2020-01-09 10:56經濟日報 記者林政鋒/高雄報導
  •  
  •  

 

國揚漢來創辦人侯西峰 報系資料照
國揚漢來創辦人侯西峰 報系資料照
 

 

若要說近兩年高雄商界最具話題的人物,那非國揚漢來集團創辦人侯西峰莫屬。

就在上個月10號,國揚集團才透過旗下的漢神資產向牛仔褲大王如興吃下中和羊毛股權,集團旗下再增添一家上市公司,當時國揚指出,買進中和是看好它的轉投資文創公司鑫囍國際,期待該公司未來進入資本市場。

拿算盤打一下,由於中和手上現金多,漢神等於僅用不到2億元,取得了上市櫃的中和羊毛公司以及旗下具潛力的轉投資鑫囍國際,同業來看這是一筆非常划算的投資,背後精準神算就是國揚老闆侯西峰。(延伸閱讀:如興賣中和羊毛 漢神資產接手

昨日,國揚漢來再度宣布旗下漢神百貨進軍台中市市場,對此,侯西峰接受專訪時表示,與中信金集團在台中洲際報球場旁設大型購物商場,將複製高雄漢神巨蛋的成功模式,營運面積應比高雄大些,初期設定年營業額與漢神巨蛋相當。不到兩個月,國揚漢來集團頻頻登上版面,儘管這幾年侯西峰低調,但每每他一出手總會成為市場關注焦點。(延伸閱讀:侯西峰要複製高雄模式 打造台中棒球商城

侯西峰是商場傳奇人物,歷經大風大浪,輝煌時置身雲端睥睨商場,落魄時事業全面性大失敗,他說就像核彈爆炸,連「樹草都不見」。但侯西峰個性堅強重新站起來,並在南方築起金山銀山,高雄漢來美食、漢神百貨、漢來飯店各成一方之霸,合計每年創造250億元以上的現金流。

侯西峰自述,人生經歷「開心」、「失敗」、「再造」、「貢獻」四部曲。與三太子哪吒同一天生日的他,從小頑皮不拘,童年開心的過、快樂學習;長大創業三個月畫設計圖就賺進100萬元,23歲時設立漢揚建設,41歲時入主國揚建設,跨足資本市場。

當時大家都說他厲害,不料1998年本土金融風暴,所屬事業全面性失敗彿如核子大爆炸,原本稱兄道弟的一些人也遠離,「樹草都不見了,也催毀了人性」,迫使他重新認識所屬的行業,重新認識員工與朋友,最重要的是重新認識自己。

經過一番整頓,侯西峰事業重回上坡路,尤其他將漢來新世界中心高價賣給台灣人壽再回租,被譽為近年台灣最成功的商業交易之一。由於建物回租後,漢神百貨與漢來美食以及飯店照常營運,絲毫不受影響,但侯西峰口袋多出了165億元現金,整個集團如虎添翼。但,北中南百貨市場各異,漢神能否插旗?

2010年,侯西峰介紹高雄豪宅「國硯」模型。 報系資料照
2010年,侯西峰介紹高雄豪宅「國硯」模型。 報系資料照
 

 

據統計,高雄9家百貨公司,漢神巨蛋是龍頭,年營收約130億元,單館市占率逾40%,其他8家分食約60%的市場,漢神在高雄展現霸氣的競爭力。但,如果依照侯西峰的目標,漢神台中營業額要和漢神巨蛋相當,同樣需要130億元的收入,這個數字就等於直接擠下中友百貨、廣三Sogo等台中老牌百貨,坐三望二(2019年台中新光三越營業額193億元、大遠百141億元),甚至有挑戰大遠百的實力,侯西峰的勝出之道在哪?關鍵是來自於集團一條龍的整合能力。

侯西峰說,集團所屬美食、飯店、百貨是服務業的黃金三角,彼此協同作戰可發揮最大綜效,台中新的賣場設立後,漢來美食擁有多品牌即可進駐。

業內人士指出,近幾年,百貨業單靠賣商品已無法聚客,餐飲才是「帶路雞」,而餐飲正是漢來集團的強項,尤其漢來美食這幾年在全台攻城掠地,目前已發展出17個餐飲品牌,海內外44家店,其中海外3家店,美食版圖橫跨台灣、大陸、泰國。「未來漢來品牌相繼進駐,以這幾年台中北屯的發展,人流應該養得起來,而且北台中沒有一家大型百貨」。

而此次漢神結盟的台灣人壽,是中信金控旗下壽險公司,也是當年漢來新世界中心的合作夥伴,觀察者指稱,中信金與國揚漢來集團的聯盟關係愈來愈緊密,是否改變國內商界生態,值得密切關注。但不能否認的是,儘管這幾年依舊非常低調,但侯西峰絕對會持續在商場掀起話題。

https://money.udn.com/money/story/5612/4276514?from=ednappsharing

    全站熱搜

    顏明輝_美商ERA 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()