文/徐佳馨 2017.01.24 / 07: 45

前陣子一場年前小聚,和幾位待在金融與媒體的友人聊聊近況。除了景氣、地產、媒體趨勢外,也聊到在台灣「理想很豐滿,現實很骨感」的 Fintech(金融科技)。

談這四件事情,身處其中者都似乎開心不起來。

各研究機構對2017年的景氣預測就沒啥好說,在可預期的各國貿易壁壘下,雖有成長但陣痛難免;台灣房地產市場在修正趨勢下,雖然政府不再有更進一步的政策作為,可是短期內不見有著墨之處。

至於媒體,內容已經列入不討論,從業者擔憂的是,在台灣本地製作與企業主雙雙減少預算,以及中國大陸磁吸效應下,從節目製作到廣告,以及上下游人才的西進,都使得台灣媒體在寒風中更顯蕭瑟。

至於總統蔡英文曾公開指稱「不可迴避的挑戰」的FinTech也似乎還停留在紙上談兵階段,隨著金融保護色彩越發濃重,即使各國發展逐漸成熟,曾經在這領先群雄的台灣,似乎也在政策牛步下,淪為技術殖民地而深陷泥淖。

如果從房地產視角出發,即使是困境,竟發現也有值得觀察之處。

首先是媒體。

不過是十多年前,台灣媒體還紅紅火火,筆者也有幸親炙那段光輝燦爛的尾聲,特別是做為五大媒體(電視、廣播、報紙、雜誌、網路)之首的電視媒體,確實具有其讓人畏懼的實力。但誰想得到,也不過一眨眼光景,在行動裝置、行動上網普及下,閱聽眾閱讀/收視習慣大幅改變,影響所及,「電視衰、廣播軟、報紙躺、雜誌消、網路長」的趨勢短期不可逆。

在結構改變的過程中,過去作為媒體衣食父母之一的房產業,遇到空頭時,依舊看得到許多執著撒大錢搏版面的業主,期待用老方法能夠帶入新客戶;但在同時卻也不乏嘗試用新方式的業主,在寒風中期待耕耘能有不一樣的收穫。

至於金融科技。

由於目前法規與實務的限制,和房地產產業本身的連結和實際產值,還不能像對岸一樣玩到出神入化,可是仍舊無法忽略兩個部分,其一是「網路購物+快速物流」對實體通路所產生的衝擊;其二是金融業導入新科技後,對實體分行面積、位置需求的改變。

前者其實不用多說,可以從一級商圈店面空置頻頻、二樓與地下室樓店開張、便利商店轉入巷弄等現象可略窺一二;後者約莫可以看得出在預算與人力精簡下,各家金控集團重新評估效益,縮減分行配置,人力由多減少,營業大廳面積由大換小的趨勢。

雖說實體店面仍舊是不可或缺,可是根據尼爾森的調查,在虛擬通路的瓜分下,與2012年相比,到了2015年,僅去實體的消費者減少11%,實體與虛擬消費皆去的,增加7%,僅去虛擬的也增加3%。換言之,極簡、性價比(CP值)、目的性,將是消費的三大趨勢,在這過程中,過去仰賴通路業生存的房地產,將會面臨什麼挑戰,很值得留意。

對於房地產業本身呢?

確實,從高峰到低谷的過程並不好受,當情境不同於以往,交易資訊越發透明的狀況下,房地產終究還是以人為本,回歸其應有的專業與服務本質,而非持續透過資訊不對稱的一招半式走江湖,這該是產業與個人蟄伏之後再起的最佳策略。

景氣總有循環,雖說滾滾長江東逝水,可我們相信,唯有在變局中看出新商機,找出新方法的英雄,才不會被浪花所掏盡。

原文網址:http://www.nownews.com/n/2017/01/24/2383938

 

(作者徐佳馨,從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂,專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體,著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》,現職為住商不動產企研室主任。)

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