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2020-07-17 01:02專欄作家 洪雪珍

如果你年初有訂年度計畫,今年上半年大概被疫情打亂,連帶地也使得下半年的計畫必須打掉重來,是嗎?我也是。

上半年我一直在寫書中,一直被打斷中,一直重新撿回繼續寫作中。心裡很急,卻也莫可奈何。全世界都如此,不只是我陷入失控,還好心心念念,必有回響,秋天前應該可以完工,希望呀!但未必是壞事,有時候按下暫停鍵,移位到另一件事,再回來寫書時,發現腦補不少,反而有新的想法,也是意外的驚喜。 

我這所謂的另一件事是開了線上課程,教大家怎麼一套「多職能收入養成攻略」。帶了18個月的斜槓學員,發現9成上班族都想增加收入,可是斜槓是微創業,屬於自我實現動機強烈的人,而另外更多的上班族並不想微創業,只想在目前工作提高薪水,或是兼職談到好薪水。所以這堂課針對這群上班族,教大家如何強調亮點﹑奠高價值,以致能夠找到更好的工作﹑更高的薪水。

想想看,假使沒有這波疫情,而我又在斜槓教練這個工作上繼續分身乏術,要開線上課程不知等到何年何月何日才會實現。禍福相倚,焉知非福﹖重要的是不論遇到任何危機,做到以下這三點:

1. 心情放鬆

2. 保持彈性

3. 多多放大自己「有實現」的部分,給自己加油打氣 

這兩天我跟斜槓學生書琦在聊,發現她本來也是疫情之下的受害者,但是因為保持彈性,竟然搖身一變成了受益者,斜槓出兩個新事業,如火如荼地展開。 

她是護理師出身,覺得上班下班的日子很悶,25歲就一個人從台北跑到高雄開店,賣韓國服飾,賺到第一桶金;等到高雄吹起韓流,她轉回台北開工作室做占星,父親擔心這種工作會嫁不出去,她把工作室關了,轉頭開起室內設計公司。老闆兼業務,再外包給工班,認識也做室內設計的先生,如願地嫁掉了。 

後來書琦想要開餐廳,先生全力支持她,下廚炒菜。書琦做任何料理都不加添加物,口碑傳開來,生意逐漸做起來,卻遇到疫情,沒法開店。還好,稍早她有來上我的斜槓課程,原先是想斜槓作家,這時候顧不到當作家,索性把餐廳整個斜槓起來,做成複合店,既開室內設計公司,也隔了一個空間做花藝。 

沒想到疫情期間,很多店面停業了,反而有空重新裝潢,室內設計的案子多到應接不暇。書琦笑著說: 

「如果是以前,餐廳就會喊收;上了斜槓之後,我的思考變得多元,行動上也更有彈性,就把餐廳活化,以一當三來用,竟也意外走出兩條新路來。」 

經過這次疫情,世界改變得如此劇烈,我們也不是從前的我們,很多想法與做法都不同了。當我們不得不重新思考,計畫就會更有新意﹑更符合未來的社會走向。假使年初訂的計畫有必要轉彎,我會建議你使用以下兩個思維:

1. 上半年的努力,就當作必須捨棄的沈沒成本

過去的就讓它過去,不要捨不得那些已經付出的時間﹑金錢﹑精力,重新歸零,思考才會清晰,判斷才會客觀,不致被過去的沈沒成本給綁架。

2. 下半年的重來,選擇最高價值的機會成本

今年上半年算是泡湯了,只剩下半年扳回一城。假使你的計畫被耽擱了,下半年就心須急起直追,當然更要比較機會成本,聚焦在最高價值的項目火力全開。

這個思維,和我另一位學生不謀而合。他20年都在服務高資產族群,幫他們選擇投資標的﹑做資產配置,他難得寫了一篇文章教導一般小資族在疫情之後怎麼投資,他說,現在該是可以走「輕奢風投資」的時候,未必要繼續採用平價策略,像是定期定額﹑小額分批進場,而是集中資金火力投資於精選的標的。

前面說的是每年會有計畫的人,不過多數人其實屬於以下這兩種:

1. 沒有計畫

2. 有了計畫,行動不足

這樣的人在疫情期間有可能被嚇到了,第一次感覺到失業跟離自己是如此的近,也許變得積極了,開始做計畫﹑開始行動。但是因為和過去的人生風格相違,一時抓不住如何做計畫才周全可行,或是如何行動才積極有效,而感到茫無頭緒。沒問題,這是我在7月1日的直播:「計畫總是趕不上變化,教你來一場2020年中斷捨離」

精彩內容包括:

1. 你為什麼不做計畫﹖

2. 你為什麼無法開始行動﹖

3. 你為什麼無法完成計畫﹖

這一次直播特別適合以下這5種人:

1. 很想改變自己﹑改變人生的人

2. 每年計畫都前功盡棄的人

3. 有拖延症的人

4. 有完美主義的人

5. 沒有時間完成夢想的人

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想更上一層樓嗎?想擺脫受薪階級的困境嗎?想為自己加薪至少50%以上嗎?

現在,洪老師把理論加上實務,整理出一套獨步台灣的系統方法論,開了一堂課:「教你強大,Be A Star」,教你拆解做斜槓的三個大秘密,是你一生帶得走的能力:

▲秘密1:確定你的個人經營方向

▲秘密2:建立你的個人商業模式

▲秘密3:打造你的個人變現能力

即使你現在還不打算做斜槓,都必須及早把這三個秘密學起來,記得,人生無常!職場無情!

【教你強大 Be A Star】課程資訊:https://lihi.cc/S54pS

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影片免責聲明:https://enstar.cc/r6JXr

https://money.udn.com/money/story/6709/4708482?from=ednappsharing

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吳尚軒 2020-07-14 09:10

「小建人」臉書粉專則透過網路問卷,調查青年建築人的薪資待遇、加班情況後發現,建築新鮮人的起薪,台北地區中位數為2萬8000元,平均數為2萬8900元,其他地區更低。圖為駐台辦事處陳列的台中花博荷蘭館模型。(資料照,蔡親傑攝)

「小建人」臉書粉專則透過網路問卷,調查青年建築人的薪資待遇、加班情況後發現,建築新鮮人的起薪,台北地區中位數為2萬8000元,平均數為2萬8900元,其他地區更低。圖為駐台辦事處陳列的台中花博荷蘭館模型。(資料照,蔡親傑攝)

6月底,一則臉書發文掀起建築界長久以來的怨氣與對立。行一建築事務所設計總監彭文苑在個人臉書發文,「3年工作經驗,薪資期待是6萬,這麼優秀的人才感覺不見一下不行」,該文底下吸引彭文苑的各路友人留下「很敢」、「百年難得一見的建築奇才」等留言,讓青年建築人的怒火瞬間被引爆。


儘管文章不久後便刪除,但網路時代總會留下足跡,有人將彭文苑的發文及下方留言截圖再貼出,短短1天便衝破500則留言,大多感嘆業界待遇就是很慘,以及長時間加班、缺乏加班費的種種苛刻。

青年們不單只是留言抱怨,過不了多久,有人成立「建築天眼通3.0」臉書粉絲專頁,供建築人匿名投稿自己所受的職場待遇,「小建人」粉專則透過網路問卷,調查青年建築人的薪資待遇、加班情況,甚至,也有人出面籌組工會,而在青年行動外,資深建築師及學者也紛紛出面,從各面向反思產業困境,這則貼文引爆的怒氣,似乎正要撼動業界。

「建築新鮮人起薪,台北地區中位數2萬8000元」


外人談起建築師,想到的可能是如衛武營、北美館等充滿美感的公共建築,或是名稱總讓人摸不著頭緒的建案,常誤解建築師是高薪的行業。不過,現實總是沒有夢想豐滿,在成為揚名國際的大師之前,青年建築人的待遇,正如一般新鮮人一樣,飽受低薪、加班所苦。

 

創立「小建人」粉專的阿建(化名)表示,3、4年前畢業後進入職場,才發現業界情況真的沒有那麼理想。他舉例,當時聽到周邊有人的待遇,台北起薪大概3萬到3萬5000,中南部大概2萬5000到3萬。而像是參加公共工程標案的競圖,截止前1周可能都要睡在公司,後來他終於受不了這樣環境而轉行;不過即使如此,他對建築人有掛懷,小建人的問卷調查在這波的爭議中,成為1個有力的發聲管道。

衛武營國家藝術文化中心,因建築物本身具有特色,成為許多人朝聖打卡的景點之一。(黃宇綸攝)
外人談起建築師,想到的可能是如衛武營、北美館等充滿美感的公共建築,常誤解建築師是高薪的行業。圖為衛武營國家藝術文化中心。(資料照,黃宇綸攝)

然而進行調查後,阿建也指出,實際的情況遠比他聽到的還要慘,當然這也有可能是待遇好的人並沒動力填問卷;根據小建人蒐集約500份問卷結果顯示,建築新鮮人的起薪,台北地區中位數為2萬8000元,平均數為2萬8900元,台中地區中位數2萬7000元,平均為2萬7600元,台南地區則為中位數2萬6000元,平均數2萬7300元。

 

加班畫圖、改圖,也是設計人共同的痛。根據小建人蒐集約400份問卷,截至6月25日的調查結果顯示,台灣建築、室內設計事務所,未提供加班費比例達43%,提供加班費,但未符合勞基法規定則有21%,提供加班費比例僅有36%。

「老闆多錢也不見得願意加班,何況不給錢?」

這樣的情況也顯示在建築天眼通上,上萬則貼文,無不聚焦於事務所工時、加班費是否違反《勞基法》,建築系畢業的C仔(化名)便指出,這次爭議凸顯了世代差異,如今主要開業的中生代建築師,與初入職場的年輕人最大差異是對工作與生活的拿捏,「我們對工作之外的時間比較看重,老闆多給點錢,也不見得願意加班,何況不給錢?薪水不見得要給到很好,但就是讓人覺得平衡。」

低薪、高工時背後總有原因,北科大建築系兼任助理教授張容豪便指出,一來是台灣建築師的設計費低很多,可能只有外國的20、30%。再者,與其說事務所剝削年輕人,但用更大角度來看,面對低薪是結構問題,包括公部門等也是造成建築師酬勞偏低的原因。

「政府希望企業能符合勞基法,卻沒給合理待遇」

 

「一切源頭都出在政府,政府希望民間企業能符合《勞基法》,但卻沒有給合理待遇。」今年28歲的洪嘉諭,曾待過大型事務所,並在去年初自行開業,一路走來的經歷讓他認為,目前的制度設計讓年輕人幾乎難以翻身。

建築案件一刀劃分,可分成公部門標案與民間案件2大案源;前者多為公共工程標案,如學校、圖書館、活動中心等,後者則多是與建商合作設計住宅,或者受私人委託設計別墅、住宅。

預售屋模型。(陳佩儀攝)
建築業民間案源多是與建商合作設計住宅,或者受私人委託設計別墅、住宅。圖為預售屋模型。(資料照,陳佩儀攝)

在建造出一棟建築的過程裡,建築師除了負責設計外,也須在施工期間負責監造,而受〈機關委託技術服務廠商評選及計費辦法〉規範,建築師參與公共工程標案時,設計與監造的技術服務費,依據不同規模及類型,多落在工程造價的5到10%之間,這個費率被不少建築人視為造成低薪的元兇。

 

洪嘉諭舉例自己曾遇過的案子,設計監造費率是8%,算下來只有170萬元,其中設計大概要花1年時間,監造又要1年半,而在做完設計到開工之間,還要花2、3個月進行都審等流程,而大約有6成的公共工程案件,都要等完工驗收後才能拿到款項,等於要花超過2年半,才能拿到170萬,「所以變成要有背景,不然一般建築師根本不可能撐過前期成本。」

業主:2年半領170萬設計監造費,還得扣30%複委託費用

洪嘉諭表示,這170萬也不是事務所全拿,公共工程都需要所謂「複委託」,要請結構技師、電機技師,以及消防設備師辦理相關工程,這部分費用全都包含在設計監造費裡,大概會花掉整體30%。

洪嘉諭說明,如這件案子,複委託就需要花掉50萬,能使用的成本剩下120萬,而監造要專門派1個人在工地駐地,如果薪水是1個月6萬,不算勞健保、年終獎金,光1年半的工期,人事成本就要108萬,只剩12萬成本可用,因此自然不可能給太好的薪水,否則再加上給事務所其他員工的薪水,恐怕只會慘虧。

瑞芳圖書館完工後示意圖。(圖/新北市工務局提供)
自行開設建築事務所的洪嘉諭指出,建築師投標公共工程,主要在於曝光度,民間的私人案件通常就是蓋住宅,不會有機會蓋體育館、圖書館、活動中心等建設。圖為瑞芳圖書館完工後示意圖。(資料照,新北市工務局提供)

如此苛刻的費率下,建築師為何要投標公共工程?洪嘉諭認為,原因主要在於曝光度,民間的私人案件通常就是蓋住宅,不會有機會蓋體育館、圖書館、活動中心等建設,建築人都有夢想跟浪漫,但無奈的是,要實踐夢想,好像就要掏錢出來才行。

 

目前任職於中型建築事務所的W(化名)則表示,會接公共工程案的通常分成2種事務所,大型跟小型事務所;想接民間案件的話,要不有建商合作,或者就得認識能自己蓋豪宅的有錢人,在此情況下,沒人脈的小型事務所只能接公共工程維生,大型事務所則是因為人力、資源足夠,因此有餘力可以接案。

「很多建築人,確實被公共工程蹂躪到不成人形」

洪嘉諭也指出,公共工程評審委員在評選投標廠商時,設計只占40%分數,剩下60%是看所謂的工程實績,就是看做過什麼案子,因此容易變大者恆大,最後就是大型事務所覺得虧錢、不想接的公共工程案,才輪得到小型事務所來接。他認為,建築也是重視文化、創意的產業,但制度卻導致年輕建築師根本無法出頭,甚至讓建築變成「貴族行業」,要有背景能夠接民間案件,或者忍受公共工程虧損的人才能活下來。


「很多建築人,確實被公共工程蹂躪到不成人形。」長期關注建築界的立委吳思瑤也感嘆,很多建築師一碰公共工程就弄得傾家蕩產,有辦法的乾脆就去蓋私人住宅,「這對國家好嗎?我們的圖書館、車站、教室沒人想來蓋,那我們能怪說台灣美學這麼糟?」

 

20200609-立委吳思瑤出席人本教育基金會主辦「直視真相.終結傷害」建立兒童安全的未來記者會。(蔡親傑攝)
民進黨立委吳思瑤(見圖)指出,很多建築人確實被公共工程蹂躪到不成人形。(資料照,蔡親傑攝)

吳思瑤指出,對於公共工程、執業環境的改善,在制度上有4個面向需要改善。首先,是修改《採購法》,讓最有利標取代最低標;第2,是提高設計監造費以及營造基本單價;第3,要求行政院工程會制訂合理工期參考基準,避免政治人物趕剪綵壓縮工期;最後,要求完備招標評選制度,改善評審常被批評「外行評內行」,甚至私相授受的情況。這4個方向有些還在進行,有些已有初步成果,希望建築從業環境能夠往上提升。

體制改革的同時,身為勞工的建築人,勞動意識也要提升,而談到這方面的教育,不少青年建築人認為,過去在學校太偏重設計,不但導致畢業生對職場的想像不健康,甚至在產學上造成落差。

「出社會前3、4年用熱情來拚,快30歲時必須向現實低頭」

 

「以前唸書時,都會把建築事務所分2類:商業型跟非商業型,非商業型就是非常重設計,會蓋一些很酷、很炫的建築,大家以前都是想進去這種。」W說,當時同學都憧憬像安藤忠雄、伊東豊雄這類大師,很容易覺得非做設計不可,營造、建設、建材這些其他的產業面向,完全不在考慮範圍內,而在進入業界後很快便會感受到,要把設計落實到實務上的差異。

 

日本建築大師安藤忠雄(美聯社)
目前任職於中型建築事務所的W(化名)表示,當時同學都憧憬像安藤忠雄(見圖)、伊東豊雄這類大師,很容易覺得非做設計不可。(資料照,美聯社)

對於過度重視設計的風氣,C仔也指出,目前學校在工程實務上的訓練都比較弱,而很多人對業界實際生態也不瞭解,更沒有概念薪資待遇該是多少,「所以可能覺得為了做設計、理念,領24K也可以忍,結果就變成被老闆吃到飽。」

「我也是出來之後,才發現真的太小看這世界了。」洪嘉諭認為,確實需要讓學生在學校時,有機會多認識實務,一個2年半的案子,做設計的時間其實大概只有2個月,後面都是要處理行政作業、畫工程圖等事務,「學校裡的氛圍都只看設計,出社會前3、4年可以用熱情跟低薪來拚,但當快要30歲時,必須向現實低頭,像很多人就去做室內設計了。」


「拿到建築師執照,才是考驗的開始。」資深建築師蕭力仁也從自身開業18年的經驗來談產學落差。他舉例,如房地產建案,建築師除了美學素養之外,要熟悉瞬息萬變的建築法令,對銷售、市場、數字有敏感度,再者也要清楚公部門或社會運作的複雜邏輯。

蕭力仁指出,年輕建築師較不擅長這些領域,加上學校長期以設計為主的教學內容,年輕人對建築法規、財務、營運管理,人情世故都不熟悉的情況下,會面臨很大的挑戰。他強調,建築設計是服務社會的平台之一,「除了畫圖之外,如果對其他事都不瞭解,要怎麼說服人家把服務費動輒上億的案子交給你?」

20191217-雙子星開發案17日舉行簽約典禮,圖為雙子星大樓建築模型圖。(盧逸峰攝)
資深建築師蕭力仁表示,建築師除了美學素養之外,要熟悉瞬息萬變的建築法令,對銷售、市場、數字有敏感度,再者也要清楚公部門或社會運作的複雜邏輯。圖為雙子星大樓建築模型圖。(資料照,盧逸峰攝)

蕭力仁呼籲,年輕人若去比較年輕的公司,就是跟著老闆同甘共苦,若去較具規模的事務所會比較穩定,但大公司偏向分工,工作內容較難有全面性的掌握,想要學習的話,要選擇適合自己的環境,除了設計要精進以外,也要好好服務、學習,現在年輕一輩美學、行銷能力都很好,「但畢竟建築還是遵循資本主義的遊戲規則,想辦法進到體制裡面,才能找到破口,為社會創造更大的幸福與美感。」

 


台科大建築系副教授邱韻祥則表示,他們這幾年來也認知到,教學與產業連結的重要性,過去很多人都會說,畢業設計是人生中唯一一次可以自由做設計的機會,然後就要進入現實,「但我們認為現實是機會,不是敵人」,希望學生透過畢業設計課程的歷練,能充滿熱誠進入業界。

 

邱韻祥指出,目前的做法,首先是請經驗豐富的業界建築師來授課、評圖,希望他們20、30年的專業經歷,能成為學生的養分;另一方面,如法規、財務、專案管理等事務,在學校架構下能碰觸的有限,教育者能做的努力是讓學生瞭解這些東西也很重要,並透過畢業設計課程,讓同學在有限資源、時間下完成畢展,瞭解設計不是東西畫出來就好,希望藉此讓同學與業界的銜接有一些改善。

「工會可產生攪動效應,讓雇主知道勞方動起來了」

一篇貼文引起的怒火燎原,除了網路倡議之外,實體的行動也已展開。一批建築人發起籌組「建築室內景觀空間規劃設計產業工會」,這是第1個跟建築人相關的產業工會,業界對此也樂觀其成。

 

洪嘉諭認為,這是促成勞資溝通的開始,現在沒有這個管道,工會的出現,或許可以讓更多人看到問題源頭,並可以攜手對抗政府一些不公平待遇,此外如剝削,甚至建築圈有性騷擾等情況,都需要工會團結的力量協助。

蕭力仁則認為,有些年輕建築師或許不熟悉業界的眉角、專業經驗等等,工會或許可以成為一個傳承分享經驗的場域,讓年輕的建築人少走冤枉路;邱韻祥也從教育者立場表示,他們希望能有適當的場合,與年輕人分享建築師各階段樣貌,讓他們明白2到3年,或4到5年後可能遇到的狀況,知道在專業領域要怎麼做生涯規劃,相信工會成立後,在這個面向上會有正面的貢獻。(相關報導:台北立委政治獻金》林昶佐選後負債526萬 吸金王是落選的她更多文章


吳思瑤談到,個別勞動權益的爭取,要透過《勞基法》,集體的權益則要透過工會,她承諾自己願意當籌組工會的諮詢平台,也願邀勞動部提供各項諮詢與協助,「工會如果組起來,就可以產生某種攪動效應,讓雇主知道勞方動起來,有協商權力了。」

 

 
 

https://www.storm.mg/article/2846254

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104人力銀行比對兩次事件對徵才市場的衝擊,發現金融海嘯時,就業市場歷經15個月才恢復,但是此波疫情衝擊就業市場觸底後、快速回彈,現已回補三分之二跌幅。 圖/聯合報系資料照片

104人力銀行比對兩次事件對徵才市場的衝擊,發現金融海嘯時,就業市場歷經15個月才恢復,但是此波疫情衝擊就業市場觸底後、快速回彈,現已回補三分之二跌幅。 圖/聯合報系資料照片

肺炎疫情之下,用「最慘畢業生」形容今年新鮮人,甚至比2008年金融海嘯更慘?104人力銀行比對兩次事件對徵才市場的衝擊,發現金融海嘯時,就業市場歷經15個月才恢復,但是此波疫情衝擊就業市場觸底後、快速回彈,現已回補三分之二跌幅。

 

104人力銀行指出,金融海嘯時,工作數連續八個月下降,狂減49%將近腰斬之後,才從谷底回升,歷經15個月緩爬坡,總算回到金融海嘯前的榮景,上沖下洗前後歷經兩年;這次肺炎疫情,工作數雖然在兩個月內急挫16%,但刺針觸底後、快速回彈,現已回補三分之二跌幅,工作數已接近60萬大關。

 

104人力銀行總經理黃于于分析,金融海嘯最初因為金融市場崩盤產生流動性危機,進而影響到實體經濟,與這次肺炎疫情從局部的實體面開始影響經濟明顯不同,系統性影響的廣度和深度相對輕微。

 

為了避免新鮮人求職恐慌指數失控,或因人云亦云而誤判職場情勢,104人力銀行從從才求職的大數據資料庫,分析以下資訊。

 

首先,若說2008是金融海嘯,則2020僅春雷驚濤。2008金融海嘯,起跌點是2008年5月,連跌8個月,在2009年1月見到谷底,8個月跌掉49%,花了15個月、兩倍的時間療傷止痛,在2010年4月超越起跌點。2020新冠肺炎,起跌點是2020年2月,只下跌2個月,在2020年4月見到谷底,2個月下跌16%,自2020年5月起反轉向上,至今已連續兩個月上升。

 

比對主計總處的總體經濟數據,金融海嘯期間的經濟成長率低於肺炎期間,一度在2009年陷入經濟衰退1.61%,失業率也曾在2009年8月畢業季飆高到6.13%,其中15歲~24歲的青年失業率甚至高達15.77%。

 

其次,2020新冠肺炎期間,有新鮮人反映,「疫情之下,好像很多公司更不願意用新鮮人?」實則不然。肺炎期間,2020年2月~4月全體工作數減少16%,其中新鮮人工作(歡迎工作經驗一年以下的全職工作)減少14%,受傷程度比整體市場輕微,也輕於金融海嘯重創新鮮人。

 

金融海嘯期間,2008年~2009年1月全體工作數減少49%,其中,新鮮人工作數減幅達52%,比當時的全體、全職、兼職、高階的跌幅都深。

 

最後,2008金融海嘯讓新鮮人魂飛魄散,連續兩年(2008年及2009年),應屆畢業生提前找工作,有主動應徵的求職占比都在6月見到最高峰;等景氣復甦(2010年)、或承平時期(2018年及2019年)又恢復7月為求職最高峰的常態。

 

但2020新冠肺炎發生至今,已有20%的應屆畢業生在5月主動應徵工作,求職積極度是最近3年新高;隨著疫情趨緩、以及工作機會增多,2020年畢業季求職高峰判斷在6~7月。

https://udn.com/news/story/7238/4666266?from=udn-catelistnews_ch2

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2020-06-27 23:36時報出版 16個會後悔的溝通方式
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圖片來源:pixabay
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「從很多角度來看,電子郵件都是無與倫比的溝通工具。然而,電子郵件卻無法取代面對面的交流。」──比爾.蓋茲

在每場研討會上,我們都會請學員說出工作中有哪些事情會惹惱他們。近來,大多數人的回答都跟科技有關(像是電子郵件、語音訊息等問題)。這些先進的溝通方法儼然已成為我們聯繫彼此的非正式管道,幫助我們快速傳達訊息。然而,儘管科技改變了人們看待溝通的方式,卻沒有改變人們收到訊息時的反應模式。

在當今繁忙的商業環境裡,時間已成為一項昂貴的商品。像電子郵件和語音訊息這類有助於節省時間的工具,可以幫助我們加快溝通的速度。要知道,使用這些科技溝通,比較不那麼正式,你必須格外留意:一旦溝通變得太不正式,可能會大幅降低你的效率。此外,請切記一點,只要是在溝通,無論何時、無論用什麼方式,你都在建立印象。因此,你必須時時確保自己給人的印象是正面積極的!

有些溝通方式比較常用,有些則不然,例如電子郵件就比傳真更為普遍。重要的是,無論透過哪一種方式,都應該要以最專業的做法來進行溝通,以維持我們的高度專業。

聽聽別人怎麼說

最近,一位客戶告訴我們,他有個同事遭到公司解聘,因為他不小心將一則極為粗俗的笑話發送給他郵件聯絡清單上的所有人。不幸的是,該清單上還包括客戶以及公司的執行長。另一位客戶則告訴我們,他們公司有人向同僚發送了一則訊息,裡頭用英文大寫字體寫著:「我要你馬上到辦公室來見我。」發送訊息的人其實只是想要找人來腦力激盪,一同討論當天稍晚將由他主持的會議。然而,收件人卻以為寄件人非常生氣、想要責怪他。這起事件後來花了一整天的時間才平復下來,當事者的情緒也才獲得緩解。如此寶貴的時間就這樣白白浪費掉了!─「形象力學」培訓師

非問自己不可的關鍵問題

.我想要傳達什麼訊息?

.什麼樣的事情會惹惱我?(通常,會惹惱你的事情也可能會惹惱別人。)

.收件人能否理解我訊息裡的含義?

如果你覺得你要留的語音訊息或是要寫的電子郵件可能會遭到誤解,請在發送前,先給別人過目或是聽聽看,讓他們給你回饋建議。

電子郵件

1.如果你有急事要聯絡,或是有事要立即決定,最好直接跟對方見面談,或是打電話給他。

2.不要寫下任何情緒性的字眼,或是你事後可能會想撤回的文字。如果你不確定,請重讀三遍。

3.不確定的電子郵件先放到草稿匣裡,等一小時後再回來重新讀一遍;這麼做可能會讓你產生不同的觀點。

4.電子郵件無法取代親手寫的卡片。

5.每天查看你的電子郵件。

6.在發送任何郵件之前,請務必校對內容、檢查你的錯字和文法。

7.將電子郵件的目的寫在主旨欄裡,並把你想要採取的行動寫在第一行或第一段裡。

8.除非跟所有人相關,否則不要選擇「回覆所有人」。

9.你的電子郵件必須簡短扼要。

10.如果你要傳送的訊息跟前封郵件內容無關,請不要按下「回覆」的選項。換言之,要處理新主題時,請撰寫一封新的郵件。

11.在郵件中使用全部英文大寫字母時要格外小心。全部大寫字母的內容,讀起來多半會讓人覺得你在大吼大叫!

12.把郵件轉發給通訊錄裡的所有人並非明智之舉,除非你確定所有人都需要收到這則訊息。

13.傳送笑話郵件給業務往來的對象是不恰當的,而且欠缺專業性。

14.要給收件人足夠的時間回應。

15.了解或是建立你們公司/部門的電子郵件文化,亦即收到信件後要在多久時間內回覆才算是符合期望。

善意提醒:身為公司/部門的領導者,你有必要建立電子郵件的文化和期望。請記住,私人時間不受公事干擾,才會讓員工在工作時更有動力。

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以下原則可以幫助你在所有社交媒體平台上建立良好的品牌和聲譽。

.你所張貼的照片必須是你身邊任何人看了都不會有問題的,這當中包括你的父母、孩子、老闆、同事和客戶。

.任何在商業場合裡會被視為不當的行為舉止,千萬別做。

.請記住,會關注你社交檔案的人不只是你的朋友。說不定未來哪一天有個大好的工作機會,卻因為你多年前的一則發文而受到影響。

.每則留言都應該合乎情理。

本文摘自時報出版的《16個會後悔的溝通方式:想再往上,先避開連高階主管都會犯的錯》

 

 
 

 

社交科技研討會

時報出版

2015年,時報出版邁入第40個年頭。出版品包括文學、人文社科、商業、生活、科普、漫畫、趨勢、心理勵志等,活躍於書市中,累積出版品五千多種,獲得國內外專家讀者、各種獎項的肯定,打造出無數的暢銷傳奇及和重量級作者,引爆一波波的閱讀議題及風潮。

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2020-06-26 01:19專欄作家 洪雪珍
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在職場上,我看到不少人做的不是亮點的事,花90分力氣,公司只看到60分,不斷糾正他﹑責怪他,他覺得很氣餒﹑很挫敗,怎麼做怎麼錯,不知如何是好。有時候他會反問別人:「到底是要我怎樣做才對﹖」別人就會油然而生一種講不通的無力感,最後可能選擇放棄他,或許還會背後說他是豬隊友。

遺憾的是,這個人始終沒去想的是,不是他沒有能力﹑沒有才華,而是這件事裡面根本沒有他的亮點,站錯舞台,這裡的聚光燈不會打在他的頭上。因此很努力地做,卻老是做不好,極有可能是選錯工作;這時候要做的是轉個彎,尋求調職或換工作,而不是繼續在原地努力。

普遍做的不是亮點的事

上課時,我經常會舉戴資穎為例,問大家覺得戴資穎最幸運的地方在哪裡﹖各種答案都有!但是我認為,戴資穎最幸運的是從小就被發現她有打羽球的亮點(天賦),為什麼我這麼說﹖因為當我反過來問在座的學員:

「你知道你們的亮點在哪裡嗎﹖」

這時候,有人落入沈思中,有人低下頭不語,更多人搖搖頭,我很少看到有人猛點頭的。可是你想想,這些人是上班族,至少20幾歲﹑30幾歲,工作少說一兩年﹑多則一二十年,卻是不知道自己的亮點,說起來也是活得很荒謬,不是嗎﹖每個人來到地球,為的是要來展現亮點;若是連亮點都不知道,就會有找不到生命意義的虛無。

上課之後,我會改學員的作業,包括斜槓計畫,以及斜槓寫作,必須給予分析與點評,提出對方有哪些亮點是他忽視的,經常有學生充滿訝異地問我:

「老師你怎麼那麼會看到大家的亮點﹖經你一說,我才發現到。」

當然,我得說,我讀過不少這類書,有方法找到亮點;其次很重要的是我的人生哲學,我相信每個人要做自己亮點的事,站對舞台,聚光燈才會打在頭上,讓生命發光發熱;第三是我認為,做老師很重要的一件事,發現學生的亮點,告訴學生﹑鼓勵學生﹑推動學生去做那個亮點的事,真正人盡其才。

可是當我給學員用測評工具後,請目前工作與亮點吻合的人舉手,總是不到1/3,每次都讓我驚訝不已,因為這實在是辜負生命呀!這種情形怎麼會如此普遍?

第一是在該做自我探索的青少年時期,我們都在讀書與考試,成績是第一重要,考上學校再說,以致錯過這個關鍵時期。第二是我們普遍不認為做喜歡的事是可以謀生,所以寧願去做不喜歡的事,也就不會想去發現自己的亮點,以及檢查自己的亮點有沒有發揮。

兩個方法發現亮點

日前我讀一篇文章,是被Thinkers50評為最具影響力的管理思想家之一惠特尼約翰遜(Whitney Johnson)寫的,她發現在職場上,很多人看似毫無才華,其實不是,而是他們沒找到自己的亮點,做的是非亮點的事。

問題來了,怎麼發現亮點呢﹖惠特尼給了兩個方法,不僅傳神到位,也簡單上手,分享給你參考:

1.什麼事容易惹毛你﹖

通常這件事你很快就上手﹑很快完成,別人卻還慢吞吞地做著,而你一看就知道對方做得不對,忍不住教對方一遍。之後對方仍然笨手笨腳,你生氣了,心想這麼簡單的事,都教你了,怎麼還弄錯﹖也太不上心了吧!那麼這件事一定是你的亮點,不只你做得既快又好,而且你知道正確的做法,也懂得教導別人。

2.什麼讚美你不當一回事﹖

這件事你隨手三兩下就做好,別人露出驚訝的表情稱讚你,你比他還驚訝,心想這麼點小事有需要做出這麼誇張的稱讚嗎﹖接著你會說:「這沒什麼,你也行呀!」別人會說就是不行呀,你心裡一定覺得這人演太大了。這表示你輕鬆搞定的小事,對別人而言,具有很高的價值,而你完全不知道也不在乎。

回想在工作上,這兩種情形是不是每天都在發生﹖可見得不難找到屬於自己的亮點。再來給一個建議,下次發生這兩種情形時,不妨主動開口說:

「來,我教你。」

「來,我幫你。」

亮點在哪裡,舞台就在哪裡

別人會牢牢記住這個恩情,也對你的才華感到敬佩萬分,就會傳為口碑。幫幾次﹑教幾次之後,如同在胸前貼上一個標籤,人人都知道那是你的亮點。未來只要有這類工作,你就是被指定的不二人選,從此在這件事上建立你不可取代性的江湖地位,擁有在這個職場的獨特價值。

有了亮點之後,聚光燈打在你的頭上,你站在哪裡,哪裡就是舞台,而你是舞台中央最亮的明星。能力被重視了,才華被看見了,做事就會有衝勁,熱忱也會培養出來,工作就不容易有倦怠感,還有成就感喔~

亮點指的是天賦,裡面藏有老天爺送你的禮物,請一定要找到它,並且積極秀出來,讓這個禮物造福別人,也成就自己。

 

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁

 

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2020-06-24 11:12經濟日報 記者仝澤蓉/台北報導
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畢業季到來,今年台灣有28萬大專應屆畢業生踏出校門,但是受新冠疫情干擾,今年各產業開缺盛況不若往年,經濟日報即日起推出「2020疫情下的畢業季」系列報導,報導職場最新動態,讓我們一起為社會新鮮人加油!

【3倍競爭!28萬畢業生疫後求職大挑戰】點我看經濟日報最新專題

 

今天登場職場導師:國泰金控人資長翁德雁

國泰金控人資長翁德雁 記者徐兆玄/攝影
國泰金控人資長翁德雁 記者徐兆玄/攝影
 

 

新鮮人可能一時間找不到薪水讓人滿意的工作,但是想遠一點,看大一點,起薪固然重要,但更重要的是,這分工作對未來的價值,選擇一分可以累積自己專長和履歷表的工作,勝過眼前區區幾千元的薪水差距。—國泰金控人資長翁德雁。

Q、國泰金控今年徵才情況?

A、國泰金控今年徵才不受新冠疫情影響,今年徵才職缺5,200個,跟去年差不多,薪水同樣不受疫情影響。只是今年少了面對面的徵才活動,一切改由線上進行。

這5,200個職缺當中,絕大多數是業務職,內勤約200人,分成四個職系,儲備幹部、財務精算、業務企劃和數位科技。

Q、偏好什麼樣特質的求職者?

A、去年底,國泰金控就先決定好今年的職缺,我們的徵才主題是「勇闖未知」。之所以選定這樣的主題,是因為,因應數位轉型 ,國泰需要「勇敢探索,充滿好奇」的年輕人。

從去年初開始,國泰宣布全集團轉型,數位時代的特性就是「變」和「快」,公司時時提醒同仁要問如果,不問如果怎麼知道可以做?必須保持「what if we could」?不自我設限,思考所有可能性 ,突破限制框架,嘗試所有不同的可能性,這不但是今年的徵才概念,也是未來幾年國泰的徵才主軸。

Q、學歷、專業是找人時的唯二考量嗎?

A、國泰越來越不在意求職者是什麼科系畢業的,但更在意本身特質和能力 ,集團需要的是「三力」人才,學習力、敏捷力和對話力。

基本專業要有,但不能死抱專業,因為環境變化太快 ,所有專業的半衰期都很短,過去學到的東西可以用五到十年,但現在學到的專業,可能只夠用兩、三年,沒有學習力就落伍了。

比如以前黑天鵝是看不到的,但現在黑天鵝滿天飛,環境變化太快,沒有時間讓大家坐下來,慢慢思考規劃。計劃趕不上變化,就得先從小處著手,非常有敏捷力地,一邊做一邊修。

很多東西不是一個專業就可以搞定的,尤其是金融業組織龐大,分工細膩,更需要具備串接各個部門,有跨部門對話力的人。

Q、今年嘗試了那些數位化徵才新做法?

A、因應疫情變化,今年的徵才活動從實體改為線上直播,集團旗下各事業董總上陣,與Youtuber互動,把過往硬邦邦的講座變成了線上直播,竟然吸引了11萬人次觀看,也成功地打開了線上徵才的第一步。

集團從去年底就規劃引進「線上面試系統」,也在這時候提早上陣,透過非同步和同步二階段面試,今年「 99%的面試在線上進行,我們一共舉辦了2,600場 ,效果比預期的好」。

應徵者先完成非同步面試系統預設的題目,包括自我介紹,錄製個人小短片等,面試官先看過資料,並輔以螢幕偵測技術,評量這個人是否為此職缺所需,通過第一關篩選,再透過同步面試,找出最適合的人選。

Q、覺得在疫情下找工作的新鮮人,很苦命嗎?

A、受到疫情衝擊,大家都說今年投入職場的「新冠世代」新鮮人,求職十分艱辛,但是,我認為「短空長多」,經濟活動不會停止,只是會重新洗牌。

疫情對全世界最重要的影響,是加快了所有產業數位化的速度,這個改變回不去了,很多沒有辦法改變自己,調整步伐的產業,會撐不下去,但有更多新的產業,新的富豪產生,同樣的,也有更多新的機會迎接新鮮人。

新鮮人可能一時間找不到薪水讓人滿意的工作,但是想遠一點,看大一點,起薪固然重要,但更重要的是,這分工作對未來的價值;也許你會被相差2,000元的薪水動搖,但請思考未來三、四十年的職涯發展;選擇一分可以累積自己專長和履歷表的工作,勝過眼前區區2,000元的薪水差距。

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2020-06-20 00:24皇冠文化集團 《別讓你的善良為愚蠢買單》
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圖片來源:pixabay
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為什麼是我?女孩咆哮著,這不公平!

二十二歲那年,我看到一個女孩被辭退。那個夏天,這個女孩的離開,成了巨大的驚雷。

職場的殘酷,就在於,一切都在悄無聲息地進行,甚至來不及準備,就已經丟給了一個結果。那一天,她收到了一封辭退信,還有一個裝著遣散費的信封。

我實習的公司是一家大公司,薪資待遇都很不錯。換言之,對於年輕人來說,大學畢業後能夠入職,是一份有面子的工作。許多員工一做就是十多年,而辭職率也很低。

那個女孩被辭退的時刻,沒有人抬頭,所有人都盯著電腦,佯裝做事,辦公室裡的鍵盤聲劈里啪啦地響。

她彷彿一隻受了傷的小豹,失去了理智。她幾乎是一腳踢開了人事主管的辦公室,或許在她收到辭退通知的那一刻,她已經卸下了所有從前的面具,柔弱也好,無所謂也罷,那一刻,只剩下那一句「為什麼是我」。

人事主管是一個四十多歲的女人,身經百戰,江湖裡混久了,自然應對自如。女孩走出人事主管辦公室的時候,憤怒變成了憂傷,她慢慢地挪動著,拎著包,走出了公司。

是啊,為什麼是妳?

後來在一次早會裡,人事主管說:「你們是不是也很好奇,為什麼被辭退的是她,不是你們中的任何一個人?沒有為什麼,因為在你們之中,她最弱。」

我疑惑,因為印象中,女孩每天都按時上下班,工作算不得勤奮,但也絕對不是最差的一人。

前輩告訴我:「一個優秀的銷售=人脈關係+勤奮工作+談判技巧+人際關係+出勤。職場從來需要的是最優解,當妳的一切平庸無奇,那麼妳也不是無可替代。」

她的離開不是別人造成的,就是她自己。

為什麼失敗的總是你?因為你弱。

大概沒有比這更讓你無法反駁的理由。

《唐頓莊園》裡有一句話是:「當悲劇降臨,我們總想把責任歸咎於他人。如果無人可以指責,我們往往責備自己。」

而我覺得,這個世界從來沒有無緣無故的悲劇,許多悲劇的主導者,其實都是自己。

為什麼身邊有些人,可以理直氣壯地否決上司的方案?

為什麼身邊有些人,看起來不那麼優秀,可是上司卻是一副非他不可的樣子?

為什麼身邊有些人,可以與上司開玩笑,而你卻不可以?

為什麼?

那麼你捫心自問,你是否已經練就了非你不可的能力,是否可以讓上司心悅誠服,是否有絕高的情商運籌帷幄?如果沒有,那麼若世界無情對你,你也不過是怨聲載道而已。

因為你弱,所以世界才敢張牙舞爪地對付你,你被眷顧是幸運,被欺負也啞口無言;因為你弱,所以別人可以任意挑選自己喜歡的一切,把最壞的留給你,也不給你任何解釋的餘地;因為你弱,所以你如履薄冰地活著,也未必能過上自己喜歡的日子。

好友Shelly有一間自己的公司,她對員工的評價體系裡:實力第一。

Shelly的公司在業內算是翹楚。她和我說了一個故事。

有一年,她招了兩個新員工。到了年底發獎金的時候,一個女孩比另一個女孩高出一倍。

和一些公司不一樣的是,我們公司所有員工的薪水全部公開,我身為老闆,對每一個員工一視同仁。另一方面,也是想鼓勵大家的積極性。畢竟工作的價值,獎金就是最好的體現方式之一。

獎金少的那個女孩難免會覺得委屈,於是跑來問我,為什麼另一個女孩比她高那麼多。她還說出另一個女孩的缺點,比如上班時間跑下樓去買奶茶,有時會遲到,請假次數比她多,工作態度上遠遠不及她。

她說得特別振振有詞,滿臉的委屈。

我說:「我給妳兩個數據,妳今年的銷售額是兩百七十萬,她今年是六百二十萬,妳覺得呢?」

那個女孩啞口無言。

其實入職的第一天,我就告訴她們,我需要什麼。我需要的是業績,但她還是延續了好學生一貫的聽話思維。

為什麼妳不如她?很簡單,因為妳弱。

如果一個很聽話的員工,準時上班,準時下班,但卻碌碌無為,一個月做不出業績,我寧願不要。

我希望的員工,就是要有她的獨一無二之處,努力的時候帶著狠勁,休息的時候哪怕懶散到玩遊戲也無妨。

一個全年無休卻沒有任何光芒的,不如一個一半時間在努力、一半時間在玩耍的光芒四射的人。

 

很多時候,我們總是以為自己遭遇的不公、承受的失敗,是因為這個世界的不友好。

其實,生活就是這樣,你弱的時候,它會變強,你強的時候,它就變弱。

我們只能變強大,那麼這個世界的主動權才會回到你的手裡。

所有人振臂一呼希望善待弱者,那是別人的教養,而你變得強大,卻是你深入骨髓的力量。

你弱,你沒有機會;你弱,你只能希望別人待你好一點;你弱,別人想幫你,卻無從下手;你弱,所以,真的沒辦法。

《華麗上班族》裡有一句話:「你想知道明天怎樣,就看你今天怎麼下注。」而你今天的努力,真的是為了那個有可能變得強大的自己,而那個自己會讓明天的你過得更好。

你努力,從來不是為了誰,只是為了自己不再成為那棵弱不禁風的、任人指摘的小樹苗而已。

 

你的失敗不是別人造成的,你當下的失敗來自於你自身。

你要鑄造自己的鎧甲,一身無可匹敵;你要有自己的疆土,讓自己無可侵犯;你更要有你的資本,面對世界,有自己的聲音和力量,在你想告訴別人的時候,理直氣壯地讓人無可反駁,也無法讓別人替代。

老實說,生活和天氣一樣,風雲詭譎,你永遠不知道這一刻晴空萬里,下一刻是否狂風暴雨。立在中心的我們,又該怎樣?

是的,世界公平不公平,我們不知道。但我們要知道,除了變強,真的無路可走。

 

本文摘自《別讓你的善良為愚蠢買單:聰明是一種能力,善良是一種選擇,可以什麼都沒有,但一定要有態度

作者:謝可慧

出版社:平安文化

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2020-06-16 22:16專欄作家 黃大米
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圖片來源:pixabay
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做人即使再善良,也需要有一個底線,當這條線被踩到底時,耳朵會聽到「啪」的一聲,理智線斷了,再也接不回去。

「寫寫寫,你給我寫。沒在怕的,我就是要他知道老娘說的就是他。你一個字也別改,我就是要讓他知道!」麗蓉怒火中燒地大罵著她口中的那個「爛人」。

該怎麼說這個精采的故事呢?從臉書打卡開始講好了。

麗蓉是房地產界的名人,普通人打卡只有幾個讚,但名人一打卡,連點頭之交都跑來糾纏。那天,麗蓉在某家餐廳吃飯,一打卡,手機的訊息聲響了,原來是僅見過一次面的朋友大明哥傳訊來,訊息寫著:

「我在102室,這間有很多營造老闆,你要不要來敬個酒?」

「敬個酒?!」這三個字讓麗蓉從眼睛到心裡都燃起了熊熊火焰。

她滿臉怒氣地對我說:「機車啊!他現在當我是媽媽桑還是小姐?對朋友不應該這樣吧!超沒教養的。」

「他是想拗你過去一下,展現他強大的人脈,沾點光吧。」我打圓場地說,但收不住笑。

「拗!他拗得可凶著。上次他哥哥想做停車位生意,他說請我吃個飯,要我去向他哥哥報告相關細節──『報告』耶!我是要為了那頓飯先去做個普查,然後去做簡報嗎?」

「你給他市長的電話啦!叫他找市長去報告一下,這才是專業。」我打哈哈地說。

麗蓉實在覺得太委屈了,一開口就無法煞車。「我的房地產專業可不是這樣讓他隨傳隨到,包山包海的耶!想做生意,應該外包一個調查研究小組,怎麼會吃一餐飯就要做生意呢?」

「後來你怎麼辦?」我舉手發問。

「經過那兩次的事情,我就封鎖他了。時間要花在值得的人身上。像這種人,就要乾脆地叫他滾。朋友往來至少要相處愉快,如果連愉快都做不到,真的不用了。」麗蓉淡淡地說。

一直拗你做事的人,絕對不是什麼好人

我跟朋友們轉述這件事,沒想到引起了許多共鳴,這才發現被拗過免費幫忙的人還真不少。

舉個例子,在公關公司工作的朋友因為人脈廣,常有人請她幫忙「喬」事情。

「最誇張的一次是有人請我幫忙去喬『移開電線杆』。」她說。

「後來電線杆移開了嗎?」我問。

「當然沒有!他當我神力女超人嗎?我只給了他台電的客服電話,明明白白地告訴他:『恕我無能,你自己加油!』」

還有位聲樂家朋友告訴我,在一次聚餐中,主人幫客人們彼此引介後,其中一位初次見面的朋友竟一派自然地要求:「聲樂家耶!來唱個兩句聽聽,唱一下,唱一下。」讓她臉上三條線,尷尬得不得了。

你一定也遇過這種根本不熟或者才見過一次面就要你幫忙的人,讓你內心很煎熬:不答應,好像是自己太不近人情;然而答應了,內心又百般不願。

為什麼為這樣的人幫忙會讓你如此不舒服?原因如下:

1.沒交情,或是情分不夠

以麗蓉的例子來說,她之所以會火大,是因為對方和她根本不熟卻還硬拗她做事,一下子要她去報告停車場的市況,一下要她去敬酒。前者是不尊重別人的專業,後者更是失禮到家。如果這個拜託的人是跟麗蓉認識多年、情分很夠的朋友,吃頓飯、幫忙分析一下市場,她一定肯。

假如把朋友之間的交情當作儲蓄來看,平日存下了許多友情本,遇到困難時,請對方幫忙猶如在提款。昔日若存得多,友情就不會出現赤字;反之,剛見面的友情儲金是零元,若立刻被索求幫忙,任誰都會想翻白眼,內心大喊:「你以為你是誰?」才剛開戶便立即破產。

2.互惠失衡,違背人「最愛自己」的天性

假如是半生不熟的朋友拗你幫忙,感受上雖然比陌生人好一些,但如果他平常都沒幫過你,卻常常要你支援他、救助他,這也很難長久,因為人性說穿了,最愛的就是自己。

你老是麻煩我東、拜託我西,這是在勞動我,那你付出了什麼?給了我什麼好處?每次幫你忙,一頓飯也不請,一杯飲料也不給,這樣的態度就是不愛我,刻薄我,對我不好,違背了人類最愛自己的天性,互惠嚴重失衡,當然會讓人退避三舍。

掛著「幫忙一下」的大旗狂揮舞,行「圖利自己,坑拐他人」之實,是在慷他人之慨。你得練習勇敢地拒絕,堅定地說:「這我真的幫不上忙耶!」多說幾次自然會順口。平常多練練,你就能脫口而出,拒絕爛人。

一直會拗你做事的人,絕對不是什麼好人,在他們眼中只有自己的利益,完全不在乎你的感受。

交朋友貴在互惠,這種不互、不惠的人,得罪他根本無妨,因為他對你一點幫助都沒有。等哪天你有事情需要幫忙,自私自利鬼根本不會對你拔刀相助,與這樣的爛人斷交不足惜。別委屈,別受氣,絕交要趁早,人生才會乾淨清爽。

本文授權自黃大米粉絲團

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黃大米

媒體記者出身並做到主管的黃大米,在最複雜的環境──電視圈打滾多年,轉換跑道至人力銀行工作後,日常接觸的也是形形色色的求職者。書內的故事都是由真實事件改編,她以其經驗及觀察,提供實際做法和建言,關於職場、夢想和感情的追逐,她為讀者提供跳脫了一般框架的思考觀點及實現角度。讀她的文字像在跟好朋友聊天,感覺親切、可愛又自然,拍拍你的肩給你打氣,但也不時像麻吉一樣,一針見血地說實話戳戳你。

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2020-05-28 14:35聯合晚報 記者仝澤蓉/台北報導
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因為多年來在大公司擔任人資主管的經驗,看多了年輕人的履歷表,思邁特人才顧問公司執行長邱建業建議年輕人找工作時要想辦法進大公司,並且要爭取到可以讓自己升遷出頭的機會。

換工作時「要去好公司,好公司會讓你越來越好」,好公司是指在產業上有競爭力的公司或是產業龍頭。選產業龍頭可能很辛苦,薪水也不見得比較高,但是公司有競爭力可以學習更多,這樣的履歷可以為你加值,人資主管看到你是鴻海出來,電子五哥出來的,通常認為能待在這樣的公司,顯示做事嚴謹,不會出錯,求職的第一步就贏在起跑點了。

什麼時候該換工作?邱建業認為「換工作要在自己最好的狀態時」,才能看到更好的工作;很多人都是現在不好,才去找工作,建議要讓自己在最好的時候去找工作,有更好的機會就走,不要等到公司都要裁員了,才出來找工作;船快沉的時候,最後走的人說好聽是有情有義,但這時候才出去找工作,通常找到的都比較差,因為你是被動找機會。

當獵人頭來找你時,即使不打算換工作,也可以多聊一下,邱建業表示,職場到一定程度你要「吃」人脈,多了解外界,獵人頭等於是免費職涯諮詢,告訴你市場行情,不用動手自己查,類似求職者的經紀人,又可協助你加值履歷表,凸顯價值,何必先說NO。

選在這個時機不好的時候創業,邱建業表示,公司起步階段人力和花費比較保守,目前都有達到當初公司設立時,呈報給主管機關的預期目標,4月又拿到了新訂單,讓公司的營運更加積極。

因為疫情讓很多人不想去海外工作,這段期間企業找不到台幹,就會開始找當地人,邱建業說,以後台灣人要去海外工作機會可能越來越少,有志到海外工作者,要趁早把握機會。

另外,多數企業會希望你的海外經驗是在早期,不論是大陸、東南亞或是美國,年輕時候就有海外經驗,對於未來的職涯發展會有更好的幫助。

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2020-05-27 15:17遠見雜誌 文/魯皓平
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圖/取自Pexels
圖/取自Pexels
 
在職場上,一個好的主管往往是上班族工作開心與否的重要關鍵。優秀的主管懂得待人之道,不會辱罵下屬,反而知道如何鼓勵員工,讓員工盡心盡力的為公司付出。但有時候,主管的猜忌、挑撥,同事彼此之間的勾心鬥角,也許會成為壓倒員工拼勁的最後一根稻草。

《businessinsider》雜誌統計了7大職場上最「要不得」的忌諱,如果你身邊有這樣的人,你應該懂的提防、保護自己。

專家分析,擁有其中一項,很容易就會遭遇職場生涯的阻礙,想避免成為讓人討厭的人,更需注意謹言慎行。

1、愛講八卦的人

八卦話題往往圍繞在與工作無關的私事上,家庭的糾紛、私事的侵擾、和同事之間的恩恩怨怨──這些本來都不應該成為他人茶餘飯後的話題。

然而有些人,卻總是喜歡和同事分享這些私事,他也許會營造對自己有利的聲譽、讓別人陷入猜忌和懷疑中,甚至加入自行穿鑿附會的節外生枝──專家說,這種人評價通常不會太好,久而久之,也讓自己的信任度全失。

2、不知道適時說「不」的人

也許你會認為,這樣職場上的乖乖牌比較受到他人愛戴,但認份聽命、把所有工作都吃下來的責任感,其實反而會導致團隊效率不彰。

專家發現,這樣的人往往不知道事情的輕重緩急,使得工作進度怠慢,正確的狀況下,應是分析事件的重要程度,決定各項業務的承接效率,在不重要且無法承擔的狀況下,應勇敢拒絕。

3、凡事先拒絕再說的人

和第2種狀況相反,這種人對任何的要求都會先拒於門外,因為他們早已有了自己工作習慣的流程,並積極維持在自我目標的道路上奮鬥,且很難跟同事合作。

專家分析,這樣的人也許擁有好的能力、工作非常有效率,但無法團隊合作的成果,只會讓自己愈來愈孤立、甚或是出錯時怪罪別人,最終不得人心。

4、推託一切問題的人

你是否常覺得某些人在公司業績好時,常常主動高呼這是自己的「戰果」與功勞,但在公司營運狀況不佳時,就說是他人沒有把事情處理好的後果。尤其這若又是主管常常向老闆表態的臉孔時,那看了就令人作嘔。

這種很會見風轉舵、阿諛諂媚的人,在職場上是種讓人非常嫌惡的對象,並很快會失去信任。

5、自作聰明的人

自作聰明的人常常看似有非常獨特的想法和見解,他們認為其他人都應該視自我的己見為康莊大道──若事情順利,自作聰明的人會覺得那是他們的功勞,反之若出了紕漏,就統統是別人的責任。

這種人在職場的人際關係中,常常會表現得傲慢自大,認為自己很迷人、有領導風範──但卻沒意識到別人早已看穿他。

6、情緒化的人

在職場上,很多人脾氣很差,特別是遇到不合其意的問題、同事犯錯時,便開始破口大罵羞辱,但其實這樣根本解決不了問題,也在無形之間劃清了和同事壁壘分明的界線。

最可怕的,是當這些人成了主管階級,頤指氣使的態度會令許多下屬不敢吭聲,這種人會阻礙團隊發展,因為他往往用最可怕苛刻的態度管理員工。

7、過於政治謀略的人

雖然雄心壯志在職場上非常重要,但政治家卻往往把這種野心提升到了另一個層次,對他們來說,每一個職業生涯就是要攀到頂峰,為了達到目的,會不擇手段,就是為了成功。

這些人在職場上,會把別人的創意巧思包裝成自己的功勞、刻意諂媚討好對自己有利的人、態度囂張看不起能力低落的人。專家表示,但這些舉動其實別人都看在眼裡,久而久之只是留下滿滿的負面印象。

※本文由《遠見雜誌》授權刊載,未經同意禁止轉載。

雜誌上班族

遠見雜誌

關心世界之外,《遠見》同樣關心台灣的現在與未來。藉由觀察、採訪、民意調查,深入分析報導台灣社會的大脈動,提供與世界趨勢互相映照、反思的平台,希望能夠用財經知識拓展前瞻視野,以人文養分積累素質品味,成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」

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許多人總習慣上下班獨來獨往,有網友就分享「辦公室孤獨指數」引發討論。 圖/ingimage

許多人總習慣上下班獨來獨往,有網友就分享「辦公室孤獨指數」引發討論。 圖/ingimage

 

現代社會不如以往密切,人們漸漸習慣獨來獨往,工作、用餐、上下班可能都一個人完成,變成「孤獨上班族」。近日有網友在PTT「WomenTalk」版上貼出「辦公室孤獨指數」,列表中共有10個等級,原po表示若每一級都達成應該會待不下去,引發討論。

 

這名網友27日在PTT「WomenTalk」版上分享「辦公室孤獨等級表」,在這張表中共分為十級,原po表示,如果表上每一級都達到,是他應該也待不下去,他認為在苦悶的上班日中,「揪同事一起吃吃喝喝,才會愉悅啊!」貼文貼出後,也引發網友討論。

 

這張表上依序分別為:在辦公室覺得格格不入、團購訂飲料沒被揪、中午一個人吃飯、下班一個人走、休假沒有人代理工作、一講話同事就安靜、同事出遊沒被找、待了一年在辦公室裡還是沒好朋友、主管同事叫不出名字及最後的「除了人資,沒人知道你離職了。」

 

 

 

圖擷自PTT

圖擷自PTT

貼文貼出後,網友們意見大不相同,有些人認為列表中的某些事情不足為奇,「一個人吃飯才可以滑ptt很讚」、「順序要換一下吧,一個人吃飯一個人走跟沒有好朋友明明很常見」、「有差嗎,準時下班做自己的事情比較重要」、「一個人才好,傻傻的」

 

另外,也有網友認為第九、十級不太可能發生,也有人認為如果有,那一定是爽缺,網友留言:「第十點一定是爽缺,羨慕」、「九跟十不可能啦 ,離職交接都要簽收,瞬間大家都知道你要離職」、「第十級做的工作是多無關緊要,不可能沒人知道吧」。

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2020-01-06 20:28專欄作家 黃大米
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職場示意圖。 本報系資料庫
職場示意圖。 本報系資料庫
 

 

大米最近在工作上,面臨史上最大的挑戰!

有很多讓我錯愕的事情發生,幾經思考,覺得姑息足以養奸、包容等於讓自己走入慢性自殺下,我罕見的發脾氣、說重話。

我認為,在職場上,要堅持做該做的事,如果你認真去處理,卻還得不到公司的力挺與支持,這公司就不值得待。

每個中高階主管,都可能面臨當空降主管的過程,如果不改革,公司找你來幹嘛?

如果你堅定改革,卻失敗,至少也試過,有拼有機會,沒拼只是等死。

朋友跟我說,他最近剛剛開除三個屬下,我很羨慕的跟他說,你們公司真的很挺你。

他說,我老板要我一定要達成kpi,如果有屬下,妨礙到我達成kpi,就是妨礙到我老板的前途,因此,絕不容許有人搗蛋。

我笑了出來,讚嘆的說,你老闆的大腦很清楚,知道自己的江山,是靠你們打出來的!

朋友在外商工作,賞罰分明,一個產品經理,年薪可以120萬,但做不到績效,公司就請你走人,不容許拖累團隊前進的腳步。

殘忍嗎?也許是,但如果一個團隊,永遠在當好人、和稀泥,這只是便宜了懶惰的混蛋,剝削了認真員工的努力,久了,劣幣驅逐良幣,真的會比較好嗎?

會爛到被開除的屬下,絕對不是只犯了一個過錯,一定是長期表現荒腔走板、錯誤連連,這樣的人不走,是組織裡面的腫瘤,放任不管,會轉變成癌,在公司無限繁殖,快速擴散!

做人跟治理公司,都是一樣的道理,主管鄉愿,看似和氣,人很好,但總比不上賞罰分明,來令人激賞!

一個包庇爛屬下的主管,等於在默許跟鼓勵其「優秀的員工」變爛!因為大家都在看、都在學!

本文授權自黃大米粉絲團

《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》,黃大米著,丁慧瑋編。

在書局及網路都可購得:

博客來

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2020-01-06 20:26專欄作家 黃大米
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職場示意圖。圖/聯合報系資料照
職場示意圖。圖/聯合報系資料照
 
我們都期待,得到主管的肯定,但有些主管的肯定,我認為是不需要得到的,因為他本身就不太高明,用你寶貴的青春,得到笨蛋的肯定,我覺得意義不大。

大家在職場上,都有過「撐一下」的想法,這個「撐一下」,有可能是為了年終,有可能是為了學技能,有可能是在等待環境的上手,也有可能是要把資歷,拿好拿滿。

所以當你有「撐一下」的想法時,要清楚知道,是為什麼而撐,至於,「撐一下」的理由,如果是因為要獲得主管的肯定、同事的刮目相看,我是認為沒必要啦!還不如快點找到適合自己的地方比較重要。

更何況,你不在這些「看不起你」的主管跟同事心裡,他們的「目光」真的沒在你身上過。你工作上做的好,做的不好,對這些冷眼對你的主管跟同事來說,都不是他們生活的重點,說的更直接點,對這些人來說,中午便當要吃「排骨飯」還是「雞排」,甚至訂的便當跟飲料,有沒有準時送來,可能都比你的表現,更重要。

人是自私的,最在乎自己,所以妳也要愛自己,評估去留,不要活在他人的眼光裡,當你離職,退出公司群組時,可能也沒有任何人再line你,這就是真實的世界,好好考慮自己的未來才是王道,別人的眼光,真的不重要!

把自己發展的好,別人才會記得你!

本文取自黃大米粉絲團

《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》,黃大米著,丁慧瑋編。

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2020-01-06 20:24專欄作家 黃大米
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職場示意圖。歐新社
職場示意圖。歐新社
 
「綁住你的是什麼?」

朋友跟我說,他的主管對她很不好,她做的要死,卻得不到一點點肯定,還被嫌棄得要命。

我跟他說,履歷表給我,我知道有個地方開缺,薪水跟工作內容都很不錯,我幫你介紹。

然後,一如大家所猜的,我沒有拿到履歷表。

為什麼呢?她不是待的不開心,為什麼不快點離開呢?因為,再怎麼不開心,也已經習慣了!

我們常常不解,被家暴的婦女,為什麼不離開?一樣的道理,習慣了、害怕出去會死,縱然知道,可能不會死,但對於離家出走,奔向未知,還是怕的要命!

我不會怪我的朋友為何這麼猶豫,因為我也曾經如此。

當更好的位子找我時,我也曾經說「不」,理由是「算了!也許不會更好,只是一個火坑到另一個火坑」或者「算了!錢差不多就好,不想適應新環境了。」

客觀來說,讓我們裹足不前的,是我們自己。

年後很多人想轉職,我希望你們評估的重點是,「你想過怎樣的人生?」、「怎樣才能成為理想的自己」

跳槽與否,自己多想幾次,自問自答幾次,就有答案,「你未來,究竟想過怎樣的人生?」

本文取自黃大米粉絲團

《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》,黃大米著,丁慧瑋編。

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2020-01-06 20:06專欄作家 黃大米
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本報資料照片
本報資料照片
 
「付出越多,彼此關係越好」,這句話不一定是對的!

當你拚命付出,卻得不到回報時,你會一邊付出,一邊怨懟,對方也會覺得壓力很大,因為他並不想欠你這樣多,你的付出會讓對方想要逃離,甚至你的付出,是一種變相的指責,只是在凸顯自己的偉大與寬容,以一種愛的形式,在向世人展示你的好,與宣告對方的壞。

我們常常看到很多媽媽,在跟先生大吵一架後,晚餐時間到,媽媽邊流淚邊盡責的煮了一大桌山珍海味的晚餐,邊煮邊念,也邊罵,縱然知道家裡氣氛不好,沒有人會來吃這頓晚餐,還是拼命的煮,用一種「你看,你對我這樣不好,我還是對你很好,我還是對你付出這麼多,你真的太不應該」,無形中讓自己成為一個怨懟的太太,或者哀怨的母親,至於那一桌沒人吃的菜,往往在憤恨的情緒下,默默被倒掉,完全失去意義。

在關係中,一方付出很多,另外一方付出很少,彼此就就會失衡,長期下來,彼此之間會產生巨大的壓力,付出者往往邊付出邊四處念,四處抱怨,呼天搶地,用自己的好,宣告對方有多不好。

不要付出了好嗎,拜託充滿愛的你。不要付出了好嗎,因為你再付出下去,你們關係會完蛋。

在關係中最重要的是「施與受的平衡」,你付出一點,我回饋一點,是最恰當的。舉例來說,你去參加喜宴包2000元,對方下次包回2200,你們的關係就會愉快地往下進展,但如果你這次包2000,下次對方包1200回你,你就會覺得困惑跟不開心,覺得這是發生什麼事情?你在乎的不是那少掉的八百元,而是我們之間的感情,是不是出了什麼問題,讓你覺得需要對我「壞回來一點」,是我把你看重了,你把我看輕了嗎?

人跟人的關係,一如「包紅包」,當對方對你好的時候,你要加一點回去,讓對方也感受到你的愛,你們之間會很愉快,正向的往下走去,相反的,如果對方對你壞,如同上方例子中,紅包的回禮的禮金變少了,你這時該怎辦呢,你該做的是,減少對對方付出,先讓自己好過,先看顧好自己受傷的心,而不是急著去表現我有多大愛,多寬容,因為這樣的愛與寬容,是失衡的。

在關係的平衡法則中,當別人對你好六分,你要好七分,或者八分回去,透過這樣的互動,你們之間的關係,會越來越好,相反的,當別人對你壞四分,你千萬不要壞六分回去,你只能壞兩分回去,讓對方繼續欠你一些,這樣對方就可能會感受到你的善意,而逐漸收回他的惡意,你們之間才有可能從負向的關係中,轉向正向。

過度的付出,對你自己是種傷害,對另一方來說,也是龐大的壓力,因為「施者有所不甘,受者有所不安。」

相信大米的粉絲,很多都是愛付出與愛給予的人,請你們要謹記,當別人對你不好,你就不要對他那麼好,因為你沒有這樣大愛,千萬不要成為一個愛做又愛抱怨的人,謹記「要做就不要念,要念就不要做」,心甘情願,彼此關係才會愉快。

寫下我2018年最大的醒覺與感觸給你,希望你也受用。

以上內容取自黃大米粉絲團

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2020-01-06 20:04專欄作家 黃大米
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聯合報系資料照
聯合報系資料照
 
我在任何公司,都會默默觀察比我強的同事,思考人家的套路與做事情的方式,看看有沒有值得學習(抄襲)(模仿)(跟進)的地方,因為,一個人可以把工作做到這樣好,一定有值得學習的地方,笨蛋跟聰明鬼,做事情的方法絕對不一樣。

在我任職的公司,有些人在挑文章題材上,都有不錯的創意跟功力,這真的是天份。

但更可怕的是,這些可以仗著天份就輕鬆「達標」的人,他們往往不滿足僅僅是「達標」,而是拚命做到「超標」。

要做到「超標」,絕對無法只靠天份跟好運,這些人往往很努力,發的新聞則數,質量俱佳,我很佩服。

當有天份的人,都這樣努力,你如果覺得自己沒有天份,怎可以不努力。

你知道嗎?一次表現好,可能是運氣,長期表現好,我認為是「實力」,實力往往是天份加上努力的總和。

想要成為一個「優秀」的上班族,當然,這也不多偉大的夢想,因為上班族最偉大的夢想是,不上班XDDDD

但當我們還身處在上班這個環境時,我覺得觀察優秀同事的做事方法,是增進自己實力的捷徑。

以及,如果你只是想把事情做好,對老闆來說,那真的是「基本的」、「應該的」,因為老闆花錢請你來,就是要請你做好做到「達標」,你只有「超標」才會讓老闆印象深刻,以自己的獨特與戰功,讓名字出現在加薪名單上,這是上班族的志氣。

當然如果你很優秀,老闆還不加薪水給你,就包包收收,跳槽走人換薪水更高地方,這是上班族的骨氣。

本文授權自黃大米粉絲團

《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》,黃大米著,丁慧瑋編。

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2020-01-06 20:08專欄作家 黃大米
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報系資料照
報系資料照
 
不知道你有沒去衝過鹽水蜂炮?

在幾年前,我跟朋友們一起搭著國光客運專車,從台北南下鹽水一天來回看蜂炮,這趟旅程車費一千多,我的好朋友為人勤儉,幫我們安排了超省行程,當時我們都出社會了,以我們的薪水,根本不用這樣克難玩耍,但我們這樣傻傻的且有義氣的幹了,一路咒罵彼此是笨蛋,為什麼選了這樣的鳥行程。

罵歸罵,鹽水意麵吃好吃滿,蜂炮衝過來衝過去,鹽水的天空,到處是天燈,氣氛祥和,我忍不住對著天空大喊:「新年快樂!」

如今,朋友們結婚的結婚、生小孩的生小孩,我縱然單身,身體也不允許我熬夜玩耍了。

寫這篇是想跟年輕的朋友們說,趁著狐群狗黨都還年輕,都沒有家累,快點多聚會,多玩耍累積回憶,好好一起出去玩,而不是只是吃飯,那感覺是不同的。

前陣子有個年輕朋友問我,公司逼他離職,卻突然又要他多留幾天幫忙,他困惑的問我,「他已經訂了去英國的旅行,要不要改機票跟住宿,多留下來幫忙,求取好名聲,但更改這些行程會有額外的花費,以及可能因此無法跟朋友們一起出發」

我建議他不要鳥公司,因為是公司逼你離職,公司都不仁了,你也無需有道義,你就算多盡道義,公司也不會因此喜歡你多一點,不然就不會逼你離職了。

我跟年輕人說:「你以為你這次錯過去英國玩,還會有下次嗎?很多時候我們都以為還有下次,但事實上,後來的人生,更讓人動彈不得,往往就沒下次了,只要你堅持要出發,把握好這一次,沒人可以控制你。」

後來,我看著他臉書上,出現跟朋友一起在英國玩耍的照片。

我看著照片,內心非常開心,想跟這位年輕人說,恭喜你把握住青春,去做你想做的事情,一如你之前跟我說的,「出國打卡是你們這一代人的夢想,你們就是想四處去看看,住得好不好沒差,可以回來嘴就夠了!」

不知道此刻閱讀文章的你,有沒有什麼想要做的夢想,記得快點去做,青春、身體都不由人,好好把握能飛的時候,多看點風景,老了才能嘴一輩子,很多事情今年不做,也許永遠就不會做了,記得衝一波!

本文授權自黃大米粉絲團

《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》,黃大米著,丁慧瑋編。

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2020-01-06 20:18經濟日報 黃大米
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上班族示意圖。 報系資料照
上班族示意圖。 報系資料照
 
30幾歲的她,覺得職場上的派系鬥爭,是很無聊的事情。

我聽著她說著工作上遇到的刁難,之所以被攻擊,不是因為績效不好,或者努力不夠,主因為她不是當權主管的人馬。

對於派系鬥爭,虛長一些年歲的我,則認為「非常正常」,很多時候,在職場上,重要的,不是你做的好不好,而是你「是不是自己人」,就算做得再好,血統不對,就是非我族類,其心必異,一定要除掉,放上自己的人馬才能安心。

一如政黨輪替,不論你做的再好,顏色不對,就不是同路人,放在身邊太危險,大主管情願放一顆同顏色的西瓜笨蛋,也不願意放一個不同立場的聰明諸葛亮,不止政治上如此,職場上亦然。

她聽完我的解釋,似乎比較能釋懷,她詢問我,是不是底層的員工比較不會遇到這個問題,我回說:「當然!底層員工是在做事,沒有威脅性,也沒有利益可圖,放誰都可以,但重要的位子、好職務,當然要給自己人馬,這樣也才能穩固自己的權威不受挑戰。」

很多時候,職場上,不是努力就可以,派系鬥爭,你要當作常態,萬一遇到時,才不會太受傷。

萬一你在公司的靠山倒台,拍拍屁股走人,才是灑脫,苟活著也不太會被善待,更不用談升遷。

職場是個江湖,此處不留爺,自有留爺處,找到欣賞你的主管,比公司招牌大小還重要,因為,好的主管讓你上天堂,不好的主管,讓你住套房,人生就此套牢無光。

本文取自黃大米粉絲團

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2020-01-06 20:02專欄作家 黃大米
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圖/Unsplash
圖/Unsplash
 
朋友任職的公司,對於偷懶跟投機取巧的員工非常寬容,讓他深感憤怒,這種公司文化將導致認真的人做到死,打混的人,身體健康心情很愉快。

我安慰他說,從另外一個角度來看,你可以在「仁厚」的公司安養天年,待到退休。

他說:「可能會先氣死,等不到退休。」

過陣子,我再遇到他,看到他神色好多了,我以為他離職換了工作,終結了情緒上的不快。出我意料之外,他沒有離職,因為捨不得高薪跟頭銜,他妥協了。

「妥協」兩字代表找到平衡點,我詢問他,心如止水的心法,他爽朗地大笑說:「跟著一起擺爛!反正就領薪水,直到公司爆掉,看不下去我的爛表現,到時候再進步一些就好。」

跟著大家一起墮落也是方法,也達到某種公平,但我突然感受到環境的影響力有多大,當你在一家同事都很認真向上的公司,你也會積極尋求突破,活在壓力與成長裡面。但當你在一家同事都得過且過的地方,你也會覺得,把人生混過去就好,混過去的人生沒有不好,但如果有天這家好混的公司倒了,自己在市場上的競爭力也跟著收攤。

公司文化是一種很玄的東西,如影隨形,且很多事情,如果跟公司主管反應多次,主管都覺得無所謂,積極的員工慢慢的也會不再多說,變得沉默,反正說了也只是浪費口水,還惹人討厭。

公司如此,國家也如此,我有個朋友沈默默寫過的一篇文章,我看完很揪心,在此分享給你們。

跟中國同事聊天,我問她:「為什麼你們那裡不宣傳豬瘟防疫啊?」她說:「我們那食安問題太多了,這只是其中一項。而且吃了不會死人,根本沒什麼好宣傳的。」她臉色忽然暗了下來,說了一個故事。

「以前我們家鄉是很美麗的。後來汙染越來越嚴重,曾經我也看不下去。想要去上報(檢舉),看了很多資料管道,最終也還是沒有鼓起勇氣提出去。後來我的大伯父看不下去,原本美麗的故鄉變成這個樣子,下定決心要上報」,「我大伯父是鄉下人,是我這輩子看過最好最善良的人」她的聲音微微的顫抖。

「他上報後,被抓起來關了三天。出來後,就什麼都再也不說了。他也不說,這三天在裡面發生了什麼事。」

「有被打嗎?」我問。

她搖頭,「不知道。但這讓我想起來小時候讀過魯迅的吶喊,小時候讀沒什麼感覺,經過這件事卻特別有感觸。」邊說,她的眼神忽然變的很遙遠:

「感覺就像你拼命想要吶喊,但喊不出聲音。旁邊的人摀住耳朵什麼都聽不到,也沒有表情。」

最後她輕聲的,像是說給自己聽的一樣再說了一次:「我大伯父真的是我這輩子看過最好,最好的人了。」

我示意她我們該繼續工作了,趕緊轉過身,沒有讓她看到我眼角沒止住的眼淚。

看完這故事你是否也挺難過的,環境對人的影響太大了,新開年,思考一下,你待的公司是怎樣的公司?是一家會提升你的競爭力的公司嗎?此時你也許覺得沒有影響,三、五年後差異就出現,慎選!慎選!

本文授權自黃大米粉絲團

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2020-01-06 19:58專欄作家 黃大米
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鈔票已經買走了你的興趣,在你每個月五號喜孜孜地領錢時。 黃美姝
鈔票已經買走了你的興趣,在你每個月五號喜孜孜地領錢時。 黃美姝
 
念書時你可以根據興趣選課,因為是你付錢給學校,但即便你是給錢的大爺,也不見的完全根據你想要的,畢竟有必修學分,還是不可能完全自由,除非你不要這張文憑,不然多少都有束縛。

上班後,你更不可能完全依據你的興趣,因為你有拿公司薪水,當你拿他人錢財時,就必須幫人消災,鈔票已經買走了你的興趣,在你每個月五號喜孜孜地領錢時。

要不,你就不要拿錢,才能自由自在,要不,你就好好幹,拼命做到符合組織的期待與績效,也因為幫組織與公司達成目標,你才能有更多的自由。

上班族終其一生,要拚命的只有兩個方向,一、更多的金錢,二、更多的自由。

職場上談論的不是興趣,也沒有人在乎你有沒有興趣,職場上談論的是實力!

興趣是你自己個人的選擇,公司沒有義務替你的興趣負責,你必須替自己的興趣負責,要不離開,要不就好好跟鈔票妥協,這才是成熟的大人。

本文授權自黃大米粉絲團

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