2019-12-25 23:29經濟日報 記者黃阡阡/台北報導
過去幾年房市不好,房仲業歷經一波「大洗牌」,今年因交易量回升,各品牌加速開店,先搶先贏,二線品牌雖不如一線有實力,但靠差異化突圍也能轉型成功,以太平洋房屋為例,開闢代銷事業讓公司穩定獲利。

太平洋房屋2017年由董事長盧阿水接任,將太平洋房屋定位為「房仲代銷全方位」品牌,不僅明年喊出加盟店數要增至180店,2020年代銷事業也握有50億案量在手。

此外,盧阿水也將三家直營店設在彰化,透過以鄉村包圍城市的策略搶攻市場,今年直營店業績甚至翻倍成長,並創下他接任董座後連續兩年獲利佳績。盧阿水強調,太設集團除了建設外,也將房仲和代銷進行上下游整合,未來太平洋房屋將定位為全方位品牌。

今年8月中信房屋新任總經理張世宗接任,也成為中信房屋首位基層出身的總經理,他指出「質與量」是中信房屋努力的方向,且力拚上任一年內中信房屋要突破300家店的目標。

東森房屋今年3月則由東森集團總裁王令麟重掌主導權,未來策略希望透過大數據與人工智慧(AI)技術,整合東森集團線上線下資源,包括數位平台、媒體經營、零售通路,甚至集團客戶會員量導流。顯見各房仲品牌洗牌後,除了積極搶市外,也開始定位各家的品牌價值。

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