,學派代表人物之一的Jerome McCarthy,1960年率先提出行銷扮演四大功能:產品功能(Product)、定價功能(Price)、通路功能(Place)、推廣功能(Promotion),開啟行銷組合的濫觴,也就是大家所熟悉的行銷4P。

行銷組合觀念認為廠商要做好行銷,必須要4P一起考量,不可偏廢。行銷組合四項要素的比重不見得都相同,視產業型態、產品類別、產品特性、銷售方式、公司喜好等因素而各異其趣。

行銷組合使行銷思想的發展往前邁出一大步,對行銷研究及實務應用創下輝煌的貢獻,但是仍然脫離不了生產導向觀念,因為四項功能發想的焦點,都只站在廠商的立場思考,沒有考慮到消費者的需求與感受,以致留下許多不完美的想像空間。

隨著市場競爭加劇,加上消費者意識抬頭,顧客要求的水準愈來愈高,廠商發現生產導向觀念不再靈光,於是主張廠商在發展4P時,應該換個角度,站在消費者的立場思考,每一個要項都必須迎合消費者的需求,才能在競爭中脫穎而出。

1993年美國北卡羅那大學教授Robert Lauterborn首先提出行銷4C新思維,認為廠商在研擬行銷策略時,必須做到心中有顧客,為顧客著想,才能贏得行銷競爭。

行銷4C主張公司所產銷的產品必須迎合消費者的期望與需求(Consumer wants and needs),定價必須滿足消費者願意支付的成本(Cost to satisfy the wants and needs),通路必須做到讓消費者方便購買(Convenience to buy),推廣活動必須重視和消費者溝通(Communication)。

行銷思想從生產者導向發展到消費者導向,4C改變了行銷生態,行銷操作興起革命性的變革,廠商必須時時惦記「顧客之所欲,長存在我心」,這種新思維不僅投顧客之所好,也迎合行銷的時代意義。

時代巨輪不停向前轉動,轉動的速度愈來愈快,隨著科技進步與電腦應用的普及化,加上數位化邏輯取代類比化思維,大幅改變了人們的生活,消費者取得資訊更容易,因此也變得愈來愈精明。

2017年Philip Kotler, Hermawan Kartajaya和Iwan Setiawan提出行銷4.0,認為數位化時代行銷的核心在於共同創造(Co-creation)客製化產品與服務,採取浮動定價(Currency),共同激發(Communal Activation)快速服務的方法,以及和顧客對話(Conversation),行銷思想又往前推進一大步。

數位化行銷四要項的英文字同樣都以C開頭,我把它稱為行銷4C1。

行銷4C1認為數位化時代是一個加速度、十倍數的行銷氛圍,消費者要求的是快速、簡單、有效、精準的解決問題,尤其是敢於接受改變,精於快速吸收嶄新觀念的年輕人,新時代崛起且購買力超強的女性消費者,以及無遠弗屆而購買習慣非常不一樣的網際網路網友,成為最具關鍵的消費群。

行銷4C1徹底改變了生產導向觀念,也修正了消費者導向思維,主張密切的和顧客互動,從互動中掌握行銷契機,贏得行銷賽局。

行銷是在研究如何把廠商的產品,在有利可圖的前提下順利賣給消費者,滿足消費者期望與需求的學科,無論是4P、4C或4C1,儘管觀點不同,但是目標一致。

至於4C主張站在消費者的立場思考行銷課題,開始興起心中有顧客的念頭,而4C1主張進一步和顧客互動、搏感情,留住顧客,深化行銷,塑造忠誠,兩者的共同核心都在精準鎖定目標消費群,傾聽顧客的聲音,更深層滿足顧客的期望與需求。

(作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3016160

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2018-03-06 00:04經濟日報 張俊鴻
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看了電視劇「大秦帝國」及「三國演義」,心裡有個疑問,商鞅和諸葛亮在拜相之前到底有什麼績效可言?可是這兩人在歷史上確實都創造了非凡的功績。經思考,原來升遷主要不是看績效而是看潛能,這與一般常聽到職場人士的説法:「我績效不錯,為什麼升遷不是我呢?」並不相同。

曾經聽過一個有趣的故事,一個有智力障礙的小朋友到一個小學隨班附讀,老師想,這個小朋友雖然有智力障礙,但是成績太差也不好看,就暗示班上的其他小朋友可以給他參考答案。後來,成績出來了,這個智力障礙的同學考了100分,這下子老師尷尬了,不曉得如何向這位同學及其他同學的家長解釋。

這個故事凸顯了組織上的一種情境,如何確認績效來自於員工的能力與努力,而沒有其他取巧或不正當的因素。

再說一個故事,有一個資訊公司在網路產業景氣大好的一段時間,有幾個業務代表績效特別好,就升遷到了經理職位,沒想到,景氣一下滑,就發現這幾個經理能力實在不怎麼樣。

不過,都已經升到了經理職位,處理上就有一點棘手了。因為這幾個業務代表的績效並不是來自於個人或團隊的能力與努力,而是因為景氣好,客戶擴充產能所致。

因此,在組織裡,確定員工的績效與潛能是很重要的事,知識型的組織可藉由「三件事管理」來觀察與指導,所謂「三件事」,就是如期交件、事件及文件:

一、觀察交辦的任務、作業或專案是否如期交件,不管如期或不如期,都應檢討其過程與原因。

二、藉由研討、開會、活動等事件,來了解其想法及表達能力。

三、再由研擬會議紀錄、報告、學習心得、計畫、專案實錄等文件,來了解其思維模式及思考的條理性、周延性與開創性。

每一年度在評量員工成果時,應將態度(紀律)、績效及潛能綜合評量。觀察了許多年,一般而言,態度良好的員工,績效也不會太差。評量原則如下:「考績看態度,獎金看績效,升遷看潛能。」

將「三件事管理」納入考核表,藉由評量的設計,以養成良好的紀律,創造卓越的績效,培育員工的潛能為主要的指標,因為這是身為主管不可推卸的天職,年過完了,準備好了嗎?

(作者是資深資訊主管)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3013932?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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贏在與眾不同
洪寶山│理財周刊914期│2018-03-01 
在聯準會報告將維持緩升息後,美國公債殖利率從四年高點回降,美股三大指數周線收紅。美股大漲收復失土,這就要接續來談年前我提醒投資人的「人棄我取」的巴菲特投資哲學。被稱為股神的巴菲特,其實賺的是企業的錢,而不是市場的錢,因為一直以來巴菲特追求的都是企業內在價值的持續增長,而非股價短期的上漲。

因此,當巴菲特要買入股票時,不是因為股票會上漲,而是因為企業本身具有價值且價格被低估,他一出手就打算持有十年,所以就能做到只在乎十年的平均複利,而不在乎中間的波動。

巴菲特堅信價格最終是由價值所決定:「市場可能會在一段時期內忽視公司的成功,但最終一定會用股價來肯定。」他認為買股票不能承受重大風險的根本原因,在於事先沒有考慮好確定性,而他所追求的確定性一是來自於公司內在價值的持續增長,二則是來自於安全邊際,也就是買入價格和內在價值間的差距。巴菲特堅信,安全邊際是投資成功的基石,只有足夠的安全邊際才能提供足夠的投資安全保障。

巴菲特掌管波克夏五十多年來,遭遇過多次股災,既曾清倉躲過股災,也曾滿倉穿越牛熊二市,在股市投資史上,沒有人比他的成績更能說服人了。一九八七年股災之前,美股連續上漲五年,但就在一九八七年十月十九日遭遇歷史第一個黑色星期一,道瓊跌幅高達二二.六%。巴菲特並沒有恐慌地拋售股票,因為他堅信所持有的上市公司具有長期的持續競爭優勢,股災最終會過去,股市會恢復正常,他持股的公司股價最終會反映其內在價值。

另一個不同的做法是,在二○○○年網路科技股泡沫破裂後,巴菲特一直忍了五年才重新大筆進入股市,他從不急著搶反彈:「只有資本市場極度低迷,整個企業界普遍感到悲觀之時,獲取非常豐厚回報的投資良機才會出現。」

總結來看,巴菲特不會因為股價跌就買、股價漲就賣,而是依其表現來決定投資與否,一旦投資就是長期持有。這些觀念對股市投資者是耳熟能詳,但問題往往出在知易行難,人們的貪念與恐慌往往才是決定勝敗的關鍵,想要致富,除了學技巧,更要學習的是駕馭自己的心。 

 

 
 
洪寶山
理周集團總裁
理財周刊創辦人暨發行人
德明財經科技大學客座教授
財團法人理周教育基金會董事長
社團法人理善國際關懷協會理事長
人生理三件事:理財、理善、理健康

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2018-03-02 14:27聯合晚報 記者陳雲上/台北報導
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根據統計,國人平均餘命為80.0歲,其中男性76.8歲、女性83.4歲,養老要多...
根據統計,國人平均餘命為80.0歲,其中男性76.8歲、女性83.4歲,養老要多存點錢才夠用。 圖/聯合報系資料照片
 

 

國人均壽80歲

今年7月即將實施「年金方案新制」。不過根據去年某金融機構調查顯示,有高達49.8%的民眾表示退休金來源是勞保勞退、其次則為儲蓄以及定存(48.2%),而就算儲蓄以及定存比例超過一半,但在現行低利率環境下,來自於儲蓄以及定存的退休金,也很難因應通膨環境以及長壽風險。

據內政部公布的「105年簡易生命表」,國人平均餘命為80.0歲,其中男性76.8歲、女性83.4歲。以目前規定65歲退休,到80歲平均餘命,至少還有15年以上的時間,退休族要為自己後半輩子終老預留多少資金才夠?

保險業者推算,若以平均每月生活費用5萬元計算,每年要有60萬元的基本支出。65歲退休,平均還有15到20年的時間,至少要準備900萬到1,200萬元的退休金,這還不包括醫療、長照費用及物價上漲造成的額外支出。

提早自我規劃

元大人壽商品精算部副總張銘修表示,很多民眾的退休規劃習慣依靠具社會保險性質的政府退休金制度,如勞保年金或國民年金等,或仰賴子女的照顧,普遍沒有積極準備自己的退休金。但隨著政府財政越來越吃緊,人口老年化及少子化趨勢,民眾必須有積極準備自己退休規劃的認知,這不只在台灣,也是全世界的趨勢。

創造穩定現金流

退休規劃要趁早,最好在40歲前就開始進行準備。如何創造退休後擁有更多的現金流?張銘修建議,目前眾多金融商品中「利率變動型增額還本終身保險」具備每一保單周年領取生存保險金的特性,等於是為退休生活創造一筆穩定的現金流,同時享受以宣告利率為基礎計算的增值回饋分享金,不但為自己添一份保障,也讓退休生活多了一筆可彈性靈活運用的資金,對於財務規劃較為穩健保守的民眾是一個不錯的選擇。

小資族這樣理財

全球人壽則是建議,25歲至35歲初入社會的小資族,可從現在開始著手規劃專屬個人的「退休帳戶」及「長照帳戶」,對抗「長壽風險」及不健康時的「長照風險」。因為利用時間的複利效果,讓自己可以用相對輕鬆的方式來累積退休帳戶;而利用年輕及體況佳的優勢,則可以用相對便宜的費率來投保長期照顧類型的保險商品。

小資族可將紅包及年終獎金加總的金額,分為消費支出、退休帳戶、長照帳戶等3大類。其中,透過網路投保方式,每次只要一萬元就能投保利率變動型年金保險,養成先儲蓄後消費的良好財務習慣,透過長時間多筆小錢的累積並善用「複利效果」,為自己在中長期的時間內累積「一桶金」。

打造長照帳戶

而隨時都可能會動用的長照帳戶,則可透過投保不還本的殘扶險、定期重大傷病險及醫療險附約等來規劃,打造「一整筆+月給付」雙重保障功能的保單。

中國人壽資深協理許鴻儒認為,熟年世代退休規劃重穩健、兼顧保障,可善用手邊已有的資金優勢,選擇一次性繳費的利率變動型保險商品,如,利率變動型終身壽險;若看好美元後勢,也可選擇以美元計價的外幣利率變動型終身壽險,多幣別資產配置,更能分散風險。

台灣人壽再獲Brand Finance 2018全球100大保險品牌肯定。 台灣...
台灣人壽再獲Brand Finance 2018全球100大保險品牌肯定。 台灣人壽/提供
 

 

 

原文網址:https://udn.com/news/story/7239/3008295

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2018-02-27 00:07經濟日報 林建甫
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一般俗諺常恭賀別人「五子登科」,代表人生與成就達到某個里程碑,財富累積到有了銀子、娶了妻子、養了孩子,並分別買了車子和房子。當然,這沒有一定順序,而是社會一般對於理想生活要素的想像。

然而,近年來由於家庭型態的改變,平均每個家庭的孩子數量不比以往。

台灣進入老齡化、少子化的社會,且隨著時間演進將更為嚴重,未來市場上的房子多了,但需要買房子的人卻少了,將徹底翻轉國內房市的消費型態。

《房市風暴:從人口緊縮看未來房市的危機與商機》 經濟日報提供
《房市風暴:從人口緊縮看未來房市的危機與商機》 經濟日報提供
 

卓輝華博士的這一本書,就是從人口的角度出發,深入淺出來分析台灣的房地產問題及提供未來的走勢分析。

這是因為卓博士本身不但具有地政的專業知識,大學及碩、博士研究所都是地政專業。他又具有高考及格、估價師的執照,主持資產評估顧問股份有限公司、不動產估價師聯合事務所,擔任過消費者文教基金會房屋委員會召集人、國有財產局估價專家委員、中國土地經濟學會理事、不動產仲裁協會常務理事、土地改革協會理事長等。

所以卓博士真的是理論與實務兼備的人才,寫出來的書自然不同凡響。他長期以來關心國家社會的發展,潛心研究,所以才能寫出這一本擲地有聲的大作。

卓博士不像一般業者是以「利」為出發,而是以大眾「公共利益」為考量,因此能更客觀地分析台灣的房地產問題,例如檢視少子化的原因,公允地提出這何嘗不是高房價所帶來的負面結果。年輕人若要成家立業,得花上和自己薪資不成比例的錢去買房子,減少其成家的意願。若買房子後,得揹著龐大的房貸壓力,排擠生活中其他能從事娛樂及購物的費用,也難怪薪水不多的年輕人不敢生孩子。

也因此書中提出台北市房價所得比要下調40%才合理,這真是有良心的看法,一般業者涉及自身的利益,這些話是講不出口的。

甚者,卓博士也提出警告,因為人口紅利減少與住宅剛性需求消失,這會導致房市崩盤。書中也提到卓博士根據內政部統計資料加總,計算出台灣目前的建築用地已經足夠3,000萬人口居住,政府未來再大量土地變更開發,實在不智。

因此主張「都市再生、都市更新、農村更新的手段,重新建構都市與鄉村生態紋理,促進區域均衡發展。」這是非常負責任提出的解決辦法。而書中最後指出2018-2060第六波房市發展機會,及點出未來國際城市的競爭決定房市,也真是積極面的未雨綢繆。

從這本書我們可以清楚地了解過去房地產的發展歷史。而結合人口數量的預估,不僅能掌握國內各年齡人口消長的趨勢,還能以此窺探國內未來的房地產動向。這本書蒐集的都是第一手的資訊,內容也參考國際經驗,旁徵博引,十分豐富。書中將很多數字分析匯集成各式圖表,方便讀者輕鬆掌握許多統計的變化,十分適合閱讀與收藏,也可做為投資參考之用。

(作者是台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授。本文摘自卓輝華著《房市風暴:從人口緊縮看未來房市的危機與商機》推薦序,經濟日報出版,2月26日上市)

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/3001701?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2018-02-23 02:46經濟日報 顏長川
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電腦的演算能力早就用「摩爾定律」的速度(每18~24個月)在翻倍中;電腦具備自主學習及深度學習的能力,再餵它無窮無盡的大數據,已經把世界西洋棋王、圍棋王、德州撲克王打趴!假以時日它會夾著「破壞性科技」進行「破壞性創新」,全面取代例行、重複和可預測性的各種藍白領工作。

事實上,這個假以時日就在眼前,科幻小說中的無人車、無人機等一一出現;機器人德克已經扮成流浪漢闖進台北街頭引起騷動了。面對被科技威脅的未來,人類沒有工作的那一天會不會到來?

馬丁.福特(Martin  Ford)是21世紀第一位出版書籍探討科技、機器進步將會持續對人類生活、工作造成威脅的作者,有「矽谷創業家、趨勢預言家」之稱;在電腦設計和軟體開發有25年以上經驗。

他先前的著作《隧道之光》(The Lights in the Tunnel)榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。《被科技威脅的未來》獲2015年金融時報與麥肯錫商業圖書大獎。

《被科技威脅的未來》一書重點有三:

一、樂觀或悲觀?

過去200年來的科技發展沒有帶來任何威脅,並不表示沒有威脅,這次AI發展的威脅是體力+腦力,且會全面性地影響所有產業如:服務業、製造業、金融業等,幾乎每個行業都會受到影響,無所遁逃,請嚴陣以待。

二、白領的夢靨!

5G的環境讓人工智慧、大數據、雲計算、多重螢幕(Devices)得到充分發揮,形成「超級電腦」可以勝過千百個諸葛亮;它們會不斷地學習、會決策、甚至會吹牛(bluffing);它們會取代法律諮詢、醫療診斷、新聞寫作、財務報表、客戶服務等工作,可說是白領的夢魘。

三、只生產不消費?

當人類的工作漸被機器人取代,沒有工作、沒有薪水會讓整個社會的購買力降低,影響經濟體系。而機器人只生產卻不消費,也將導致薪資成長停滯;若沒人購買機器人生產的東西,最終機器人也會停止運轉。

《被科技威脅的未來》於2016年7月出版,機器人端咖啡,電腦當醫生,數據分析愈來愈便利精準,我們以為科技將創造新一波繁榮,卻低估了它推動世界變遷的速度!

機器開始全面取代人類工作,所得更不均、失業更擴大的災難才開始!我們該如何面對未來?值得深思的關鍵點有三:

首先,到底該聽誰的?

國際知名的物理專家霍金目前有兩大擔憂──怕外星人入侵地球、怕機器人反撲人類,特斯拉的馬斯克也認同;但是,FB的札克柏格則認為他倆過慮了。

其次,要學程式語言!

準備以後用程式語言和機器人溝通。蘋果執行長庫克說 :「學程式語言可能比學外語重要」;身為台灣人除了學外語外,還要多學程式語言。

第三,AI人才的培育。

算一算年齡,AI應該已有62歲了;MIT(麻省理工學院)的《Sloan Management  Review》報導:「超過2,000家的新創公司正在搶奪全球約10,000名頂級AI人才」;乾脆把自己變成AI人才,是釜底抽薪的根本辦法。

科技性失業和環境衝擊平行並進,彼此增強,正在蘊釀一場「完美風暴」;若能充分利用先進科技,認知和面對就業與所得分配的影響,結果可能樂觀些。

福特提出對的問題及提供全觀的思辯,值得深思。

(作者是中華電信資深顧問)

原文網址:https://udn.com/news/story/7240/2995437?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

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2018-02-22 02:44經濟日報 吳育宏(台灣B2B業務行銷專家)
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關於行銷1.0、2.0、3.0的定義,有數種不同的論述。簡言之就是行銷活動的重心,從產品轉移到顧客需求,再由顧客需求轉移到顧客價值的演進。涉獵製造業多年,我感覺這也是很多台灣廠商在拓展市場、經營客戶時,尚未突破的盲點。

以電子零組件、工業半成品的製造商為例,近年來由於終端市場的產品生命周期縮短,少批批量、客製化的需求增加,物料規劃與生產排程變得更加困難,這是製造業普遍面臨的挑戰。

在交期拉長的情況下,很多企業把營運的瓶頸歸咎於供應鏈管理,就連業務單位也把焦點放在製造、物流的後勤支援改善上。

因為每一家公司永遠有交期變更頻繁的訂單,以及各種複雜的產品品項、規格問題待克服。

然而,我想和業務單位分享的觀念是,這些「供應鏈」的管理問題固然重要,但是千萬別因此忽略「需求鏈」管理。業務團隊的職責,就是跳脫舊的產品導向思維,深入了解客戶需求的全貌。

換言之,業務人員要清楚客戶買了我的產品之後,用在什麼製程或流程。而在整個產業價值鏈上中下游,我所扮演的核心角色是什麼,展現什麼獨特價值?

仔細思考並回答這些問題,業務人員才有機會從行銷1.0(產品)提升為行銷2.0(需求),乃至於邁向行銷3.0(價值)。

若是圍繞在「產品」思維,其實多數市場的餅是愈來愈小的。因為用更少的資源、創造更大的產出,是製造技術進步必然的產業趨勢。

看看那些逐年降價的電子產品(電視、電腦、遙控器車),可以得到很直接的驗證。

若是企業的視野不能從產品擴大到客戶,終將在硬體發展到極限後,走向削價競爭的紅海市場。

相反的,要把市場的餅做大,行銷業務人員必須看到客戶的整體需求,再從中反思如何透過交叉銷售、服務升級,為客戶帶來更高的附加價值。否則,當思維侷限在產品和硬體本身,供應鏈改善的議題,永遠會成為阻礙業務人員成長進步的絆腳石。

從過去全球經濟與產業發展的軌跡來看,供應鏈的改善很容易碰到天花板,而需求鏈的突破與創新,才是邁向永續經營的康莊大道。

原文網址:https://udn.com/news/story/7241/2993312

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台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎

精華簡文

台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎

花蓮「富里車站」獲得2017年香港建築師學會「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目首獎。 圖片來源:鍾雨恩提供

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台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎

  天下雜誌629期

當建築物不再搶當環境中的主角,人們反而更懂它的好。花蓮富里車站、苗栗樹也民宿不標新立異、不硬佔空間,小車站、小度假屋與天地融為一體,讓他們分別獲得2017「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目銀獎(金獎從缺)和「全球卓越建設獎」環境復育類首獎。

 
 

花蓮富里車站:與人共好的暖心車站

「與其蓋一棟上億豪宅,只有4人使用,不如做一個只有千萬預算,卻有百人、千人使用的車站、圖書館,」在宜蘭常式建築師事務所裡,建築師夫妻檔張匡逸與張正瑜,描述著他們對公共建築的初心。

常式建築很小,員工加總不出10人。

也許是這樣的人文關懷,讓常式設計的花蓮「富里車站」,得以打敗同場競技的北京南站、鄭州機場、廈門高鐵站等動輒上百億、千億的超級大案,獲得2017年香港建築師學會「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目銀獎(金獎從缺),評審們認為,「縱使是最小的尺度,依然能看到設計的本心。」

花蓮富里車站,從候車室望向月台,通透設計也成一道風景。(常式建築設計提供)

張匡逸與張正瑜說,一開始到基地看時,即被車站周圍秀麗的山巒起伏吸引,「覺得建物本身應該愈低調愈好,花東縱谷已經非常漂亮,建物不需張牙舞爪,而需融入環境。」

他們也觀察到,車站的使用者多為老人與小孩,看著老人們拄著拐杖通過車站,張正瑜心裡燃起鬥志,「就算是再小的站,就算一天只有20人進出,還是應該被重視,但不只要完成,還要賦予他們一個新的地標,新的場所意義。」

花蓮富里車站站內中庭造景,讓往來旅客也有悠閒片刻。(常式建築設計提供)

為當地人而蓋

立基於宜蘭10年的常式建築,作品多為公共建築,從生活中微小的場域,例如龍潭湖、五峰旗景觀公廁、小學的風雨操場及車站等,一脈秉持他們對建築的理念,「在生活經驗裡找尋有意義的形式」,與在地性的實踐。

常式建築設計的宜蘭冬山圖書館。(劉國泰攝)

所謂的在地性,張正瑜解釋,是住在當地,了解當地人的行為,知道當地人需要什麼。建築師的角色,便是在這些基礎上,考慮到使用者行為,回到設計的本質,在有限的條件下,提出最好解方。

整修完成的富里車站,令富里人有了對家鄉門戶的情感。

常式建築夫妻檔張匡逸(左)與張正渝(右)與團隊攜手打造公共建築。(劉國泰攝)

「富里983」車站發起人之一、天賜糧源的負責人鍾雨恩,總在前往車站的途中,俯瞰著它,內心感到很幸運。「新的富里車站,不僅和地景完全融入與協調,也在地方留下連結性,是一棟很典雅的建築,」他說。

位居花蓮最南端的富里車站,自民國七○年間因應東部鐵路拓寬設立,30多年來始終維持不變,舊站已不符時代需求,此次成為交通部「花東鐵路效能提升計劃」的一部份,可望為城鄉轉型帶來契機。

「富里983」是當地十多位青年組成的團體,他們看到鄰近的台東池上,「有蔣勳、有金城武樹、有台灣好基金會」,希望集結力量,每年秋天籌辦「穀稻秋聲-富里山谷草地音樂節」,讓更多人看見富里的美好。

鍾雨恩說,富里是大米倉,如果要用一句話形容它,「富里值得來一萬次,即使是靜靜的一角也是美景。」

如果說富里車站是一棟從感性出發的建築,說著人與土地的故事,但在常式設計的作品裡,仍然不可或缺對在地性、氣候風土的「理性思考」。

例如,車站外牆「雙層皮」的設計。建物最外一層的黃花崗岩(別稱鏽石)與建物主結構之間,留設18公分的空氣層,能讓熱氣引流、隔熱,並兼具美觀。

黃花崗岩,白天時亮閃閃的外觀,有點像泰姬瑪哈陵的感覺;陰雨天,岩石吸水後會變成褐色,「這種會呼吸的材質,會與大地做變化,與大地更緊密的感覺,讓我感到充滿幸福,」張正瑜說。

從設計到完成歷時5年,常式建築以不張揚、與環境融為一體的設計,讓車站成為人來人往之外,一個交會、社交的友善場所,受到地方人士喜愛。

常式的另一個作品:宜蘭龍潭湖景觀公廁,在設計上拉高天花板與牆壁的空隙,引進自然光,讓空氣流通。(劉國泰攝)

苗栗樹也Villa:與環境共生的隱居樂園

「在這塊土地上,樹先到,人後到,所以我們要尊重它,」中午時分,樹也Villa的業主、久樘開發董事長陳梓旺一邊和《天下》記者吃著便當,一邊這樣說。

位於苗栗龍騰斷橋旁,樹也Villa像穿上一層大地的保護色,隱匿在山林之間。

從入口處高點,緊接一段近45度的斜陡坡向下,斷橋、溪流與樟樹林落在前方低點,沿途所見盡是錯落有致的樹林,幾乎不見人影。

3公頃的大片林地,樹也Villa只佔地五分之一,5年間也只蓋了四間度假小屋。

苗栗樹也Villa堅持讓建築回歸自然環境,獲得「全球卓越建設獎」環境復育類首獎。(劉國泰攝)

堅持不整地、順應坡形,保留原始地形、地貌的理想,讓他們在設計上遭遇許多挑戰。

負責此案的建築師蘇林立解釋,要實踐「地形最大化,房子最小化,」外,每間房的地勢、採光與景觀都不同,最後以「碎化空間」(拆解空間區塊)做法才解決;另外,考量房子要隱匿低調,顏色要素白,外牆選用有毛細孔的石材,能攀爬藤蔓植物,終有一天將成為真正的樹屋。

樹也Villa依地勢高低而建,房間也依照不同區塊設計,圖為從客房內門拾級而下的衛浴空間。(樹也提供)

這些在地表上小而不顯的謙讓,讓樹也Villa獲得今年「全球卓越建設獎」環境復育類首獎,也帶給經營團隊極大的鼓舞。

執行長李晉豪說,樹也Villa原本只是私人會館,一路受到苗栗縣政府輔導轉型做民宿,再受到許多貴人的協助與支持。

會代表台灣參賽報獎,是受到曾在營建署署長任內,修訂或新訂多項建築相關法規的台灣建築美學文化經濟協會理事長黃南淵啟發。他告訴李晉豪:「環境保育你做得很早,而且做得很完整,(建案)大小不是重點,重要的是,你有沒有態度要去完成。」

樹也Villa在2012年先以最佳施工品質拿下台灣「國家卓越建設獎」,再以3年記錄環境復育成果,並在今年代表台灣參賽。

一隻藍鵲的啟發

陳梓旺與李晉豪過去在紐西蘭生活十多年,發現紐西蘭人從不破壞環境,所以也無需復育,「是紐西蘭的生活環境啟發我們,」李晉豪表示,在他們心目中,只有「保護」環境這件事。

他聊起,大自然很奇妙,樹也Villa進駐時,房內都是蟲,人進來後,昆蟲逐漸變少,像是自動退讓給人類。

而當天空開始有大冠鷲飛過、藍鵲在樹梢停留,蝴蝶在樹葉間舞動,螢火蟲在夜晚的林間閃耀著光,李晉豪心裡清楚,這條復育之路走對了。

環境復育後,台灣藍鵲也回到這片土地。(樹也提供)

環境復育後,生物的多樣性一一出現,車行在路上可能碰見鹿,旅客甚至看過孔雀。

不只讓旅客待在屋內

但李晉豪的理想更為遠大。

苗栗縣副縣長鄧桂菊對樹也在環境保育上的努力表達肯定,讚賞其「做得很到位」,也推薦友人入住。她強調,台灣有四座由「國際慢城組織」認證的城鎮,苗栗就有南庄與三義。

樹也因應頂級旅客需求,早已推動客製化行程,也逐漸帶動當地觀光。

從當地小農蔬果、在地餐廳與藝廊,到著名的華陶窯、飛牛牧場與親訪藝術家工作室等,李晉豪表示,三義應該推廣體驗行銷,「我們經營的不只是樹也,而是整個三義地區的旅遊體驗,」他說。

樹也Villa的靈魂人物,久樘開發董事長陳梓旺(中)、經營團隊李晉豪(左)與陳美邑(右)。(劉國泰攝)

樹也的無心插柳,也成為它獲獎的關鍵。

李晉豪解釋,參賽不能只靠一棟美美的建築,他後來得知:是否和公部門合作、影響當地環境與周遭,也是評鑑的一環。

以樹也作為在地平台,與環境共好,與在地形成休閒旅遊產業鏈,三義,正邁向成為更有文化、氣質的山城小鎮。(責任編輯:王珉瑄)

看更多>>>奪得兩岸四地建築首獎,宜蘭常式建築做對什麼?

 

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台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎

精華簡文

台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎

花蓮「富里車站」獲得2017年香港建築師學會「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目首獎。 圖片來源:鍾雨恩提供

台灣「微建築」 贏過中國千億設計,抱回國際建築大獎
  天下雜誌629期

當建築物不再搶當環境中的主角,人們反而更懂它的好。花蓮富里車站、苗栗樹也民宿不標新立異、不硬佔空間,小車站、小度假屋與天地融為一體,讓他們分別獲得2017「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目銀獎(金獎從缺)和「全球卓越建設獎」環境復育類首獎。

花蓮富里車站:與人共好的暖心車站

「與其蓋一棟上億豪宅,只有4人使用,不如做一個只有千萬預算,卻有百人、千人使用的車站、圖書館,」在宜蘭常式建築師事務所裡,建築師夫妻檔張匡逸與張正瑜,描述著他們對公共建築的初心。

常式建築很小,員工加總不出10人。

也許是這樣的人文關懷,讓常式設計的花蓮「富里車站」,得以打敗同場競技的北京南站、鄭州機場、廈門高鐵站等動輒上百億、千億的超級大案,獲得2017年香港建築師學會「兩岸四地建築設計大獎」運輸及基礎建設項目銀獎(金獎從缺),評審們認為,「縱使是最小的尺度,依然能看到設計的本心。」

花蓮富里車站,從候車室望向月台,通透設計也成一道風景。(常式建築設計提供)

張匡逸與張正瑜說,一開始到基地看時,即被車站周圍秀麗的山巒起伏吸引,「覺得建物本身應該愈低調愈好,花東縱谷已經非常漂亮,建物不需張牙舞爪,而需融入環境。」

他們也觀察到,車站的使用者多為老人與小孩,看著老人們拄著拐杖通過車站,張正瑜心裡燃起鬥志,「就算是再小的站,就算一天只有20人進出,還是應該被重視,但不只要完成,還要賦予他們一個新的地標,新的場所意義。」

花蓮富里車站站內中庭造景,讓往來旅客也有悠閒片刻。(常式建築設計提供)

為當地人而蓋

立基於宜蘭10年的常式建築,作品多為公共建築,從生活中微小的場域,例如龍潭湖、五峰旗景觀公廁、小學的風雨操場及車站等,一脈秉持他們對建築的理念,「在生活經驗裡找尋有意義的形式」,與在地性的實踐。

常式建築設計的宜蘭冬山圖書館。(劉國泰攝)

所謂的在地性,張正瑜解釋,是住在當地,了解當地人的行為,知道當地人需要什麼。建築師的角色,便是在這些基礎上,考慮到使用者行為,回到設計的本質,在有限的條件下,提出最好解方。

整修完成的富里車站,令富里人有了對家鄉門戶的情感。

常式建築夫妻檔張匡逸(左)與張正渝(右)與團隊攜手打造公共建築。(劉國泰攝)

「富里983」車站發起人之一、天賜糧源的負責人鍾雨恩,總在前往車站的途中,俯瞰著它,內心感到很幸運。「新的富里車站,不僅和地景完全融入與協調,也在地方留下連結性,是一棟很典雅的建築,」他說。

位居花蓮最南端的富里車站,自民國七○年間因應東部鐵路拓寬設立,30多年來始終維持不變,舊站已不符時代需求,此次成為交通部「花東鐵路效能提升計劃」的一部份,可望為城鄉轉型帶來契機。

「富里983」是當地十多位青年組成的團體,他們看到鄰近的台東池上,「有蔣勳、有金城武樹、有台灣好基金會」,希望集結力量,每年秋天籌辦「穀稻秋聲-富里山谷草地音樂節」,讓更多人看見富里的美好。

鍾雨恩說,富里是大米倉,如果要用一句話形容它,「富里值得來一萬次,即使是靜靜的一角也是美景。」

如果說富里車站是一棟從感性出發的建築,說著人與土地的故事,但在常式設計的作品裡,仍然不可或缺對在地性、氣候風土的「理性思考」。

例如,車站外牆「雙層皮」的設計。建物最外一層的黃花崗岩(別稱鏽石)與建物主結構之間,留設18公分的空氣層,能讓熱氣引流、隔熱,並兼具美觀。

黃花崗岩,白天時亮閃閃的外觀,有點像泰姬瑪哈陵的感覺;陰雨天,岩石吸水後會變成褐色,「這種會呼吸的材質,會與大地做變化,與大地更緊密的感覺,讓我感到充滿幸福,」張正瑜說。

從設計到完成歷時5年,常式建築以不張揚、與環境融為一體的設計,讓車站成為人來人往之外,一個交會、社交的友善場所,受到地方人士喜愛。

常式的另一個作品:宜蘭龍潭湖景觀公廁,在設計上拉高天花板與牆壁的空隙,引進自然光,讓空氣流通。(劉國泰攝)

苗栗樹也Villa:與環境共生的隱居樂園

「在這塊土地上,樹先到,人後到,所以我們要尊重它,」中午時分,樹也Villa的業主、久樘開發董事長陳梓旺一邊和《天下》記者吃著便當,一邊這樣說。

位於苗栗龍騰斷橋旁,樹也Villa像穿上一層大地的保護色,隱匿在山林之間。

從入口處高點,緊接一段近45度的斜陡坡向下,斷橋、溪流與樟樹林落在前方低點,沿途所見盡是錯落有致的樹林,幾乎不見人影。

3公頃的大片林地,樹也Villa只佔地五分之一,5年間也只蓋了四間度假小屋。

苗栗樹也Villa堅持讓建築回歸自然環境,獲得「全球卓越建設獎」環境復育類首獎。(劉國泰攝)

堅持不整地、順應坡形,保留原始地形、地貌的理想,讓他們在設計上遭遇許多挑戰。

負責此案的建築師蘇林立解釋,要實踐「地形最大化,房子最小化,」外,每間房的地勢、採光與景觀都不同,最後以「碎化空間」(拆解空間區塊)做法才解決;另外,考量房子要隱匿低調,顏色要素白,外牆選用有毛細孔的石材,能攀爬藤蔓植物,終有一天將成為真正的樹屋。

樹也Villa依地勢高低而建,房間也依照不同區塊設計,圖為從客房內門拾級而下的衛浴空間。(樹也提供)

這些在地表上小而不顯的謙讓,讓樹也Villa獲得今年「全球卓越建設獎」環境復育類首獎,也帶給經營團隊極大的鼓舞。

執行長李晉豪說,樹也Villa原本只是私人會館,一路受到苗栗縣政府輔導轉型做民宿,再受到許多貴人的協助與支持。

會代表台灣參賽報獎,是受到曾在營建署署長任內,修訂或新訂多項建築相關法規的台灣建築美學文化經濟協會理事長黃南淵啟發。他告訴李晉豪:「環境保育你做得很早,而且做得很完整,(建案)大小不是重點,重要的是,你有沒有態度要去完成。」

樹也Villa在2012年先以最佳施工品質拿下台灣「國家卓越建設獎」,再以3年記錄環境復育成果,並在今年代表台灣參賽。

一隻藍鵲的啟發

陳梓旺與李晉豪過去在紐西蘭生活十多年,發現紐西蘭人從不破壞環境,所以也無需復育,「是紐西蘭的生活環境啟發我們,」李晉豪表示,在他們心目中,只有「保護」環境這件事。

他聊起,大自然很奇妙,樹也Villa進駐時,房內都是蟲,人進來後,昆蟲逐漸變少,像是自動退讓給人類。

而當天空開始有大冠鷲飛過、藍鵲在樹梢停留,蝴蝶在樹葉間舞動,螢火蟲在夜晚的林間閃耀著光,李晉豪心裡清楚,這條復育之路走對了。

環境復育後,台灣藍鵲也回到這片土地。(樹也提供)

環境復育後,生物的多樣性一一出現,車行在路上可能碰見鹿,旅客甚至看過孔雀。

不只讓旅客待在屋內

但李晉豪的理想更為遠大。

苗栗縣副縣長鄧桂菊對樹也在環境保育上的努力表達肯定,讚賞其「做得很到位」,也推薦友人入住。她強調,台灣有四座由「國際慢城組織」認證的城鎮,苗栗就有南庄與三義。

樹也因應頂級旅客需求,早已推動客製化行程,也逐漸帶動當地觀光。

從當地小農蔬果、在地餐廳與藝廊,到著名的華陶窯、飛牛牧場與親訪藝術家工作室等,李晉豪表示,三義應該推廣體驗行銷,「我們經營的不只是樹也,而是整個三義地區的旅遊體驗,」他說。

樹也Villa的靈魂人物,久樘開發董事長陳梓旺(中)、經營團隊李晉豪(左)與陳美邑(右)。(劉國泰攝)

樹也的無心插柳,也成為它獲獎的關鍵。

李晉豪解釋,參賽不能只靠一棟美美的建築,他後來得知:是否和公部門合作、影響當地環境與周遭,也是評鑑的一環。

以樹也作為在地平台,與環境共好,與在地形成休閒旅遊產業鏈,三義,正邁向成為更有文化、氣質的山城小鎮。(責任編輯:王珉瑄)

看更多>>>奪得兩岸四地建築首獎,宜蘭常式建築做對什麼?

 

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化妝品櫃為何都在1樓? 揭開百貨10大秘密(圖/本報資料照)

 

你有發現嗎?台灣的百貨公司基本上1樓都為化妝品專櫃,其實這都是有原因的。根據研究,百貨商品的陳列、燈光的顏色、電扶梯的位置都是有特別的「眉角」。

據《Smartincome》網站就列出10項百貨的秘密:

1.香水和化妝品櫃設在1樓:讓顧客一進來就聞到香味,不僅會讓心情變好,也能增加購物慾望。

2.百貨內沒有時鐘和窗戶:為了讓顧客沒有時間壓力,進而促進消費力。

3.利用冷暖色系營造氛圍:通常大廳是暖色系;購物區則是冷色系,視覺效果讓顧客購買意願提高。

4.手扶梯的位置:如果靠近門口,是為了讓消費者能快速進入百貨內;如果是設置在較遠處,則是希望顧客在行走途中看到更多的專櫃。

5.音樂通常會是抒情類型:可讓消費者購物時心情放鬆。

6.主打商品放在視線水平30公分處,可讓顧客一眼看清楚商品的樣式。

7.環境明亮、寬大:購物環境舒適能促進顧客消費。

8.重要商品擺放在右邊:基本上大多數人都是右撇子,因此把主打商品放在右側,能多加吸引顧客注意力。

9.購物袋與手推車的大小:購物袋與手推車若增大,可提高顧客的購買力19%。

10.常常變更商品位置:讓顧客在尋找商品的過程中,能多看到其他商品。

原文網址:http://hottopic.chinatimes.com/20180220000006-260804

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2018-02-20 00:41經濟日報 記者陳駿逸/台北報導
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狗年報到了,新年度有那些工作最受市場歡迎、最具有職場的發展潛力?根據人力銀行業者...
狗年報到了,新年度有那些工作最受市場歡迎、最具有職場的發展潛力?根據人力銀行業者彙整最近的熱門行業發現,工程領域的電子商務、軟體工程師等職務,是當紅的熱門工作。 本報系資料庫
 

狗年報到了,新年度有那些工作最受市場歡迎、最具有職場的發展潛力?根據人力銀行業者彙整最近的熱門行業發現,工程領域的電子商務、軟體工程師等職務,是當紅的熱門工作。

傳統職場來看,永遠都有需要的業務好手之外,人力資源管理相當受歡迎。此外,配合政府發展長照產業的政策,長照護理人員愈來愈搶手。

1111人力銀行表示,綜合社會發展的新興需求、政府政策的引導、大環境時勢的變遷各個層面來看,新來臨的狗年,職場的工作樣態相當豐富,不但傳統的工作有機會一展鴻圖,新興的行業明日之星也一樣受到矚目,年後有轉換工作或求職準備的民眾,都有機會在新的領域上好好發揮。

先從政策說起。因政府傾全力扶持長照產業的發展,隨著長照2.0計畫的啟動,1111人力銀行表示,專業且合格的長照護理人員,這一年會愈來愈搶手,由於這個產業方興未艾,想投入長照事業,不妨多留意工作機會。

根據人力銀行的觀察,相較於以往,狗年有三個亮點行業,令人耳目一新。分別是寵物禮儀師、烘焙師與電玩/程式設計師。以寵物禮儀師來說,這是隨著台灣社會走向少子化和高齡化,所以愈來愈多的人,願意養毛小孩,視牠們為家人一般,毛小孩衍生出來的商機相當龐大,舉凡食衣住行育樂都有關,而當牠們走到生命的盡頭時,以小狗而言多為十年上下,會希望和一般家人一樣,給祂們尊榮的道別,埋骨處可以協助安排樹葬、靈骨塔或海葬等,成為一種新興的工作,且相當具有發展潛力。

烘焙師傅則是樂活主義下新趨勢,此一行業的最大好處是,很多人可以做一輩子樂此不疲;而隨著台灣的電競高手名揚國際,電玩/程式設計這項行業的前景,也同步愈來愈被看好。

如果以傳統的工作領域來看,狗年最有發揮潛力的幾項工作,根據人力銀行業者分析,主要有金融分析師、人力資源管理、市場行銷策略管理師,和永遠不敗的業務好手。

金融分析師受惠於近年來股市與金融商品蓬勃發展,但又面臨不時傳出的黑天鵝、灰天鵝事件干擾,投資人居高思危之際,更需要金融分析師提供解析的協助;人力資源管理師則和企業逐漸壯大,需要進行完整的人力培訓、招聘與盤點有關係。

行銷高手對企業的經營策略與品牌、產品的結合,在目前電商發展快速的現代社會,也顯得格外重要。至於業務好手,是在任何時間、地點、行業都不會寂寞的職務,職場永遠的明星。

至於工程領域,包括軟體工程師、電子商務工程師,前者與台灣鼓勵新創產業的發展,強化研發提升有關係,後者著重在電商領域的創新與整合,都是有機會快速躍升為百萬年薪的當紅工作。

經濟日報提供
經濟日報提供
 

 

電玩設計師 Google熱門關鍵字

記者張為竣、潘姿羽/台北報導

受惠於行動裝置普及與社群網站興起,遊戲產業從過去偏重大型多人連線遊戲的型態,開啟了手機、網頁遊戲的新興數位經濟市場,帶動電玩程式設計師等人才需求。

1111人力銀行調查十大熱門工作,觀察出有幾個搜尋量大的較夯職缺,「軟體工程師」便是其一。

資策會數位教育研究所組長劉書賢指出,遊戲產業偏向大型多人連線遊戲時,產業生態穩定、大者恆大,人才流動率低,而智慧型手機、社群網頁受眾涵蓋所有青少年,改變產業生態。

過去受限於遊戲產業供應鏈可承載的人力需求,這幾年的轉變,讓原先無法進入的人才得以投入遊戲產業。

劉書賢表示,大型遊戲公司人才需求可能20多人,現在國內有上百家手機遊戲公司、網頁遊戲公司數十家,個別公司的職缺數量可能比不上大型公司,但總數加起來已超越大型遊戲公司。

產業的轉變也讓大型遊戲公司增加人才需求。過去遊戲產品是「大砲打線」,但隨著產品周期縮短,公司增加推出產品頻率「機關槍打線」,因而帶動人才需求提升,而遊戲企劃、原畫設計等中高階職缺門檻也因而降低。

金融分析師 FinTech帶旺需求

記者陳慶徽/台北報導

農曆年前後總是大家檢視職涯規劃的時機,隨著農曆狗年即將到來,其中,在近年金融科技崛起的背景下,金融分析師也成為熱門工作之一。

1111人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華分析,如果只看到台灣市場面,其實金融分析師的市場不大,但是,現在有了政府強力推行新南向等政策,我國金融產業也不斷向外擴張,連帶也打開了金融分析師的需求市場,讓這項職缺一躍成為熱門搶手工作之一。李大華指出,金融分析師除了國內以外,同時也必須對國際上的金融情勢、景氣、各項不同的產業與貨幣政策進行評估,再回頭來研究這些因素對台灣市場的影響,業務範圍可說是相當廣泛。

寵物禮儀師 撫慰人心新行業

記者楊文琪/台北報導

大家對殯葬業的禮儀師都不陌生,但寵物也有「寵物禮儀師」是相當新鮮的,尤其現代人許多都有養毛小孩,這些毛小孩就跟家人一樣,所以毛小孩的過世,對於很多人來說同樣是相當傷痛的,國內也逐漸發展出寵物禮儀師這個新興職業。

光看「寵物禮儀師」這個職銜,大家可能會想難道是和人的禮儀師一樣主持殯奠儀式當司儀嗎?其實寵物禮儀師是死亡教育的引導者、稱職的陪伴者、儀式治療師以及心理病症的守門員。不但要具備禮俗上的專業知識,更要能做到臨終關懷與悲傷輔導的部分,幫助飼主度過失去寵物的難過時刻。

一般來說,寵物禮儀師必須能了解飼主失去毛孩的心情,並隨飼主宗教信仰與需求去制訂出儀式流程,在過程中也要隨時和飼主討論。

寵物死後被認為化為小天使,於是,藉由探討寵物的生死議題時,也是和家中的小朋友、長輩進行生命教育的最好機會,會乘機討論較被忌諱的生死議題。

目前內政部雖然沒有寵物禮儀師這個職業名稱,不過在勞動部職能發展中,是鼓勵發展新興職業的,最近文化大學推廣教育部有開設「寵物禮儀師培訓認證班」,有興趣的朋友不妨前去了解工作性質。

烘焙師 創意打天下

記者楊文琪/台北報導

台灣可以說是美食王國,各式美食只要有特色、夠水準,都可以獲得消費者青睞,其中大街小巷都可看到的麵包糕餅店,已是民眾平日的早餐或是下午茶的最佳搭配,一個好的烘焙師,在就業市場是相當受歡迎的。

烘焙師傅說,麵包業是個艱難的事業,尤其是追求天然的麵包窯,不但要處理天然酵母,還要了解磚窯的脾氣,對於氣溫的變化都要隨時調整步驟甚至製程,最後還要讓顧客滿意。

在台灣,要讓吃慣白麵包及商業酵母或商業天然酵母的消費者滿意,更是難上加難。

不過,只要能掌握麵包發酵的訣竅、烘焙時間,甚至加上一點創意和巧思,絕對可以做出香氣撲鼻又可口的麵包出來。

近幾年台灣各大飯店都有知名的烘焙師傅,最受大家熟悉的則是吳寶春,他曾在2008年和曹志雄與文世成參加在法國巴黎舉行的路易樂斯福世界盃麵包大賽奪下亞軍,同時吳寶春也拿下歐式麵包的個人優勝。

2010年世界盃麵包大賽新增個人賽,吳寶春在前十名團體賽競爭選手當中,代表中華民國台灣參賽並獲得世界麵包金牌(冠軍),吳寶春就此聲名大噪,他自己也開了好幾家吳寶春麵包店,生意相當火爆。

目前北台灣有三至五年經驗的烘焙師,最高薪資可達3.7萬元,若有六年以上經驗薪資可達4.4萬元,當然自己開店的所得就看顧客的青睞程度了。

業務員 高業績獎金誘人

記者江睿智/台北報導

畢業於台大光電研究所的lson,原本在面板業擔任軟體工程師副理,年薪百萬元,2008年適逢金融海嘯,因大環境不佳,還被迫放半年無薪假,他坦言即使學歷漂亮,也敵不過產業衰退的現實。

2011年一場車禍加速他想離開科技業的決心,便主動辭去工作轉戰壽險業。從無底薪業務開始做起,經過五年的耕耘,靠著人脈口碑,已漸漸建立起個人品牌,目前年薪相較於科技業呈現翻倍成長。

各行各業業務代表,是公司拓展市場或是業績成長的先鋒,產品再好也要靠業務拿訂單。儘管各行各業業務薪資高低不同,但業務部門在公司內部地位重要,又有業績獎金加持,易成為高薪職務且歷久不衰。

各業別的業務人員中以金融業業務最具吸引力,不但薪資相當吸引人,而且業務需求量大。

李大華分析,金融業2017年表現亮眼,除了反映在尾牙、年終,因應年度拓展的業務需求,壽險業祭出高薪搶才,包括國泰、富邦、南山、新光以及台灣人壽,都在年前陸續宣布大舉徵才,需求人數超過2萬人。八大行庫也在去年底宣布「有感」調薪並加碼獵才,展開三年來最大規模的徵才活動。

照護人員 超搶手

記者陳駿逸/台北報導

狗年最受矚目的工作中,與政策推動關聯性最高的,就是長期照護護理人員了。包括行政院長賴清德到地方視察時一再表示,落實長照2.0是解決地方問題的重要政策。隨著此項政策的逐漸落實,長照護理人員愈來愈搶手。

政府對於長照預算的編列,以全台長照示範區的南投縣為例,去年4億餘元今年大幅增加到10億元,提供長輩更好的照顧,與此同時,為了肯定長照服務員辛勞,除了推動提高薪水,也將透過證照取得等方式增加其認同感與光榮感。

因應長照2.0政策推動,為充實照顧服務人力,工作機會也愈來愈多。以台北市為例,北市勞動局職能發展學院自辦照顧服務員訓練課程,並補助訓練機構辦訓,核定開辦30班,訓練人數近950人。

人資管理師 大企業重點職缺

記者蘇秀慧/台北報導

1111人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華說,「2018年人力資源管理師一定是前三大熱門行業」。

去年景氣穩健復甦,今年初已有不少公司大舉徵才,就業市場更已感受到人力資源管理師的需求強烈,人力資源管理師將是今年超夯的行業。

李大華表示,國內就業市場拜之前「一例一休」爭議,企業界正視到人力資源管理師的重要性。人力資源管理師不但要負責攬才,還要培訓人力,是企業留才的關鍵,人力資源管理師已不是傳統的「招聘專員」。現在的人力資源管理師是從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的管理人員。李大華指出,「愈大規模的企業,人力資源會愈重要,需要的人力也愈多」。

其次,李大華說,全球化,跨國企業常常要跨國經營,台北、大陸、上海、新加坡等地可能都要設點,加上產業多元化、分工細緻化,專業的人力資源管理師不可或缺。

另外,有愈來愈多年輕人想到大陸工作,根據1111人力銀行調查,台灣民眾想考的大陸證照中,人力資源管理類是最夯之一。

原文網址:https://udn.com/news/story/7238/2990404

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